Professional Documents
Culture Documents
Tại sao lại nói như vậy? Biết đươc lợi ích của kĩ năng tổ chức và làm việc khoa
học thì ta sẽ tự giải đáp được câu hỏi này. Và dưới đây là một số lợi ích mà ta có
thể thấy được…..)
Thứ nhất: Hiểu rõ trình tự bản chất việc học hay công việc của cá nhân mình
Giả dụ bản thân ta muốn học một môn học nào đó hay là muốn phát triển
một dự án thì hơn hết phải tự nhận thức được rằng mình làm việc đó là gì cách
làm ra sao và trình tự làm việc đó như thế nào, mọi ý tưởng, giai đoạn tiến hành
mọi thứ càng chi tiết càng tốt.Việc quản lý, tổ chức, sắp xếp công việc và làm
việc một cách khoa học giống như việc bạn nắm bắt mọi thứ trong tay mình một
cách chính xác hơn. Điều này giúp bạn chủ động- lĩnh hội, làm chủ tri thức, nâng
cao sức sáng tạo và chủ động phát triển bản thân hơn nữa giúp bạn tránh được
những lo lắng không đáng có và dự đoán được những sự cố để xử lý và đối mặt
cũng như tìm ra được giải pháp một cách dễ dàng hơn.
Thứ hai: Công việc mang lại kết quả như mong đợi, đạt được mục tiêu cao.
Việc khi đã lên được kế hoạch cụ thể và tổ chức cũng như làm việc khoa
học sẽ giúp bạn kiểm soát tất cả công việc cùng lúc, cùng thời điểm. Giống như
việc bạn thu gom tất cả những việc cần làm/xử lý lại một chỗ để phân loại và giải
quyết nó, việc nào cần giải quyết trước, việc nào sẽ giải quyết sau theo nhu cầu
của cá nhân/ nhóm ( Ở đây ta cần phải ghi chú cụ thể tránh việc tổ chức công việc
bị sai sót). Và cuối cùng là thu được những “chiến lợi phẩm” ngoài sức mong đợi
của bản thân.
Thứ ba: Luôn hoàn thành công việc đúng thời hạn (deadlines)
Trong môi trường học tập thì đặc biệt là môi trường đại học thì ta hẳn đã
được quen với việc được giao bài tập cá nhân hoặc bài tập nhóm, còn trong môi
trường công việc thì cũng có những dự án, báo cáo cần được hoàn thành. Thì có
thể nói bản thân cá nhân khi nhận và hoàn thành nhiệm vụ chính là một trong
những lợi thế mà thầy cô/nhà tuyển dụng sẽ dựa vào để đánh giá chất lượng công
việc của cá nhân/ nhóm đó. Bởi hoàn thành đúng hạn (deadlines) công việc nâng
cao năng suất công việc không chỉ là tăng tiến độ làm việc cho cá nhân mà còn
cả tập thể.
Thứ năm: Thống lĩnh được thời gian của bản thân.
Cần phải biết sắp xếp phù hợp những công việc theo một trình tự khoa học:
những việc nào cần hoàn tất trước những việc nào sẽ làm sau để tiến độ công việc
có thể đạt được kết quả tốt nhất; có thể là việc đơn giản làm trước, việc phức tạp
làm sau. Hoặc có những công việc bạn cần dành nhiều thời gian hơn cho tìm hiểu
rõ hơn về thị trường, khách hàng… từ đó thì sẽ có thêm nhiều thời gian hữu ích
để tận dụng vào các hoạt động khác.
Điều này thật sự quá quen thuộc với hầu hết chúng ta, bởi khi muốn làm
việc gì đó thì yếu tố đầu tiên ta cần là sức khỏe. Sức khỏe bao gồm sức khỏe thể
chất và sức khỏe tinh thần. Cá nhân có khả năng tổ chức làm việc/ học tập hợp lí
được thể hiện: khi không có kĩ năng tổ chức sắp xếp việc hợp lí thì công việc sẽ
bị quá tải vào một thời điểm nhất định dẫn đến kiệt sức trong khoảng thời gian
đó, bên cạnh đó là sức khỏe tinh thần một khi bị quá tải về công việc sẽ dẫn đến
việc trong suy nghĩ luôn cảm thấy lo lắng, lo bị trễ hạn, lo sẽ bị sai sót và dần dần
dẫn tới bị căng thẳng, bị stress,…Từ đây ta có thể thấy lợi ích của việc tổ chức
làm việc khoa học sẽ mang lại cho chúng ta một cuộc sống, một môi trường học
tập/ công việc thoải mái hơn.
Một khi bạn có được kĩ năng đó và biết áp dụng nó vào cuộc sống của mình
mọi thứ sẽ dần trở nên dễ dàng hơn. Chẳng hạn như: khi được giao một nhiệm vụ
nhóm , được phân công rõ ràng thì cá nhân một khi nhận được việc, sẽ phân bổ
thời gian hoàn thành cho nó và trong nhóm ai cũng như vậy thì công việc sẽ dễ
dàng hoàn thành đúng hạn. Chứ chẳng phải là không sắp xếp được công việc,
người này trễ, người kia trễ làm cho hạn mục làm việc đó không hoàn thành tốt
trong nội bộ sẽ đùn đẩy trách nhiệm, từ đó mâu thuẫn được sinh ra.
Một quy trình tổ chức công việc có hiệu quả, cần tuân theo năm quy tắc sau đây:
Ví dụ: Để đạt được mục tiêu 650+ toiec trong vòng 4 tháng, chúng ta phải liệt kê
thật cụ thể tất tầt tật công việc học tập thật hiệu quả:
+Xem xét năng lực đến đâu để sắp xếp ôn luyện từ đâu?
+ Đặt ra lịch học thật cụ thể như dùng Lịch trong google để sắp xếp các công việc
theo thời gian phù hợp,..
+Ôn luyện từ cơ bản đến nâng cao, từ ngữ pháp, cấu trúc rồi mới làm những bài
test.
3. Loại bỏ những yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức việc khác (Attack)
Thói quen tích cực:
-Luôn có một thái độ tích cực trong hoàn cảnh khó khăn nhất.
-Luôn cố gắn, học hỏi những điều mới mẻ trong cuộc sống,..
Thói quen tiêu cực:
- Bị ảnh hưởng bởi người khác quá nhiều trong cuộc sống.
-Sống một cuộc sống vô định không hoài bão, mục tiêu, ước mơ.
=>> Sức mạnh lớn nhất và tài sản lớn nhất của con người chính là thói quen tích
cực. Bởi vì chính lối nhìn tích cực mới giúp chúng ta nhìn rộng ra thế giới bên
ngoài, giúp chúng ta lấy lại những gì đã mất sau mỗi thất bại nào đó. Đó là
niềm tin, sự lạc quan, những khát vọng trong cuộc sống. Thái độ sống tích cực có
thể giúp chúng ta thay đổi được cả cuộc đời.
Ví dụ: Trong quá trình ôn luyện chúng ta nên có thói quen tích cực như: Xem
những video truyền cảm hứng; luôn luôn lấy mục tiêu làm động lực; thói quen
sinh hoạt, ăn uống khoa học;luôn nhìn vào điểm mạnh của bản thân. Và hãy luôn
luôn loại bỏ những thói quen tiêu cực trong cuộc sống như dễ chán nản và buông
xuôi; không tập trung hoàn toàn vào mục tiêu mà chỉ cố gắn bắt ép bản thân đạt
được; luôn nghĩ bản thân không thể làm được và suy nghĩ tiêu cực; không có thói
quen sinh hoạt lành mạnh,...
4. Lập thứ tự ưu tiên trong công việc( Assign)
Ma trận Eisenhower: Quản lý thời gian theo tính chất công việc
Khái niệm: Ma trận quản lý thời gian Eisenhower, thường được gọi ngắn gọn là
Ma trận Eisenhower – hay ma trận khẩn cấp quan trọng – đặc biệt hữu ích khi ta
cần đưa ra quyết định cho một hành động. Nó giúp ta học cách phân biệt nhiệm
vụ nào là quan trọng và nhiệm vụ nào là khẩn cấp. Buộc ta phải tự đặt ra câu hỏi
liệu nhiệm vụ đó có thật sự cần thiết hay không?
Ma trận Eisenhower bao gồm hai đặc tính: tính quan trọng và tính khẩn cấp
Cách áp dụng: Áp dụng chiến lược của Eisenhower thực ra rất đơn giản. Hãy liệt
kê những nhiệm vụ bạn phải làm, kể cả những nhiệm vụ không quan trọng nhưng
làm mất thời gian của bạn. Sau đó sắp xếp các nhiệm vụ đó dựa trên tầm quan
trọng và tính cấp thiết của chúng.
-Khẩn cấp và quan trọng (nhiệm vụ cần phải làm ngay lập tức).
-Quan trọng nhưng không phải khẩn cấp (nhiệm vụ được lên kế hoạch để làm
sau).
-Khẩn cấp nhưng không quan trọng (nhiệm vụ nên bàn giao cho người khác).
-Không khẩn cấp cũng không quan trọng (nhiệm vụ phải được loại bỏ).
Cấp độ 1 (P1): Quan trọng, khẩn cấp
Ở cấp độ này, công việc được ưu tiên số 1, phải làm ngay. Gồm 3 loại việc:
-Xảy ra không đoán trước được: Bệnh tật, cuộc họp khẩn cấp, nhiệm vụ bất ngờ,
các cuộc điện thoại quan trọng, email công việc…
--Đoán trước được: Cuộc họp đã lên kế hoạch trước, họp định kỳ, sinh nhật người
thân, đám cưới bạn bè…
-Do trì hoãn để tới sát hạn chót: Làm báo cáo, làm bài thuyết trình, kiểm tra…
Chúng ta thường không tránh được loại 1, 2. Nhưng với loại thứ 3, hoàn toàn có
thể giảm thiểu chúng bằng cách chuyển thành việc P2. Và nếu các bạn không
muốn gánh nhiều áp lực thì hãy tập thói quen để xóa sổ loai việc này trong P1.
Ví dụ: Hôm nay bạn đặt mục tiêu là sẽ học 50 từ vựng trước 12 giờ đêm nhưng
bạn lại trì hoãn, trể nãi vào bảo” lác nữa rồi học còn lâu mà”. Việc học từ vựng
chính là việc quan trọng nhất trong quá trình ôn luyện và kì thi đang dần tới
gần chính là việc khẩn cấp.
Ví dụ:
Why: Luôn tự hỏi bản thân vì sao phải ôn thi toiec trong vòng 4 tháng? Để được
gì? Để làm gì? Xác định hậu quả nếu như không đạt được số điểm nhà tuyển dụng
yêu cầu thì cơ hội việc làm sau này sẽ vô cùng khó khăn và vất vả.
When: Khi nào thì ôn luyện xong? Khi nào tổ chức kì thi? Khi nào nhà tuyển
dụng tuyển sinh viên vào thực tập?
Who: Xác định rằng chính bản thân của mình là người sẽ làm điều này và chắc
chắn sẽ làm được.
How: Phải ôn luyện như thế nào là tối ưu nhất để đạt được hiệu quả nhanh nhất?
Khi rèn luyện được tư duy 5W1H thành thục, trong quá trình giao tiếp, nói chuyện,
chúng ta sẽ nắm bắt thông tin nhanh, chính xác và hiệu quả hơn rất nhiều.
Nguyên nhân là khi đó, chúng ta tiếp cận cuộc trao đổi với hình dung rất rõ ràng
trong đầu về mục tiêu chính của cuộc nói chuyện và các khía cạnh liên quan tới
nó.
Việc này giúp chúng ta nhanh chóng lọc bỏ các thông tin không cần thiết, đánh
giá được thông tin sai lệch, hay nhìn ra những vấn đề chưa rõ ràng để đặt câu hỏi
phù hợp, thông minh.
Đôi khi, đặt ra 1 câu hỏi thông minh, trọng điểm trong 1 cuộc nói chuyện, sẽ
khiến đối phương thay đổi hoàn toàn cách nhìn nhận về chúng ta.
Rèn luyện 5W1H trong giao tiếp đòi hỏi chúng ta cần tập quen với việc khoanh
vùng phạm vi trao đổi, và luôn định vị rõ ràng các khía cạnh liên quan tới cuộc
nói chuyện.