BẢNG KẾT QUẢ KHẢO SÁT CỦA CÔNG TY ALIBABA

NGÀNH THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

STT FS (Sức mạnh tài chính) Điểm STT CA (Lợi thế cạnh tranh) Điểm
1 Tỷ suất sinh lời 4 1 Chất lượng -2.3
2 Tốc độ quay vòng vốn 3.5 2 Thương hiệu -2.7
3 Khả năng thanh toán 5 3 Thị phần -3.5
4 Đòn cân nợ 3 4 Kênh -3.3
5 Rút lui khỏi ngành 4 5 Chu kỳ sống sản phẩm -2.8
STT IS (Sức mạnh ngành) Điểm STT ES (Sự ổn định môi trường) Điểm
1 Rào cản nhập ngành 3.5 1 Lạm phát -1.5
2 Bí quyết công nghệ 3.2 2 Mức độ cạnh tranh -4
3 Mức tăng trưởng tiềm năng 2.9 3 Sự thay đổi nhu cầu -3.3
4 Vốn đầu tư 2.8 4 Sản phẩm thay thế -2.8
5 Nhân lực 2.6 5 Sự thay đổi công nghệ -3.8

FS = 3.9 IS = 3 CA = -2.92 ES = -3.08

M (0.08; 0.82)
Nhận xét: Alibaba mạnh về tài chính, có lợi thế về cạnh tranh trong một ngành tương
đối ổn định.
Đề xuất các chiến lược:
1. Chiến lược phát triển thị trường
Với thế mạnh về tài chính (FS = 3.9) kết hợp với lợi thế cạnh tranh tương đối tốt (CA = -
2.92). Alibaba có thể mở rộng sự hiện diện của mình sang các thị trường mới, tiềm năng
như: Việt Nam, Malaysia, Indonexia, Thái Lan,… điều này sẽ giúp cho doanh nghiệp
khai thác tối đa được thế mạnh của mình và tiếp cận và thu thập được 1 tệp khách hàng
tiềm năng mới ở các nước mà ngành thương mại điện tử còn non trẻ.
2. Chiến lược hội nhập dọc phía trước
Với chỉ số IS = 3, công ty Alibaba có nguồn nhân lực chất lượng dồi dào, mức tăng
trưởng ngành thương mại điện tử được đánh giá còn rất tiềm năng và là xu hướng chuyển
dịch trong ngành bán lẻ thế giới. Kết hợp với chỉ số FS = 3.9, Alibaba được đánh giá có
nguồn tài chính vững mạnh và có môi trường phát triển ổn định (ES = 3.08 ). Tất cả
những điều kiện trên càng là lý do để Alibaba hội nhập dọc về phía trước như: thành lập,
góp vốn, thu mua cá công ty vận tải, logistic để tối ưu hóa chi phí, khai thác tối đa lợi thế,
sức mạnh của công ty và ngành -> nền tảng vững chắc trong KD TMĐT.