Professional Documents
Culture Documents
C2-CÔNG CỤ TRONG THIẾT KẾ
C2-CÔNG CỤ TRONG THIẾT KẾ
Kiểm tra
Di chuyển
Trì hoãn D
Lưu trữ
Lưu đồ quá trình
Lưu đồ quá trình
Lưu đồ quá trình
Lưu đồ quá trình
• Cách loại bỏ NVA action
– Sắp xếp lại trật tự công việc
– Sắp xếp lại vị trí nhân công
– Thay đổi phương pháp làm việc
– Thay đổi thiết bị
– Thiết kế lại biểu mẫu hồ sơ
Lưu đồ quá trình
• Cách loại bỏ NVA action
– Cải tiến huấn luyện nhân viên
– Cải tiến giám sát
– Giải thích rõ chức năng cho nhân viên
– Loại bỏ các bước không cần thiết
– Kết hợp các bước trong quá trình
Biểu đồ kiểm soát
• Kiểm soát sự biến thiên
• Giám sát quá trình theo thời gian
• Cho phép điều chỉnh quá trình (QT)
• Phát hiện xu hướng và tình trạng
ngoài kiểm soát của QT
Biểu đồ kiểm soát
Câu hỏi thảo luận
• Xác định các nguyên nhân làm cho bóng đèn bị
hỏng
• Xác định nguyên nhân chính gây hỏng hóc
• Làm cách nào kiểm soát quá trình bóng đèn hoạt
động
• Làm cách nào kiểm soát quá trình bóng đèn hoạt
động tốt
Công cụ định lượng, quan hệ
công nhân và máy
• Phục vụ đồng thời
• Phục vụ ngẫu nhiên
• Cân bằng chuyền
Phục vụ đồng thời
• Khi đạt được trong trường hợp lý tưởng, số máy
được giao có thể tính như sau:
lm
N
l
N: số máy giao cho công nhân
l: Tổng thời gian công nhân lắp đặt (load), và tháo
chi tiết (unload) trên một máy
m: Tổng thời gian máy chạy (chạy dao tự động)
Phục vụ đồng thời
Phục vụ đồng thời
• Ở điều kiện thực tế, công nhân sẽ được giao thực hiện số máy
thấp nhất:
lm
N1
lw
N1: tổng số máy giao ít nhất
w: Tổng thời gian công nhân (không ảnh hưởng trực tiếp với
máy, thường là thời gian đi bộ đến máy kế tiếp)
Phục vụ đồng thời
• Chúng ta có thể tính toán tổng chi phí mong
đợi T.E.C (Total Expected Cost):
K1 l m N1K 2 l m l mK1 N1K 2
T .E.CN1
N1 N1
T.E.C: tổng chi phí mong đợi của sản xuất
/chu kỳ từ một máy
K1: Mức lương công nhân, đồng /đơn vị thời
gian
T .E.CN 2
K1 N 2 l w N 2 N 2 K 2 l w
l wK K 2 N 2
1
N2
• Số máy được giao phụ thuộc vào N1 hay N2
được cho tổng chi phí mong đợi thấp nhất cho
một chi tiết
Phục vụ ngẫu nhiên
• Phục vụ ngẫu nhiên:
– Nhu cầu phục vụ ngẫu nhiên
– Tg phục vụ ngẫu nhiên
• Giả sử rằng mỗi máy ngừng làm việc (không có yêu
cầu) ở thời gian ngẫu nhiên trong ngày và xác suất
thời gian ngừng máy là p và thời gian máy chạy là
q=(1-p)
• Mỗi số hạng của khai triển nhị thức có thể diễn tả
như xác suất của M(ngoài N) máy bị dừng:
N! M N M
P( M cua N ) p q
M !N M !
Phục vụ ngẫu nhiên
• Tổng chi phí mong đợi/chi tiết được tính theo
biểu thức:
K1 NK 2
T .E.C.
R
K1 = Mức lương /giờ của công nhân
K2 = chi phí /giờ của máy
N = số máy được giao
R = mức sản xuất, số chi tiết sản xuất từ N
máy /giờ.
Phục vụ ngẫu nhiên
Cân bằng chuyền
• Vấn đề xác định số công nhân hợp lý được
giao việc trên dây chuyền sản xuất tương
tự như xác định số công nhân được giao
việc trên trạm làm việc: sơ đồ nhóm quá
trình giải quyết cả hai vấn đề. Có lẽ hầu hết
trạng thái cân bằng dây chuyền cơ bản bây
giờ thường rất gặp, trong đó nhiều công
nhân, mỗi hoạt động hoàn thành liên tiếp
nhau, công việc như là một đơn vị.