Strengths Weaknesses

1. Brand Value 1. Supply Chain Shortage

2. Diversified portfolio
3. Effective Marketing
Strategy
4. Strong & Diversified
Distribution Network
5. Preference is teens and
young adult customers
2. Expensive Products
3. Limited Product Line
4. Outsourced
Manufacturing
5. Few Endorsements

Opportunities SO Strategy WO Strategy

1. E-commerce 1. Add more distribution 1. Create more product
2. Growing Sportswear networks to expand lines such as sporting
Industry globally and create goods(W3, O4)
3. Global Expansion strategic partnerships (S4, 2. Diversify suppliers and
4. Diversification into O3) manufacturing
sporting equipment 2. Add more product lines by partners(W1, W2, O1,
5. Investing in smart including sporting goods. O5)
materials (S2, O4) 3. Sponsoring high-profile
3. Create a more strong athletes and investing
marketing strategy for a in securing celebrity
perfectly balanced mix of endorsement for its
promotion, product. (W5, O2, O5)
advertisements, and the
use of digital
technology(S1, S5,
O1,05 )

Threats ST Strategy WT Strategy

1. Competitors like 1. Focus on quality and 1. Diversify suppliers and
Nike and Puma customer experience manufacturing partners
2. Loss of trademark particularly teen and to reduce its cost (W1,
3. Exchange rates young adults between 16 W2, W4, T1, T5)
4. Fake products and 24 yrs old (T1, S10, 2. More diversified in the
5. Supplier Dominance S11) product offering in the
2. Participate in hedging and market like sporting
currency management equipment or
techniques to lessen the customized (W3, T4 )
effect of the exchange rate 3. Provide products with
(S3, T3) high value that shows
3. Create more product luxury and premium.
innovation that will deliver (W2, T1, T2)
high performance and
high-quality products that
will enjoy by the customer
preferences ( S2, S5 T6)
 Giá trị và nhận thức về thương hiệu
Thương hiệu Nike là một trong những cái tên dễ nhận biết nhất trên thị trường giày thể
thao. Logo, những người nổi tiếng gắn liền với thương hiệu, mọi thứ về Nike đều thực
sự mang tính biểu tượng. Đó là lý do tại sao nó vẫn chưa phải đối mặt với sự xa lánh ở
bất kỳ thị trường nào trên thế giới. Giá trị thương hiệu 42,5 tỷ USD là minh chứng cho
điều đó.

Cơ sở khách hàng trung thành

Nike là một trong những công ty không cần phải đến gặp khách hàng. Đúng hơn, họ sẽ đến
với thương hiệu bằng cách đi theo các xu hướng của nó và tìm ra những xu hướng mới
sử dụng sản phẩm của công ty. Số lượng khách hàng lên tới hàng triệu và rộng khắp,
tất cả đều nghiêng về Nike.

Triển vọng tương lai bền vững

Nike đã cam kết sẽ đổi mới đồng thời đảm bảo sự bền vững của thế giới nói chung và các
cộng đồng liên quan nói riêng. Giám đốc điều hành của nó đã công khai giải quyết vấn
đề này bằng cách nhắc lại rằng thương hiệu này đứng sau lời hứa tìm kiếm và áp dụng
các chương trình bền vững.

Sự hợp tác mang tính biểu tượng

Nike chưa bao giờ né tránh việc kết nối và hợp tác với những vận động viên thực sự mang
tính biểu tượng. Chỉ riêng tại NBA, Nike có 97% cổ phần tài trợ từ các đại sứ thương
hiệu ngôi sao nổi tiếng. Điều này đã tạo ra Air Jordan, với sự hợp tác của Michael
Jordan, giày và nhiều dòng sản phẩm liên quan đã giúp thương hiệu này được công
nhận và tăng lợi nhuận.
Dẫn đầu về chi phí
Việc sử dụng các phương pháp tiết kiệm chi phí, chẳng hạn như gia công sản xuất ở những
khu vực rẻ hơn, đã cho phép Nike thu được lợi tức đầu tư tốt hơn. Lợi ích cận biên dẫn
đến dòng tiền được cải thiện và sức khỏe tài chính của doanh nghiệp.

R&D nội bộ
Nike chi rất nhiều tiền để tìm kiếm và tuyển dụng các chuyên gia. Ngân sách R&D dành cho
việc thử nghiệm và phát triển các sản phẩm mới nội bộ, chẳng hạn như giày thể thao,
trước khi đưa chúng ra sử dụng rộng rãi.

Chiến dịch tiếp thị đặc biệt

Nike là một trong những thương hiệu hàng đầu trên thế giới chi rất nhiều tiền cho việc sản
xuất theo yêu cầu. Điều này bao gồm kết nối với khách hàng tiềm năng thông qua
những người có ảnh hưởng, tổ chức các sự kiện truyền thông và xuất bản nội dung.
Điều này cho phép công ty nhắm tới nhiều khách hàng hơn so với đối thủ cạnh tranh.
Hỗ trợ cộng đồng đa dạng
Các cộng đồng đa dạng luôn ủng hộ Nike cho các sáng kiến xã hội của mình. Tại Mỹ, Nike
đã lên tiếng chống lại sự phân biệt chủng tộc thông qua chiến dịch “Don't Do It” mang
tính biểu tượng giống như khẩu hiệu “Do It” của chính hãng.
Công chúng ca ngợi những nỗ lực của công ty trong việc hỗ trợ các cộng đồng bị thiệt thòi.

Những điểm yếu

Điều kiện lao động tồi tệ
Nike đã là mục tiêu của các liên đoàn lao động khu vực và các nguyên nhân con người vì đã
cung cấp điều kiện lao động tồi tệ ở các khu vực sản phẩm của mình. Tại Việt Nam, Indonesia,
v.v., đã xuất hiện nhiều báo cáo gây lo ngại cho sự phát triển và bền vững của thương hiệu.
Việc định giá của các nhà bán lẻ
Nike phụ thuộc vào các nhà bán lẻ để bán sản phẩm của mình cho họ. Đổi lại, các nhà bán lẻ
này đưa ra các quyết định quan trọng như giá cả và sự hài lòng của khách hàng. Điều này ảnh
hưởng đến các cam kết của Nike và những gì nó mang lại trên thực tế.

Nợ dài hạn chồng chất

Mặc dù Nike đang gặt hái được nhiều thành quả nhờ doanh thu và con số tăng trưởng vượt
bậc nhưng thanh kiếm nợ dài hạn vẫn treo lơ lửng trên đầu. Con số cho khoản nợ đó là hơn 9
tỷ USD.
Cơ sở người tiêu dùng thống trị của Hoa Kỳ
Nike được coi là một thương hiệu toàn cầu nhờ mức độ nhận diện và liên kết cao với những
người nổi tiếng trên toàn cầu. Tuy nhiên, phần lớn khách hàng trả tiền chỉ đến từ Mỹ. Điều này
có thể cản trở sự tăng trưởng trong tương lai.

Các vụ kiện tụng & quấy rối

Vì là một công ty lớn nên Nike đang phải đối mặt với rất nhiều vụ kiện tụng và quấy rối. Tờ New
York Times thậm chí còn đăng tải một cuộc phỏng vấn được thực hiện với 50 nhân viên của
Nike. Tất cả họ đều cáo buộc ban quản lý có liên quan đến việc giữ nơi làm việc không an toàn
cho lao động nữ.

Chiến lược đối kháng

“Move to Zero” của Nike đã vấp phải rất nhiều phản ứng dữ dội vì công ty không giữ đúng lời
hứa. Trong các trường hợp trước đây, Nike đã cam kết hướng tới mức phát thải carbon bằng 0
trong dây chuyền chế biến và sản xuất của mình nhưng thực tế đã không “làm được điều đó”.

Với việc cả hai công ty đều có logo có thể nhận biết ngay lập tức trên toàn cầu, Nike và adidas
đang thúc đẩy tăng trưởng trên thị trường quần áo thể thao và quần áo thể thao trên toàn thế
giới. Có thể nhìn vào một số chỉ số để biết ai đang là người chiến thắng trong cuộc chiến của
các ông lớn bán lẻ. Với sự so sánh thương hiệu đơn giản giữa Nike và adidas , rõ ràng Nike là
công ty dẫn đầu về tổng thể, với giá trị thương hiệu khoảng 50 tỷ đô la Mỹ. Để so sánh, adidas
được định giá khoảng 16 tỷ đô la Mỹ. Trên toàn cầu, thị phần của Nike trên thị trường đồ thể
thao và đồ thể thao lớn hơn nhiều so với adidas, tuy nhiên, cả Nike và adidas đều vượt xa tất
cả các đối thủ khác . Tính đến ngày 31 tháng 5 năm 2023, Nike vận hành tổng cộng 1.032 cửa
hàng bán lẻ trên toàn thế giới, ít hơn 14 cửa hàng so với năm tài chính trước đó. Số lượng cửa
hàng Nike ở Mỹ lên tới gần 370 trong năm đó.

Doanh thu toàn cầu trong phân khúc 'Giày thể thao' của thị trường giày dép được dự báo sẽ
tăng liên tục từ năm 2024 đến năm 2028 với tổng số 9,6 tỷ đô la Mỹ (+17,35%). Sau năm tăng
thứ tám liên tiếp, chỉ số này ước tính đạt 64,92 tỷ đô la Mỹ và do đó đạt đỉnh mới vào năm
2028.