Điểm mạnh-S Điểm yếu-W

1. Thừa hưởng được 1. Chưa tạo được một

mộtphần uy tín và chất dòng USP nổi bật cho
lượng mà tập đoàn mẹ doanh nghiệp trong tâm
mang lại. trí khách hàng.
2. Hãng xe “made in 2. Nguồn nhân lực
ViệtNam”, nên dễ dàng chuyên môn trong nước
nắm bắtnhu cầu và thói của ngành công nghiệp ô
quen của người Việt. tô chưa quá dồi dào.
3. Bắt tay hàng loạt các 3. Môi trường làm
đốitác hàng đầu trong việcchuyên nghiệp, quy
ngành ô tô trên thế giới. mô lớnnên việc áp dụng
4. Sở hữu tiềm lực kinh tế những quy tắc cứng
lớn từ tập đoàn nhắc là điều khó tránh
VINGROUP. khỏi.
5. Môi trường làm việc
kíchthích nguồn nhân
lực pháttriển – sáng tạo.

1. Văn hóa doanh nghiệp rõ

ràng, nhất quan. Được
cấp lãnh đạo đề ra rõ ràng
cụ thể.
Cơ hội_O SO WO

1. Xu hướng ô tô hoá 1. Đẩy mạng danh mục 1. Kích thích tinh thần
đangphổ cập ở Việt Nam. sảnphẩm “xe điện” đáp ứng dântộc của người Việt,
2. Khả năng tiếp cận xuhướng sống xanh của nhằm tiếpcận họ dễ dàng
internetcao, nên việc ngườihiện đại. hơn.
tiếp cận vớicông nghệ 2. Quảng bá nhiều hơn về 2. Phát triển các chính sách
thông tin ngày mộtdễ dàng sựsở hữu các công nghệ bán hàng, ưu đãi phù hợp
hơn với người dân. hàng đầu (nhờ vào sự bắt với đặc điểm thị trường
3. Xu hướng thu nhập tay với các ông lớn trong (phân khúc).
củangười dân thành thị
ngày tăngà Nhu cầu sống
tăng cao.
4. Người trẻ có xu
hướngquay về với thiên
nhiên, ưutiên lựa chọn các
phương ántiêu dùng, bảo
vệ môi trường.
5. Cơ sở hạ tầng giao
thôngcủa Việt Nam
đang ngàyđược chính phủ
quan tâm, cải thiện
Thách thức_T
1. Là thương hiệu đi
sautrong ngành, trước đó
đã có quá nhiều các
ông lớn chiphối thị
trường Việt Nam và thế
giới.
2. Các đối thủ trước đó,
đềuđã xây dựng rõ phân
khúc thịtrường cụ thể thông
qua chiếnlược giá cả.
3. Chính phủ dần hạ
mứcthuế nhập khẩu.
4. Thị trường đặc thù,
kháchhàng trở nên trung
thành với1 thương hiệu
đã sử dụng trước đó là
ngành) mà sản phẩm
VINFAST mang lại.
Giúp khách hàng thấy
được những ưu việt của
VINFAST.
3. Tăng cường xây
dựng thương hiệu, do mức
độ tiếp cận thông tin của
người dân cao.
4. Tăng cường nghiên
cứu thị trường nhằm
phát triển danh mục sản
phẩm đáp ứng đúng nhu
cầu và thói quen của
người tiêu dùng.
ST
1. Phát triển USP ở
phânkhúc tầm trung, vì
đây làphân khúc phù
hợp với thu nhập người
Việt Nam. Đồng thời cũng
thích hợp với công nghệ mà
sản phẩm mang lại.
2. Đào tạo nguồn nhân
lựcchuyên môn cao đáp
ứng nhucầu của doanh
nghiệp (có thể từ VIN
UNI).
3. Xây dựng một môi
trườnglàm việc linh
động (ở cấp chuyên môn
cao) để phù hợpvới xu
3. Nghiên cứu thị trường
kỹ nhằm đảm bảo chi ngân
sáchđúng mục tiêu cuối
cùng của doanh nghiệp.
4. Đảm bảo chất lượng
tốtnhất cho người sử dụng.
Nhờ là người đến sau,
VINFAST thừa hưởng và
cải thiện những sản phẩm
đã có trước đó.
WT
1) Phát triển USP sản phẩm
ở mức giá tầm trung
mang đến nhiều cơ hội cho
doanh nghiệp. Vì ở phân
khúc này,công nghệ của
VINFAST có lợithế hơn
các đối thủ.
2) Nghiên cứu, phân tích
đốithủ nhiều hơn. Tạo
môi trường làm việc
trẻ, kích thích sáng tạo
nhiều chiến dịch tiếp cận
khách hàng củađối thủ.
3) Qui trình tuyển dụng
khắt khe, nhằm đảm
bảo chất lượng nhân lực.
rất cao. hướng của người trẻ.