MNC → thực hiện một chiến lược tại thị trường

→ thâm nhập (4 chiến lược toàn cầu)

► Sự khác nhau giữa chuối giá trị và chuỗi cung ứng

► Lập bảng Ma trận IFE
SWOT [O] CƠ HỘI (EFE) [T] THÁCH THỨC (EFE)
(1)
(2)
(3)
[S] ĐIỂM MẠNH (IFE 3-4Đ) Chiến lược S-O Chiến lược S-T
(1) - Thâm nhập thị trường -Sx-Oy
(2) - Mở rộng thị trường/sản phẩm

[W] ĐIỂM YẾU (IFE 1-2Đ) Chiến lược W-O Chiến lược W-T
- Thu hẹp sản xuất
- Cải tạo..
(Nokia rút sản phẩm khỏi thị
trường)

[O] - Cơ hội [T] - Thách thức

(1) Mua sắm trực tuyến (1) Tranh cãi phá hủy rừng nhiệt
(2) Ghi nhãn rõ ràng và chính đới bất hợp pháp
SWOT xác về thành phần sản phẩm (2) Sự khan hiếm của nước sạch
(3) Tính minh bạch trong nguồn (3) Gia tăng cạnh tranh trong
NESTLÉ nguyên liệu sản xuất ngành đồ uống và thực phẩm
(4) Gia tăng số lượng lớn của (4) Giá cà phê có thể bị đẩy lên
nhiều công ty khởi nghiệp thực trong tương lai gần
phẩm nhỏ
(5) Sự phản triển của thị trường
trà và cà phê pha sẵn
[T] - Điểm mạnh
(1) Năng lực nghiên cứu và phát
triển mạnh mẽ
(2) Thương hiệu nổi tiếng thế
giới
(3) Hệ thống phân phối rộng
khắp thế giới
(4) Giá trị thương hiệu cao top
đầu thế giới
(5) Danh mục sản phẩm đa dạng
(6) Lực lượng lao động lớn
(7) Nỗ lực cho nền công nghiệp
xanh
[W] - Điểm yếu
(1) Biến động giá của các đại gia
bán lẻ
(2) Khoảng cách kiểm soát và
cấu trúc tổ chức
(3) Thu hồi sản phẩm bị ô nhiễm
(4) Quảng cáo gây hiểu lầm và
mâu thuẫn
(5) Phụ thuộc vào truyền thông
(6) Nhiều chỉ trích từ xã hội
(7)