Professional Documents
Culture Documents
Chương 1. Tổng quan về QTCL
Chương 1. Tổng quan về QTCL
8/31/2021 BMCS 2
GIỚI THIỆU MÔN HỌC
8/31/2021 BMCS 3
KẾT CẤU MÔN HỌC
8/31/2021 BMCS 5
Đánh giá môn học
8/31/2021 BMCS 6
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ
CHIẾN LƯỢC
MỤC TIÊU CHƯƠNG 1
8/31/2021 BMCS 9
I. CÁC THUẬT NGỮ CƠ BẢN
Chúng ta
đang ở đâu?
Chúng ta
Làm thế nào để muốn đến đâu?
đến đó?
8/31/2021 BMCS 10
I. CÁC THUẬT NGỮ CƠ BẢN
8/31/2021 BMCS 11
I. CÁC THUẬT NGỮ CƠ BẢN
Dù tiếp cận theo cách nào thì chiến lược kinh doanh
vẫn là phác thảo hình ảnh tương lai của DN trong lĩnh
vực hoạt động và khả năng khai thác. CLKD được
dùng theo 3 nghĩa phổ biến nhất:
- Xác lập mục tiêu dài hạn cho DN
- Đưa ra các hành động tổng quát
- Lựa chọn các phương án hành động, triển khai phân
bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó
8/31/2021 BMCS 12
I. CÁC THUẬT NGỮ CƠ BẢN
8/31/2021 BMCS 13
I. CÁC THUẬT NGỮ CƠ BẢN
8/31/2021 BMCS 14
I. CÁC THUẬT NGỮ CƠ BẢN
8/31/2021 BMCS 15
I. CÁC THUẬT NGỮ CƠ BẢN
8/31/2021 BMCS 16
I. CÁC THUẬT NGỮ CƠ BẢN
8/31/2021 BMCS 17
I. CÁC THUẬT NGỮ CƠ BẢN
8/31/2021 BMCS 19
I. CÁC THUẬT NGỮ CƠ BẢN
8/31/2021 BMCS 20
I. CÁC THUẬT NGỮ CƠ BẢN
8/31/2021 BMCS 21
I. CÁC THUẬT NGỮ CƠ BẢN
8/31/2021 BMCS 22
II. NGUỒN GỐC & MỤC ĐÍCH CỦA C.LƯỢC
8/31/2021 BMCS 23
II. NGUỒN GỐC & MỤC ĐÍCH CỦA C.LƯỢC
8/31/2021 BMCS 24
II. NGUỒN GỐC & MỤC ĐÍCH CỦA C.LƯỢC
≥ 40 50 60-70 70-nay
LỢI THẾ
CẠNH
TRANH
8/31/2021 BMCS 27
II. NGUỒN GỐC & MỤC ĐÍCH CỦA C.LƯỢC
8/31/2021 BMCS 28
III. CHIẾN LƯỢC, LỢI ÍCH & MÔ HÌNH
Phân tích môi Xác định mục tiêu Phân tích môi
trường bên trường bên
ngoài trong
Hình thành chiến lược
⚫ Cấp công ty
⚫ Cấp kinh doanh
⚫ Cấp chức năng
So sánh,
Thực hiện đánh giá bên
đánh giá Đề ra các
trong, chỉ ra điểm mạnh,
Lựa chọn chính sách
điểm yếu
phương án
8/31/2021
Quản trị chiến
BMCS lược 32
IV. CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QTCL
Thực hiện
Kiểm tra
chiến lược
chiến lược
Đưa chiến lược vào hành động
◆ Mục tiêu ngắn hạn
◆ KH, chương trình, c/sách
Đánh giá, tìm giải pháp để thích
◆ Xây dựng cơ cấu tổ chức
nghi với thay đổi của môi
◆ Phân bổ nguồn lực
trường
8/31/2021 BMCS 33
IV. CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QTCL
8/31/2021 BMCS 34
IV. CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QTCL
◼ 4.1. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
8/31/2021 BMCS 35
IV. CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QTCL
◼ 4.2. THỰC THI CHIẾN LƯỢC
Thực thi
chiến
lược
8/31/2021 BMCS 36
IV. CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QTCL
◼ 4.3. ĐÁNH GIÁ & KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC
Thực hiện
những sửa đổi
8/31/2021 BMCS 37
V. CÁC CẤP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
8/31/2021 BMCS 38
V. CÁC CẤP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
8/31/2021 BMCS 39
V. CÁC CẤP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
8/31/2021 BMCS 40
V. CÁC CẤP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
8/31/2021 BMCS 41
VI. CHIẾN LƯỢC GIA
◼ Cấp toàn danh nghiệp: tổng giám đốc, chủ tịch hội
đồng quản trị, các quan chức cao cấp khác, các bộ
phận tham mưu
◼ Cấp đơn vị, bộ phận: Những nhà quản trị chiến lược
tại các phòng, ban, bộ phận
◼ Cấp chức năng: nhân sự, sản xuất, marketing, nghiên
cứu phát triển
8/31/2021 BMCS 42
VI. CHIẾN LƯỢC GIA
8/31/2021 BMCS 43
VII. Chiến lược dự định và chiến lược được thực hiện
Chiến lược 2
Điều chỉnh linh hoạt Chiến lược
dự định trong quá trình thực hiện được thực
3
hiện
8/31/2021 BMCS 44
HẾT CHƯƠNG 1
8/31/2021 BMCS 45
Câu hỏi ôn tập
5. Nhiều giám đốc cho rằng không cần chiến lược kinh
doanh, chỉ cần phương án kinh doanh. Hãy bình luận.
6. Nhà chiến lược gia cần phải có tố chất gì? Hãy thảo
luận theo nhóm.
7. Phân tích mối quan hệ giữa các cấp quản trị chiến
lược. Lấy ví dụ minh họa.
8/31/2021 BMCS 47