CHỦ ĐỀ: “ÁP DỤNG MÔ HÌNH NÀO ĐỂ ĐÁNH

GIÁ VÀ LỰA CHỌN DỰ ÁN”

Các thành viên trong nhóm 4

STT Tên thành viên Mã số sinh viên

1 NGUYỄN CÔNG TOẠI 2313506
2 NGUYỄN ĐĂNG KHOA 2311613
3 NGUYỄN ĐẶNG KIỀU TRINH 2313577
4 NGUYỄN ĐĂNG PHƯƠNG NAM 2312170
5 NGUYỄN ĐÌNH VIỆT ANH 2110737
6 NGUYỄN GIA BẢO 2310239
7 NGUYỄN HỒNG NAM KHA 2311391
8 NGUYỄN HUỲNH HOÀNG ANH 2310101
9 NGUYỄN KHÁNH NGUYÊN 2312364

------

**Bối cảnh**: Một phòng họp trong một công ty công nghệ. Đội dự án tụ tập để thảo
luận về việc chọn mô hình dự án phù hợp cho dự án phát triển điện thoại thông minh sắp
tới. Đội gồm các quản lý dự án, nhà phát triển và các bên liên quan.
-----
**Nhân vật:**
1. **Công Toại (Quản lý dự án):** Dẫn dắt cuộc họp, tạo điều kiện cho cuộc thảo luận.
2. *Nam Kha (Nhà phát triển chính):** Đại diện cho góc độ kỹ thuật.
3. **Việt Anh (Nhà chăm sóc khách hàng):** Bảo vệ quyền lợi của khách hàng.
4. **Members (Thành viên của đội dự án):** Chia sẻ những hiểu biết dựa trên kinh
nghiệm trước đó.
 Member 1: Khánh Nguyên
 Member 2: Hoàng Anh
 Member 3: Phương Nam
 Member 4: Đăng Khoa
5. **Gia Bảo (Thư kí):** Ghi chú những điều quan trọng trong cuộc họp.
6. **Kiều Trinh (Cameraman):** Quay phim, nhân viên.

-----

Phần 1: Thiết lập Tình hình

**Nhà quản lí dự án: Chào mừng mọi người đến với cuộc họp quan trọng về dự án phát
triển điện thoại thông minh sắp tới. Như mọi người đã biết, hiện tại công ty chúng ta đang
đối mặt với một số thử thách cho dự án sắp tới.
**Nhà quản lí dự án: Mục tiêu của chúng ta hôm nay là khác ngoài thảo luận và đưa ra
quyết định về việc lựa chọn mô hình phát triển nào, để chúng ta vượt qua giai doan khó
khăn nay. Trưởng phòng phát triển, có vẻ như anh muốn trình bày ý kiến đúng không?

**Nhà phát triển:** Tất nhiên rồi! Chúng ta đều nhận thức được rằng thị trường điện
thoại thông minh đang biến đổi nhanh chóng, tôi nghĩ ta cần một chiến lược phát triển
linh hoạt để đảm bảo sản phẩm của chúng ta đáp ứng được những sự biến đổi ấy.
---

Phần 2: Khám Phá Các Tùy Chọn

**Nhà quản lí dự án**: Được rồi, hãy cân nhắc một số mô hình của chúng ta. Waterfall,
Agile, SWOT là một số mô hình chúng ta có thể xem xét. Mỗi mô hình đều có ưu điểm
và nhược điểm của mình. Việt Anh ,Theo anh chọn mô hình nào là phù hợp nhất?

**Nhà chăm sóc khách hàng**Thời gian đưa sản phẩm ra thị trường là quan trọng đối
với chúng tôi. Chúng tôi cần một giải pháp phù hợp với nhu cầu thay đổi của khách hàng.

**Member 2**: Chúng ta cần xem xét thêm những khả năng về tài chính, nguồn lực của
công ty để đưa ra mô hình phù hợp

---

Phần 3: Chia sẻ Hiểu Biết

**Nhà quản lí dự án :** Ai có ý kiến gì không? Mời anh Khánh Nguyên.

**Member 1:** Dựa trên kinh nghiệm của tôi, mô hình Agile có thể hữu ích cho dự án
này. Nó giúp chúng ta tối ưu hóa tính linh hoạt và tương tác liên tục với khách hàng.

**Member 1:** Bên cạnh đó, mô hình Agile giúp chúng ta thử nghiệm ý tưởng từ đó
giảm rủi ro và tăng khả năng thích ứng.

**Member 3:** Theo tôi thì mô hình Waterfall cũng có những ưu điểm riêng. Nó giúp
chúng ta có thể nhìn ra được những điểm cần cải thiện sau khi dự án hoàn thành, nhờ đó
chúng ta có thêm kinh nghiệm cho các dự án tiếp theo.

Phần 4: Cân Nhắc Ưu và Nhược Điểm

**Nhà phát triển:** Trong khi mô hình Agile linh hoạt, nó có thể dẫn đến việc chúng ta
đi lệch hướng, nếu mục tiêu không rõ ràng. ngược lại, mô hình waterfall cung cấp một lộ
trình rõ ràng nhưng có thể không dễ dàng thích ứng với sự biến động.

**Nhà chăm sóc khách hàng:** (gật đầu) Đúng! ta cần cân nhắc giữa tính linh hoạt và
cấu trúc. Chúng ta không thể làm giảm chất lượng để tăng số lượng.

**Nhà quản lí dự án:** Tôi nghĩ điện thoại thông minh là sản phẩm công nghệ cao cần
có sự thay đổi chiến lược liên tục để phù hợp với thị trường nhiều biến động như hiện
nay.
**Member 3**: Vậy nếu chúng ta dùng mô hình Agile với sản phẩm này thì sao?

**Member 4**: Đó là 1 ý tưởng không tồi nhỉ?

**Nhà phát triển**: Tôi đồng tình với ý kiến của Phương Nam. Mô hình Agile tập trung
vào việc phát triển sản phẩm theo từng giai đoạn nhỏ, giúp phát hiện và sửa lỗi sớm.
Điều này dẫn đến sản phẩm có chất lượng cao hơn.
---

Phần 5: Đến Lúc Quyết Định

**Nhà quản lí dự án :** Sau khi xem xét lại những khả năng hiện tại. Tôi nghĩ mô hình
Agile phù hợp với công ty.

**Nhà chăm sóc khách hàng**: Tôi đánh giá cao sự hợp tác của mọi người trong quá trình
đưa ra quyết định này.

---

Kết luận: Đặt Ra Hướng Dẫn

**Nhà quản lí dự án** Rất tốt! Có vẻ như chúng ta đều đồng tình với việc áp dụng mô
hình Agile. Trưởng phòng, anh có thể hướng dẫn mọi người quy trình triển khai mô hình
này được không?

**Nhà phát triển:** Chắc chắn rồi, Tôi sẽ tổ chức một buổi workshop vào cuối tuần để
mọi người hiểu rõ hơn về mô hình Agile và cách nó sẽ được tích hợp vào công việc hàng
ngày của chúng ta.

**Nhà quản lí dự án :** Cảm ơn mọi người đã tham gia thảo luận. Chúng ta đã đưa ra
quyết định về việc áp dụng mô hình Agile cho dự án. Hãy chủ động tham gia và phối hợp
chặt chẽ, tôi tin rằng chúng ta sẽ vượt qua những thách thức một cách hiệu quả.
**Nhà quản lí dự án :** Buổi họp đến đây là kết thúc. Mọi người có thể ra về.