3.

Những vấn đề mà doanh nghiệp đang đối mặt

- Điểm yếu chiến lược kinh doanh
 Thực hiện nhượng quyền một cách ồ ạt dẫn tới các cửa hàng của Trung Nguyên có sự chênh lệch
về giá cả, chất lượng cung ứng, cách phục vụ, cách trình bày dẫn tới sự thiếu nhất quán trong
khâu quản lý. Kèm theo đó là vấn đề thay đổi hệ thống bảng hiệu, mà sắc, bao bì liên tục; điều
này dễ khiến cho độ nhận diện thương hiệu giảm sút đáng kể.
 Ngoài ra Trung Nguyên đã và đang xây dựng khá nhiều dự án và tham vọng cùng một thời điểm
dẫn đến phân tán tài lực, vật lực, nhân lực vì vậy công ty không tập chung đầu tư phát triển.
 Sự phát triển của ngành cafe kèm theo đó là càng nhiều thương hiệu cạnh tranh với Trung
Nguyên như: Nescafe, Vinacafe, Starbucks... khiến người tiêu dùng mong chờ nhiều hơn từ các
sản phẩm với sự đổi mới và hoàn thiện hơn để phù hợp với xu thế hội nhập, hiện đại.

- Thách thức
 Trong tình trạng lạm phát chung của toàn thế giới doanh nghiêp cũng phải đương đầu với những
bài toán trong chi tiêu, lạm phát tăng, tiền mất giá khiến công ty khó mà định giá được sản phẩm.
 Chấp nhận vươn ra thế giới cũng có nghĩa là chấp nhận sự thay đổi. Bắt buộc phải có những thay
đổi để phù hợp với văn hóa , thị hiếu của từng quốc gia mà doanh nghiệp hướng đến. Ngoài ra
Trung Nguyên còn phải chấp nhận sự cạnh tranh gay gắt giữa các sản phẩm đã có chỗ đứng trên
thị trường và các sản phẩm thay thế. Sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế tiềm năng khiến
chúng ta phải đặt ra câu hỏi “Liệu sản phẩm cà phê của Trung Nguyên sự vững chắc trên thị
trường còn chưa được khẳng định, phải chăng trong tương lai sự bùng nổ của các sản phẩm mới
hấp dẫn, mới mẻ, phù hợp hơn với thị hiếu của người tiêu dùng sẽ thay thế các sản phẩm của
Trung Nguyên?
 G7 của Trung Nguyên đã từng tuyên chiến mạnh mẽ với Nescafe của hãng Nestle Hoa Kì và
dành được thị phần khá cao ở Việt nam, việc có nhiều công ty muốn “lật đổ” là điều khó tránh
khỏi. Thách thức đặt ra là làm sao để Trung nguyên có thể giữ vững vị thế mà mình đã đạt được
trong suốt bao nhiéu năm qua. Trung nguyên cần đưa ra những sách lược lâu dài, chú trọng việc
phát triển sản phẩm số 1 của mình tại nước nhà để sản phẩm mang thương hiệu Việt này mãi là
thức uống mà người dân Viêt tự hào. Song song với việc phát triển sản phẩm tại Việt nam, việc
phát triển các cửa hàng nhượng quyền cũng có nhiều rủi ro khi không kiểm soát được hệ thống
các cửa hàng này, có thể làm mất uy tín của cafe Việt. Khi đó sẽ là điều kiện thuận lợi để các
công ty nước ngoài tấn công và đánh bật sản phẩm của công ty, đó là thách thức không nhỏ đối
với Trung Nguyên