Một công ty đang có kế hoạch triển khai hệ thống quản lý hàng tồn kho đúng lúc

(JIT). Tất cả những điều sau đây là những lợi ích mong đợi từ việc thực hiện JIT
ngoại trừ
A. đầu tư vào hàng tồn kho thấp hơn.
B. giảm sự lỗi thời và các chi phí lưu trữ khác.
C. vòng quay hàng tồn kho cao hơn.
D. ít lỗi hơn và ít phải làm lại hơn.
2. Phương pháp tiếp cận nào hướng tới sản lượng sản xuất phù hợp với nhu cầu thị
trường để giảm thiểu hàng tồn kho?
A. CAD
B. JIT
C. CAM
D. Kế hoạch yêu cầu vật liệu
3. Khía cạnh nào của hoạt động kinh doanh bị ảnh hương nhiều nhất khi triển khai
JIT?
A. Bảo dưỡng dụng cụ
B. Hàng tồn kho
C. Viêc bán hàng
D. Yêu cầu về nhân lực
4. Điều gì không phải nhu cầu của JIT?
A. Kích thước lô
B. Sản xuất tinh gọn
C. Sản xuất nhanh
D. Sản xuất nhiều hàng tồn kho
5. Kỹ thuật nào thường được sử dụng để triển khai JIT?
A. Kanban
B. Kaizen
C. 5S
D. 6 Sigma
6. Điều gì cần thiết để triển khai JIT thành công?
A. chuẩn bị một lịch trình sản xuất tổng thể
B. bảo trì dự phòng thiết bị
c. có các nhà cung cấp ở nhiều địa điểm
d. có hệ thống máy tính lập kế hoạch sản xuất và vật liệu tinh vi
7.Câu nào sau đây đúng với JIT?
a. JIT tìm cách giảm hàng tồn kho trong nỗ lực giảm lãng phí
b. JIT chỉ hữu ích trong môi trường đa dạng sản phẩm
c. JIT sẽ khác phục tình trạng sản xuất linh kiện kém
d. JIT đẩy hàng tồn kho thông qua quy trình hoạt động
8. Điền vào chỗ trống trong câu sau
“ KAIZEN không phải công cụ, không phải kỹ thuật
KAIZEN là một triết lý trong quản lý của người ...”
 Nhật