Professional Documents
Culture Documents
MỤC LỤC
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN
II. CHÍNH SÁCH GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI:
1. Thế nào là một nhân viên giỏi?
2. Hiện tượng “chảy máu chất xám”
3. Những lí do khiến nhân viên hay “nhảy việc”:
4. Những chính sách giữ chân nhân viên giỏi cách hiệu quả:
a) Phương thức CSR
b) Phương thức 5 I
II. THẾ NÀO LÀ NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GIỎI
1. Thế nào là nhà quản trị nhân sự giỏi
2. Bí quyết để trở thành nhà quản trị nhân sự giỏi.
III. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN
Nguồn nhân lực là tài sản quý giá và quan trọng của doanh nghiệp, đặc biệt là những
người tài lại càng cần được đề cao hơn nữa bởi vì thiếu họ, không một doanh nghiệp nào có thể
tồn tại và phát triển. Tuy nhiên ngay cả khi một số doanh nghiệp Việt có được đội ngũ nhân lực
dồi dào, rất nhiều bài toán khác lại đặt ra cho các nhà quản lý. Khó khăn lớn nhất của các nhà
quản lý Việt là giữ chân người tài trong doanh nghiệp. Các nhà quản trị nhân sự Việt gần đây
đang đau đầu vì hiện tượng “chảy máu chất xám” đang ngày càng gia tăng trong doanh
nghiệpViệt Nam. Các nhà quản trị doanh nghiệp Việt không có giải pháp nào khác là phải biết
cách “bảo tồn” và phát triển vốn tài sản to lớn này nếu còn muốn kinh doanh. Rất cấp thiết là họ
phải phân biệt được một nhân viên giỏi khác với nhân viên bình thường, đánh giá đúng vai trò,
sức ảnh hưởng của những nhân vật chủ chốt này trong tổ chức và quan trọng nhất là tìm ra được
phương thức để người tài gắn kết lâu dài với doanh nghiệp.