TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH

KHOA : CÔNG NGHỆ THÔNG TIN



BÀI TẬP CÁ NHÂN

MÔN QUẢN TRỊ HỌC

Giảng viên : Nguyễn Thị Ngọc Anh

Sinh viên: Hà Nguyễn Trúc Lâm Mã số : 215122253
Lớp: 211.MGT1101.B29
Học kỳ: 1B Năm học: 2021 - 2022

NỘI DUNG

Chính sách:
 Tôn trọng người khác Điều này rất quan trọng trong mỗi giao tiếp trong văn phòng,
nhất là khi bạn phải giao tiếp với người khác cấp bậc.
 Giao tiếp Ra ngoài chơi những môn thể thao tập thể, team building và rủ nhau chơi thể
thao cuối tuần. Điều này sẽ giúp nhân viên thực sự gắn kết với nhau, nạp lại năng lượng.
Tham gia thi đấu thể thao cũng khích lệ nhân viên khác đến với các hoạt động cuối tuần.
 Tạo kế hoạch động viên lâu dài Đừng đưa ra những kế hoạch chớp nhoáng rồi thôi. Hãy
phát triển một chiến lược động viên nhân viên dài hạn, với những mục tiêu và các bước
hành động rõ ràng cho giai đoạn khoảng 1 năm, sau đó đánh giá lại những gì đã thực hiện
và cần chỉnh sửa, bổ sung gì.
 Chụp hình chung Có những tấm ảnh cả team treo trên tường, hay đóng khung những
tấm ảnh tập thể ấy và đặt xung quanh phòng làm việc. Hình ảnh tập thể, hình ảnh vui
nhộn và bất kỳ tấm hình nào cũng sẽ góp phần nhỏ vào văn hoá doanh nghiệp, giúp các
mối quan hệ đồng nghiệp thêm khăng khít.
 Khuyến khích xung phong Nếu bạn cảm thấy việc làm từ thiện hơi gượng ép theo một
khuôn mẫu nào đó quá mức thì bạn có thể khuyến khích mọi người xung phong hỗ trợ bất
kỳ thứ gì mà họ muốn, miễn là có thể hỗ trợ người khác.
  Bình chọn nhân viên xuất sắc Gán một trong những giá trị của công ty cho một nhân
viên nào đó theo từng tháng, dựa trên quy trình bỏ phiếu nhân viên xuất sắc. Ai là người
xuất sắc nhất sẽ là hình ảnh đại diện cho doanh nghiệp, là nguồn động viên những nhân
viên khác.
 Khuyến khích các dự án cá nhân Cho nhân viên 1-2 giờ/ngày để theo đuổi những dự án
riêng của họ. Nhiều nhân viên từ nhiều phòng ban khác nhau, kết nối với nhau và xây
dựng, bổ sung ý tưởng cho nhau có thể giúp team có được một cái nhìn mới. Các dự án
và sáng kiến có thể có những hướng đi mới, khích lệ tính sáng tạo và động lực để team
luôn năng động trong suốt thời gian ngồi làm việc.
 Khuyến khích làm từ thiện Luôn có những chương trình quyên góp từ thiện sẵn sàng
đón nhận quần áo cũ, sách cũ, tiền bạc... Bạn có thể tổ chức cho mọi người tham gia hoặc
tự tìm một nơi nào đó để làm từ thiện.
 Nâng lương Đôi khi nói điều này có vẻ hơi thừa, nhưng giải pháp này rất hiệu quả.
 Tổ chức tiệc Những dịp như sinh nhật, thăng chức, về hưu, chào người mới đến, đó là
những dịp quan trọng để mọi người có dịp biết mặt nhau. Đây cũng là cách để thư giãn
rất tốt.
 Trao và nhận phản hồi Ai cũng biết điều này và ai cũng bàn về điều này, nhưng làm lại
rất khó. Bạn đang đụng chạm đến công việc của người khác, vị trí người khác, cảm xúc
của họ và các yếu tố quan trọng khác. Rất nguy hiểm nếu phản hồi không đúng có thể gây
xung đột. Hãy nghĩ đơn giản. Bạn đưa ra một quy trình phản hồi hay một hệ thống phản
hồi để nhân viên có thể sử dụng một cách tự tin và chân thành. Cho họ biết bạn xem trọng
ý kiến của họ và quan trọng nhất là bạn cần xử lý từng phản hồi.

Theo em thì phong cách lãnh đạo này là sự trung hoà của lãnh đạo chuyên quyền
và lãnh đạo ủy quyền. Sếp lắng nghe ý kiến của tất cả nhân viên, nhưng vẫn sẽ là
người đưa ra quyết định cuối cùng.
Nếu theo phong cách lãnh đạo dân chủ, em sẽ vừa được lòng các nhân viên, vừa có
không gian để thể hiện vai trò lãnh đạo của mình. Chỉ có điều trong những môi
trường làm việc tốc độ nhanh, cần quyết định trong thời gian ngắn, thì lãnh đạo
theo kiểu dân chủ có thể khiến mọi việc bị đình trệ. Và em là người thích sự dân
chủ nhưng đồng thời đó em sẽ thẳng tay bác bỏ những ý kiến mà sai một cách quá
rõ ràng, hiển nhiên, dân chủ nhưng phải có sự nghiêm túc trong công việc.