Chuyển hóa rủi ro ST ( Strengths- Threats)

S-Strengths: T- Threats:

1. Tài chính vững chắc 1. Sự cạch tranh giữa các đối thủ
2. Vựa cà phê Robusta đứng đầu thế giới 2. Sản phẩm thay thế
3. Có 2 hình thức phục vụ 3. Sự dịch chuyển dân số
4. Giá cả tương xứng với chất lượng 4. Kinh tế suy thoái dẫn đến mức tiêu dùng giảm
5. Vị trí kinh doanh tốt 5. Vị trí kinh doanh trong mở rộng quy mô
6. Cà phê chồn

CÁC CHIẾN LƯỢC CHUYỂN HÓA RỦI RO:

1. S(1,2) + T(1)
- Xây dựng quan hệ tốt với nhà cung cấp nhằm chủ động về giá, chất lượng và số lượng cung cấp nguyên liệu.
- Dựa vào thế mạnh nguồn cung cafe, đưa đến cho khách hàng trải nghiệm mới mẻ khi dùng sản phẩm, tạo hình ảnh độc quyền liên
kết giữa cafe Robusta và DOD.
2. S(2,3,6)+ T(2)
- Định vị thương hiệu tại Úc -> tạo niềm tin thói quen tiêu dùng với khách hàng
- Đẩy mạnh, đánh trọng tâm vào chiến lược Marketing, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm -> xây dựng thương hiệu, tăng khả năng
cạnh tranh
3. S(3,4) + T(3,4)
- Chiến lược mục tiêu doanh số -> thu được kết quả lợi nhuận về kinh tế và số lượng khách hàng.
- Phát triển các phương án dự phòng cho nền kinh tế thị trường có xu hướng giảm.
4. S(4,5) + T(5)
- Đẩy mạnh gia tăng doanh số -> phát triển quy mô
- Phát triển sản phẩm bắt kịp xu hướng, có tính đặc sắc riêng -> dành được thị hiếu khách hàng
- Cập nhật liên tục xu hướng thị trường, dân số tập trung, vị trí kịp thời -> đưa thương hiệu phát triển

LOẠI BỎ CÁC MỐI ĐE DỌA WT (WEAKNESSES- THREATS):

W- Weaknesses: T- Threats:

1. Sản phẩm thiếu sự độc đáo, thực đơn chưa đa dạng 1. Sự cạch tranh giữa các đối thủ
2. Mang thương hiệu mới hoàn toàn đi cạnh tranh 2. Sản phẩm thay thế
3. Thâm nhập vào thị trường khó cạnh tranh “Thủ phủ 3. Sự dịch chuyển dân số
cafe” 4. Kinh tế suy thoái dẫn đến mức tiêu dùng giảm
4. Tâm lý dùng cafe pha máy tại nhà của người dân Úc. 5. Vị trí kinh doanh trong mở rộng quy mô

Chiến lược loại bỏ các mối đe dọa:

1. S(1)+T(1,2): Thương hiệu không có gì đặc sắc, kém thu hút

- Hội nhập từ phía sau: lên kế hoạch kết hợp với các thương hiệu có tiếng
- Đưa thương hiệu dần phát triển với các chiến lược tài trợ cho các chương trình hoặc nhãn hàng thời trang

2. S2)+T(2,3): Hoạch định sai nhu cầu khách hàng, Thương hiệu dần bị “lãng quên”
- Bổ sung ngân sách marketing
- Bổ sung đội ngủ thiết kế và quản lý sát sao trong thị hiếu người tiêu dùng.

3. S(4)+T(3,4,5): khủng hoảng tài chính, doanh nghiệp không có bước tiến.
- Nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng, với nền tảng của giao hàng nhanh của các siêu app Menulog, Deliveroo, DoorDash và
Uber Eats.
- Quản lí triệt để các nguồn tiền và kinh phí.