Giới

thiệu Chào thầy và các bạn, mình là Thúy Hằng. Hôm nay mình xin phép đại diện
vào tt nhóm 2 trình bày về chủ đề Kiểm toán nội bộ đánh giá quy trình quản trị
của công ty CP LIZEN.

Thông qua buổi trình bày này, nhóm mình hy vọng có thể cung cấp được
nhiều thông tin, giúp các bạn có thể hiểu rõ hơn về quy trình quản trị của
công ty CP LIZEN, đồng thời nhóm cũng có đưa ra một số kiến nghị nhằm
cải tiến quy trình quản trị tại công ty.

Slide Bài thuyêt trình của nhóm mình gồm 4 phần như sau: P1 là…, p2 là…, p3
tiếp là… và cuối cùng là…

Và không để thầy và các bạn chờ đợi lâu hơn nữa, nhóm mình xin trình bày
vào những nội dung chính

Phần 1, nhóm mình sẽ giới thiệu về Công ty CP LIZEN.

Đầu tiên, mình xin giới thiệu về Lịch sử hình thành, ngành nghề hoạt động
của CT

Trước hết là về Lịch sử hình thành, mình sẽ điểm qua những mốc lịch sử quan
trọng như sau:

Slide
tiếp Công ty trước đây là doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng Công ty Xây dựng
và Phát triển Hạ tầng (Licogi). Sau 1 vài năm cố gắng đẩy mạnh và phát triển
thì đến năm 2006, công ty chính thức chuyển mô hình hoạt động từ doanh
nghiệp nhà nước thành cty CP Licogi 16.

Năm 2008, Licogi16 chính thức niêm yết cổ phiếu công ty tại Sở giao dịch
chứng khoán Thành Phố Hồ Chí Minh.

Năm 2009, công ty góp vốn thành lập cty CP Điện lực Licogi 16. Năm 2011,
Đầu tư dự án Quản trị tổng thể doanh nghiệp ERP, SAP. Đến 2014, thành lập
cty CP BOT 38.

Tiếp tục năm 2017-2018, với sự phát triển vượt bậc và sự tín nhiệm từ khách
hàng, công ty đã mở rộng quy mô hoạt động. Năm 2017, Công ty đã thành
lập thêm 2 công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng và công ty Cổ phần Đầu
tư Tiện ích LICOGI 16. Và năm 2018, Công Ty LICOGI đã thành lập thêm
nhiều cty CP chủ yếu là về lĩnh vực BĐS và Đầu tư năng lượng tái tạo, bên
 cạnh đó, công ty cũng thành lập thêm 2 Xí nghiệp.

Tiếp theo đến năm 2019, Công Ty LICOGI đã thành công đưa đường cao tốc
Bắc Giang - Lạng Sơn vào sử dụng và thành lập thêm hai Công ty Cổ phần
Điện gió. Năm 2020, khánh thành nhà máy điện mặt trời Solar farm Nhơn
Hải, và sự kiện đánh dấu mốc quan trọng trong lịch sử hình thành của công ty
CP là đến năm 2022, đó là Thay đổi nhận diện thương hiệu thành Công ty Cổ
phần LIZEN.

Slide
tiếp Tiếp theo về ngành nghề hoạt động

LIZEN hoạt động theo 3 ngành nghề chính, đó là: 3 ảnh trên slide.

Trong đó Hạ tầng giao thông là ngành nghề cốt lõi trong suốt chặng đường
phát triển của Lizen. Và Lizen cũng là một trong những doanh nghiệp hàng
đầu Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng các công trình hạ tầng dân dụng - công
nghiệp

Slide
tiếp Tiếp đến là về Mạng lưới hoạt động:

Lizen hoạt động theo mô hình Holdings với 3 lĩnh vực chính: Hạ tầng giao
thông, Hạ tầng dân dụng - công nghiệp và năng lượng tái tạo, Bất động sản.
Hiện nay, Lizen có 7 công ty con và 4 công ty liên kết, đại diện cho công ty
mẹ quản lý và triển khai đối với dự án trong lĩnh vực của mình. Các bạn có
thể thấy các công ty con và công ty liên kết của công ty Lizen trên slide.

Slide
tiếp Bây giờ, chúng ta sẽ tiếp tục qua phần Doanh thu, lợi nhuận của 3 năm gần
nhất của công ty Lizen:

Các bạn có thể thấy trên đây là bản báo cáo kqhđ của Lizen trong 3 năm gần
nhất, theo đó ta có thể thấy được: Năm 2020, doanh thu và lợi nhuận của
Lizen rất cao và tăng vượt trội. Nhưng sang năm 2021, doanh thu của Lizen
giảm mạnh, so với năm 2020 thì doanh thu giảm 49% và lợi nhuận sau thuế
giảm 41,98%. Ta có thể phần nào đoán ra được 1 trong những nguyên nhân
gây ra sự sụt giảm đó là do năm 2021, là một năm đặc biệt khó khăn đối với
hoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp và LICOGI 16 cũng
không nằm ngoài phạm vi ảnh hưởng chung bởi đại dịch Covid-19. Đến năm
2022, so với doanh thu năm 2021 thì doanh thu năm 2022 giảm 44,2% nhưng
 lợi nhuận sau thuế lại tăng và cụ thể là tăng 7,18%.

Slide
tiếp Để rõ hơn về biến động của doanh thu và lợi nhuận sau thuế của công ty từ
2020-2022 thì các bạn có thể xem biểu đồ trên

Slide
tiếp Phần tiếp theo là Sứ mệnh và tầm nhìn của công ty Lizen: (Đọc trên slide)

(Chờ đọc trên slide hết rồi giới thiệu tiếp rồi chuyển)

Slide
tiếp Về Mục tiêu chiến lược của công ty:

Công ty Lizen có 3 mảng hoạt động chính là Hạ tầng giao thông, Năng lượng
tái tạo, và Bất động sản.

Sau đây là những mục tiêu chiến lực của từng mảng hoạt động của công ty
Lizen:

Thứ nhất là: Hạ tầng giao thông thì gồm 2 nhiệm vụ, công việc của từng
nhiệm vụ như sau (đọc trên slide)

Slide
tiếp Thứ 2 là: Năng lượng tái tạo: cũng có 2 nhiệm vụ. ĐỌC SLIDE

Thứ 3 là Bất động sản: bao gồm các công việc sau: ĐỌC SLIDE nốt

Slide
tiếp Phần tiếp theo là So sánh mục tiêu của Lizen với các đối thủ cạnh tranh
cùng ngành:

Lizen có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, nhưng nhóm mình đã lựa ra 2 công ty
tiêu biểu để so sánh vs Lizen đó là Công ty CP tập đoàn Hòa Bình và CTCP
Đầu tư xây dựng Ricons

Trước hết là về mục tiêu của Công ty CP Lizen

CTCP Lizen (LCG) đã tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2023, thông qua kế
hoạch doanh thu 2.850 tỷ đồng, trong đó doanh thu xây lắp chiếm tỷ trọng
lớn nhất với 2.387 tỷ đồng. Có nghĩa là, Lizen đặt ra mục tiêu sắp tới là tập
 trung đầu tư vào hoạt động xây lắp trong lĩnh vực hạ tầng giao thông và cụ
thể hơn là trong năm 2023, công ty tham gia các dự án hạ tầng giao thông
đoạn cao tốc Bắc Nam giai đoạn 2.

So với năm 2022, doanh thu dự kiến tăng đến 183%. Khấu trừ chi phí, LCG
dự kiến lợi nhuận sau thuế 150 tỷ đồng. Với chỉ tiêu trên, LCG sẽ chia cổ tức
2023 với tỷ lệ 7%.

Tiếp đến là Công ty cổ phần Tập đoàn xây dựng Hòa Bình

Mục tiêu năm 2023 của HBC là duy trì vị thế một trong những tập đoàn xây
dựng uy tín và đẳng cấp quốc tế, góp phần nâng cao niềm tự hào và giá trị
thương hiệu Việt Nam trên toàn cầu.

Cuối cùng là Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Ricons

Ricons đã thận trọng đưa ra kế hoạch doanh thu năm 2023 là 6000 tỷ
đồng(giảm gần một nửa so với 2022).Trong thời gian sắp tới, công ty sẽ chú
trọng hơn nữa vào việc tiếp cận dự án nước ngoài đầu tư vào Việt Nam. Đối
với các dự án truyền thống, Ban điều hành Công ty cũng sẽ linh hoạt chọn
lọc kỹ càng, đảm bảo hiệu quả tài chính. Ngoài ra, Ricons sẽ hướng tới mở
rộng thêm các dự án ở lĩnh vực hạ tầng nhằm đón đầu làn sóng đầu tư công,
cũng như hoàn thiện, đa dạng hóa chuỗi dịch vụ của Công ty trong tương lai
không xa.

Slide
tiếp Về Chiến lược kinh doanh của công ty CP Lizen:

Như đã nói ở trên, Lizen hoạt động theo mô hình Holdings với 3 lĩnh vực
chính: Hạ tầng giao thông, Bất động sản, và Năng lượng tái tạo. Theo đó, với
từng lĩnh vực, công ty đã xây dựng chiến lược phát triển trung và dài hạn qua
hoạch định kế hoạch doanh thu đến năm 2025 như trên slide

Đồng thời, công ty cũng đã cụ thể hóa định hướng phát triển chiến lược đến
năm 2025 với từng lĩnh vực cụ thể như sau:

- Lĩnh vực Hạ tầng giao thông: Về hoạt động đầu tư thì trong giai
đoạn này công ty sẽ cân đối trên cơ sở nguồn vốn đầu tư thu hồi lại từ
dự án BOT Bắc Giang Lạng Sơn Hữu Nghị để thực hiện tái đầu tư
vào trong lĩnh vực này
- Lĩnh vực BĐS: công ty sẽ hoàn thiện các thủ tục pháp lý để tiếp tục
 đưa vào khai thác kinh doanh. Đồng thời tiếp tục nghiên cứu và đề
xuất đầu tư các dự án bất động sản tại các khu vực có tiềm năng.
- Lĩnh vực Năng lượng tái tạo: Công ty sẽ tập trung phát triển trong
lĩnh vực Điện mặt trời, điện gió và các lĩnh vực năng lượng khác.
Slide
tiếp Nội dung chính mà chúng mình thuyết trình tiếp theo sẽ là về Quy trình
quản trị tại công ty LIZEN

Slide
tiếp Thứ nhất, chúng ta sẽ tìm hiểu về Cơ cấu tổ chức của công ty Lizen:

Lizen hoạt động theo mô hình quản trị 2: Cao nhất trong cơ cấu tổ chức của
công ty Lizen là Đại hội đồng cổ đông, họ là tất cả các cổ đông có quyền
biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty. Tiếp đến là Hội
đồng quản trị: họ là cơ quan quản lý công ty cổ phần. HĐQT có toàn quyền
nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công
ty không thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ.

Slide
tiếp Thành viên và cơ cấu HĐQT công ty Lizen gồm có 6 thành viên với vốn
điều lệ như trên.

Slide
tiếp Các nhóm, phòng ban chịu sự giám sát của HĐQT là Ban TGĐ gồm (TGĐ
và phó TGĐ) họ phải bám sát các chỉ tiêu, kế hoạch, nghị quyết, quyết định
của ĐHĐCĐ và HĐQT, và Các tiểu ban (gồm Ủy ban Kiểm toán: hoạt động
theo nhiệm vụ được giao và hỗ trợ hiệu quả cho HĐQT trong việc giám sát,
tổ chức và quản trị).

Slide
tiếp Nội dung thứ 2, là Tỷ lệ độc lập của HĐQT so với BĐH:

HĐQT gồm có 6 thành viên bao gồm: Chủ tịch HĐQT là ông Bùi Dương
Hùng, ông Tăng Quốc Thuộc là phó Chủ tịch HĐQT, ông Nguyễn Văn
Nghĩa là thành viên HĐQT, và có 3 người là thành viên HĐQT độc lập đó là:
ông Nguyễn Minh Khang, Phan Ngọc Hiếu và ông Budiman Satrio Sudono
Liem.

Slide
tiếp Từ bảng trên ta có thể rút ra được: Hội đồng quản trị gồm có 6 thành viên
 trong đó có 3 thành viên độc lập vì thế tỷ lệ độc lập của HĐQT chiếm 50% .
Tuy nhiên, 6 thành viên đều không tham gia vào việc điều hành công ty, họ
chỉ thực hiện chức năng giám sát và tổ chức thực hiện kiểm soát đối với việc
quản lý điều hành công ty.

Tiếp theo mời bạn Thùy Dương tiếp tục tình bày phần thuyết trình