Điểm mạnh (S): Điểm yếu (W):

1. Kinh Đô trở thành thành 1. Rủi ro từ sản phẩm

viên của tập đoàn 2. Máy móc chưa sử dụng
Mondelez International
hết công suất
2. Lực lượng nhân sự cấp
cao, lãnh đạo có tầm 3. Uy tín thương hiệu giảm
nhìn tốt sau khi quy trình sản
3. Giá thành hợp lý xuất bánh trung thu
4. Dây truyền sản xuất không đảm bảo vệ sinh
hiện đại
bị phát tán
5. Sản phẩm bánh trung
thu chiếm hơn 70% thị 4. Mảng kinh doanh thực
phần cả nước phẩm bánh kẹo bị ảnh
6. Lợi thế thương mại tăng hưởng khi doanh nghiệp
do mua công ty con đầu tư mở rộng các lĩnh
7. Lực lượng nhân sự vực có rủi ro tài chính
đông đảo, được đào tào
chuyên nghiệp cao
5. Một vài nhóm sản phẩm
đang dần mất thị phần

Cơ hội (O): Chiến lược SO: Chiến lược WO:

1. Áp dụng công nghệ sản 6. Mở thêm phân khúc thị 1. Mở rộng những phân
xuất hàng đầu trường (S6,O5) khúc thị trường tiềm
2. Nhu cầu thực phẩm dinh 7. Áp dụng công nghệ năng và giảm bớt phân
dưỡng cao cấp ngày hàng đầu để ra được khúc thị trường đang
càng cao nhiều dòng bánh chất dần mất thị phần (W5,
3. Tiềm năng thị trường lượng (S1,O1) O5)
trong nước lớn 2. Tiếp tục tập trung đẩy
4. Kinh tế trong nước phát mạnh thị trường bánh
triển ổn định và thu nhập kẹo (W4, O3)
3. Xây dựng lại uy tín
của người dân ngày càng
thương hiệu bằng cách
tăng áp dụng công nghệ
5. Phát tiển phân khúc thị hàng đầu khép kín (W3,
trường O1)

Thách thức (T): Chiến lược ST: Chiến lược WT:

1. Người tiêu dùng ngày Đẩy mạnh chiến lược Xây dựng lại thương hiệu
cang quan tâm đến chất Makerting hướng đến sản cho dòng bánh trung thu,
lượng sản phẩm phẩm (S1, T1) tập trung vào chất lượng
2. Biến động giá nguyên (W3, T1)
vật liệu đầu vào Cải tiến hình thức sản phẩm
3. Xuất hiện nhiều sản (W5, T4)
phẩm thay thế
4. Sự thâm nhập của
doanh nghiệp nước
ngoài