NHÓM 1

Mondelez
KINH ĐÔ VIỆT NAM
 Nhóm 1
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Hiền Hương Hồng

Học Nhung Loan

 Nhóm 1

Quản Trị Chiến Lược

01 Giới thiệu
02 EFE / IFE
03 SWOT / SPACE
 1
NỘI DUNG 1
GIỚI THIỆU
 Nhóm 1

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH

2001 2008 2014

1993 2004 2013 2016

 Nhóm 1

CÁC SẢN PHẨM ĐANG KINH DOANH

 Nhóm 1

Tầm Nhìn Sứ Mệnh Mục Tiêu

Trở thành một tập Trở thành công ty
Hương vị cho thực phẩm và giải
đoàn thực phẩm uy
cuộc sống khát, khác biệt rõ
tín tại Việt Nam và
Đông Nam Á ràng với các đối
thủ cạnh tranh
NỘI DUNG 2:
EFE
NỘI DUNG 2:
IFE
 Vị trí bên trong Vị trí bên ngoài

NỘI DUNG 3
Lợi thế cạnh tranh (CA) Sức mạnh của ngành (IS)
Thị phần -3 Tiềm năng tăng trưởng 2
Chất lượng sản phẩm -4 Lợi nhuận tiềm năng 2

Lòng trung thành của khách hàng -5 Tài chính ổn định 4

Mô Hình Bí quyết công nghệ -3 Dễ dàng thâm nhập vào thị trường 5

SPACE Khả năng kiểm soát đối với nhà cung cấp
và phân phối
-3 Hiệu quả sử dụng nguồn lực 6

    Năng suất và năng lực tiêu dùng 6

Điểm trung bình -3.6 Điểm trung bình 4.17
Sức mạnh tài chính (FS) Sự ổn định của môi trường (ES)
Đòn bẩy tài chính 3 Thay đổi công nghệ -2
Tính thanh khoản 5 Tỷ lệ lạm phát -4
Vốn lưu động 5 Sự biến động nhu cầu -5
Dòng tiền 1 Khoản giá của sản phẩm cạnh tranh -3
Quay vòng tồn kho 2 Rào cản thâm nhập thị trường -3
Thu nhập trên mỗi cổ phần 1 Áp lực cạnh tranh -3
Tỷ số giá trên thu nhập một cổ phiếu 2 Rủi ro trong kinh doanh -5
    Độ co giãn của cầu theo giá -3
Điểm trung bình 2.71 Điểm trung bình -3.5
Đề xuất chiến lược:

Chiến lược hội nhập ngang

Phát triển thị trường

Phát triển sản phẩm

Mô Hình
SWOT
 Điểm mạnh (S)
1. Công ty có hệ thống phân
phối rộng khắp cả nước.
 
2. Công ty rất quan tâm đến
hoạt động Marketing.
 
3. Thương hiệu mạnh và thị
phần lớn.
 
4. Cơ sở vật chất, máy móc,
thiết bị hiện đại và tiềm lực tài
chính mạnh.
 
5. Công ty xây dựng được
chuỗi cung ứng tốt, tạo điều
kiện cho công ty phát triển ổn
định và giá thành cạnh tranh.
 
6. Sản phẩm đa dạng, chất
lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế,
đảm bảo vệ sinh, an toàn thực
phẩm.
Cơ hội (O)
1. Xu thế hội nhập kinh tế quốc
tế và chính sách khuyến khích
xuất khẩu.
 
2. Khoa học công nghệ phát
triển tạo điều kiện cho việc áp
dụng khoa học kỹ thuật tiên
tiến vào sản xuất nhằm tăng
năng suất, chất lượng sản
phẩm đáp ứng nhu cầu ngày
càng cao của thị trường nội địa
và xuất nhập khẩu.
 
3. Thu nhập người dân tăng
trong những năm gần đây cho
thấy thị trường nội địa đầy tìm
năng.
 
4. Thị trường xuất khẩu có
nhiều triển vọng vì hàng rào
thuế dần được bãi bỏ.
5. Hiện tại, các đối thủ cạnh
tranh trong nước yếu và quy
mô nhỏ.
SO
Nhóm 1
S4S6O1O3O4: Chiến lược
phát triển thị trường
Xác định và phát triển các phân
đoạn thị trường mới và thị trường
quốc tế cho các sản phẩm hiện
tại.
 
S104: Chiến lược hội nhập về
phía trước
Duy trì và mở thêm hệ thống
phân phối để tăng cường quảng
cáo dần dần tăng uy tín trên thị
trường quốc tế.
 
S501: Chiến lược hội nhập về
phía sau
Mua lại, liên doanh với các
doanh nghiệp trong ngành trong
và ngoài nước để học hỏi trình
độ, nâng cao chất lượng, thị
trường đối tác.
 Điểm mạnh (S)
1. Công ty có hệ thống phân
phối rộng khắp cả nước.
 
2. Công ty rất quan tâm đến
hoạt động Marketing.
 
3. Thương hiệu mạnh và thị
phần lớn.
 
4. Cơ sở vật chất, máy móc,
thiết bị hiện đại và tiềm lực tài
chính mạnh.
 
5. Công ty xây dựng được
chuỗi cung ứng tốt, tạo điều
kiện cho công ty phát triển ổn
định và giá thành cạnh tranh.
6. Sản phẩm đa dạng, chất
lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế,
đảm bảo vệ sinh, an toàn thực
phẩm.
Thách thức (T)
1. Đối thủ cạnh tranh xuất hiện
ngày càng nhiều.
 
2. Trình độ khoa học kỹ thuật
ngày càng cao, tuổi thọ công
nghệ ngày càng ngắn, tuổi thọ
sản phẩm bị rút ngắn.
 
3. Xuất hiện nhiều sản phẩm
thay thế.
 
4. Thị trường xuất khẩu khó
khăn do các nước đưa ra nhiều
chỉ tiêu hóa lý đối với thực
phẩm.
ST
S1S4S6T1:Chiến lược phát
triển thị trường
Chọn lọc các dòng sản phẩm có
ưu thế để thâm nhập, phát triển
thị trường mới.
 
S1S2S3T1:Chiến lược hội
nhập về phía trước
Xây dựng thương hiệu ở nước
ngoài, nâng cao giá trị sản phẩm,
tăng cường mối quan hệ và tìm
kiếm nhà phân phối mới,…
 Điểm yếu (W) Thách thức (T) WT
1. Nghiệp vụ quản lý nhân sự chưa 1. Đối thủ cạnh tranh xuất hiện ngày W1W2W3T1:Chiến lược chỉnh đốn
chuyên nghiệp, tỷ lệ nhân viên bỏ việc càng nhiều. liên kết
cao, chế độ đãi ngộ chưa thảo đáng.   Chỉnh đốn lại bộ máy quản lý, nhân sự,
  2. Trình độ khoa học kỹ thuật ngày chế độ marketing cho từng sản phẩm.
2. Bộ máy nhân sự rườm rà, máy càng cao, tuổi thọ công nghệ ngày
móc, nguyên tắc, thiếu linh động. càng ngắn, tuổi thọ sản phẩm bị rút
  ngắn.
3. Thương hiệu Kinh Đô rất nổi tiếng  
nhưng việc xây dựng thành công 3. Xuất hiện nhiều sản phẩm thay
thương hiệu cho từng sản phẩm chưa thế.
đồng đều.  
  4. Thị trường xuất khẩu khó khăn do
4. Một số ít dòng sản phẩm dấp ứng các nước đưa ra nhiều chỉ tiêu hóa lý
được nhu cầu thị trường cao cấp còn đối với thực phẩm.
hầu như các sản phẩm chỉ đáp ứng
nhu cầu của phân khúc thị trường
trung bình và khá.
 
5. Việc xuất khẩu sản phẩm chỉ dưới
hình thức gia công cho đối tác nước
ngoài, thương hiệu Kinh Đô chưa
được nước ngoài biết đến nhiều.
 
6. Ý thức về cạnh tranh của nhân
viên thấp.
 Điểm yếu (W)
1. Nghiệp vụ quản lý nhân sự chưa
chuyên nghiệp, tỷ lệ nhân viên bỏ việc
cao, chế độ đãi ngộ chưa thảo đáng.
 
2. Bộ máy nhân sự rườm rà, máy
móc, nguyên tắc, thiếu linh động.
3. Thương hiệu Kinh Đô rất nổi tiếng
nhưng việc xây dựng thành công
thương hiệu cho từng sản phẩm chưa
đồng đều.
 
4. Một số ít dòng sản phẩm dấp ứng
được nhu cầu thị trường cao cấp còn
hầu như các sản phẩm chỉ đáp ứng
nhu cầu của phân khúc thị trường
trung bình và khá.
 
5. Việc xuất khẩu sản phẩm chỉ dưới
hình thức gia công cho đối tác nước
ngoài, thương hiệu Kinh Đô chưa
được nước ngoài biết đến nhiều.
6. Ý thức về cạnh tranh của nhân viên
thấp.
Cơ hội (O) WO
1. Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế W1W601: Chiến lược liên doanh
và chính sách khuyến khích xuất liên kết
khẩu. Liên doanh các doanh nghiệp để học
  hỏi kinh nghiệm, chỉnh đốn bộ máy
2. Khoa học công nghệ phát triển quản lý, marketing.
tạo điều kiện cho việc áp dụng  
khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản W701: Chiến lược hội nhập về
xuất nhằm tăng năng suất, chất phía sau
lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu Thiết lập mối quan hệ nhà cung cấp
ngày càng cao của thị trường nội để nguồn cung ổn định giá cả cạnh
địa và xuất nhập khẩu. tranh.
   
3. Thu nhập người dân tăng trong
những năm gần đây cho thấy thị
trường nội địa đầy tìm năng.
 
4. Thị trường xuất khẩu có nhiều
triển vọng vì hàng rào thuế dần
được bãi bỏ.
5. Hiện tại, các đối thủ cạnh tranh
trong nước yếu và quy mô nhỏ.
Thanks For Watching!