TÓM TẮT TÌNH HUỐNG MARVEL

- Khi nào? Câu chuyện bắt đầu từ những năm 1930 khi Walt Disney bắt đầu làm phim
hoạt hình và tiếp tục vào những năm 1960 khi Marvel đổi mới chiến lược kinh doanh về
việc mở rộng doanh nghiệp sang thị trường cao cấp hơn với các nhân vật mạnh mẽ và dễ
nhận biết hơn.

- Ở đâu? Truyện tranh Marvel bắt đầu với thị trường truyện tranh tại Hoa Kỳ, nhưng sau
đó mở rộng quốc tế và cả vào lĩnh vực giải trí khác như phim, đồ chơi, và các dự án liên
quan.

- Ai? Walt Disney, Martin Goodman (người sáng lập Marvel), Stan Lee (người đóng góp
lớn vào sự sáng tạo của Marvel), Ike Perlmutter (doanh nhân tỷ phú mua lại Marvel),
David Maisel (đề xuất thành lập Marvel Studios).

- Làm gì?

 Marvel đổi mới chiến lược bằng cách tạo ra những nhân vật có khuyết điểm con
người, khác biệt từ những nhân vật siêu anh hùng thông thường.
 Marvel mở rộng lượng độc giả bằng cách giới thiệu nhóm nhân vật mới như
Fantastic Four, The Incredible Hulk, Thor, Ant-Man, X-Men, và nhiều nhân vật
khác.
 Marvel tận dụng sự phổ biến của việc sưu tập và sản xuất nhiều phiên bản của
cùng một câu chuyện để thu hút người hâm mộ.
 Thành lập Marvel Studios để sản xuất các bộ phim dựa trên nhân vật Marvel thay
vì chỉ cấp phép.
 Đối mặt với khó khăn kinh doanh và phá sản, sau đó được mua lại và tái cơ cấu.
 Hợp nhất các hoạt động liên quan như truyện tranh, thẻ giao dịch, đồ chơi, cấp
phép ký tự, và sản xuất phim.
 Tập trung vào sự sáng tạo, phát triển nhân vật, và cách kể chuyện hơn là chỉ khai
thác giá trị.
- Tại sao?

 Walt Disney và Marvel tin tưởng vào sự can thiệp và tìm kiếm cơ hội chiến lược
dựa trên cách kể chuyện để kết hợp nội dung sáng tạo với thành công kinh doanh.
 Đối mặt với thách thức từ DC Comics, Marvel thay đổi chiến lược bằng cách tạo
ra những nhân vật độc đáo và thu hút đối với độc giả.
 Marvel Studios được thành lập để kiểm soát quá trình sản xuất phim và tạo ra các
bộ phim siêu anh hùng thành công, đặt cược vào giá trị sáng tạo hơn là chỉ cấp
phép.
 Tái cơ cấu doanh nghiệp và tập trung lại vào sự sáng tạo giá trị để đối mặt với khó
khăn kinh doanh.
 Hợp nhất các hoạt động và tập trung vào việc phát triển cơ hội từ nhiều lĩnh vực
khác nhau.
 Đổi mới trong cách tiếp cận sản xuất phim với Marvel Studios và hợp nhất phân
phối.

Tình huống này đưa Marvel từ những thời kỳ khó khăn và thậm chí là phá sản đến vị thế
là một trong những đế chế giải trí lớn nhất thế giới, đặc biệt trong lĩnh vực phim siêu anh
hùng.

1. Thành công của Marvel Studios về cơ bản có phải là 'chiến lược đúng vào
đúng thời điểm' không?
Thành công của Marvel Studios có thể được mô tả như là một 'chiến lược đúng
vào đúng thời điểm' đối với nhiều lý do:

 Sáng tạo và Tình cờ: Marvel Studios đã đặt ra một loạt các bộ phim siêu
anh hùng với những nhân vật đa dạng và có sức hấp dẫn đối với khán giả.
Các nhân vật không chỉ mạnh mẽ mà còn có 'khuyết điểm của con người',
điều này làm tăng tính nhận biết và đồng cảm từ phía khán giả. Sự sáng tạo
 trong việc kể chuyện và phát triển nhân vật đã làm nổi bật Marvel trước đối
thủ.

 Đa dạng trong dòng phim: Việc chia các bộ phim thành các chuỗi có thể
đứng độc lập nhưng lại kết nối với nhau thông qua các nhân vật và cốt
truyện đã tạo ra một vũ trụ siêu anh hùng phong phú và sâu sắc. Chiến lược
này tận dụng khả năng tương tác và liên kết giữa các nhân vật, thu hút sự
chú ý của khán giả từ một bộ phim sang một bộ phim khác.

 Thời Điểm Phát sóng: Việc Marvel Studios lựa chọn thời điểm phát sóng
các bộ phim của mình cũng là một yếu tố quan trọng. Họ đã tận dụng xu
hướng tăng cường về phim siêu anh hùng trong thập kỷ gần đây, khi khán
giả có sự quan tâm lớn đối với các câu chuyện có liên quan đến siêu anh
hùng.
 Phương tiện truyền thông và công nghệ: Thời điểm xuất hiện của Marvel
Studios đồng hợp với sự phát triển của công nghệ hiệu ứng đặc biệt và các
phương tiện truyền thông hiện đại. Công nghệ đã cho phép tạo ra những
cảnh quay và hiệu ứng đặc biệt ấn tượng, trong khi các phương tiện truyền
thông như truyền hình và Internet đã giúp quảng bá rộng rãi và tạo sự mong
đợi từ khán giả.

 Chiến lược về độc quyền: Marvel Studios đã sớm nhận ra giá trị của việc
giữ chặt bản quyền và kiểm soát sáng tạo của mình. Việc này giúp họ
không chỉ kiểm soát chất lượng và hình ảnh của sản phẩm mà còn tạo ra cơ
hội kinh doanh khác như đồ chơi, trò chơi, và cấp phép ký tự.

 Phương thức phân phối: Quyết định không xây dựng studio lớn mà thay
vào đó tận dụng không gian thuê từ các studio khác đã giảm chi phí sản
xuất và tăng khả năng linh hoạt trong sản xuất các bộ phim.
  Hiểu biết thị trường và đối tác chiến lược: Việc Marvel Studios hiểu rõ
động lực và mong đợi của khán giả, cũng như xây dựng mối quan hệ đối tác
chiến lược với các đối tác như Disney, đã đóng góp vào sự thành công của
họ.

Tất cả những yếu tố trên cùng nhau đã tạo nên một chiến lược linh hoạt và hiệu
quả cho Marvel Studios, phản ánh sự đúng đắn vào thời điểm họ xuất hiện trên thị
trường và khéo léo tận dụng cơ hội có sẵn.
2. Với các sản phẩm và dịch vụ đã được thiết lập, mặc dù vẫn còn phổ biến, có
lẽ sẽ luôn có cơ hội khai thác giá trị và tạo ra giá trị – với sự lựa chọn chiến
lược phù hợp nhất bị ảnh hưởng bởi khách hàng và cạnh tranh. Liệu câu
chuyện của Marvel (như chúng ta đã kể) gợi ý những cơ hội bị bỏ lỡ hay sự
linh hoạt hữu hiệu?
Câu chuyện về Marvel là một ví dụ rõ ràng về việc tìm kiếm và tận dụng cơ hội
chiến lược để khai thác giá trị và tạo ra giá trị. Dưới đây là một số điểm quan trọng
và cơ hội mà Marvel đã khai thác hoặc có thể đã bỏ lỡ:
1. Sự Linh Hoạt và Đổi Mới:
- Sự Linh Hoạt Kinh Doanh: Marvel đã thể hiện sự linh hoạt bằng cách điều
chỉnh chiến lược kinh doanh của mình theo thời gian. Từ việc sản xuất truyện
tranh, họ đã mở rộng sang các lĩnh vực như đồ chơi, thẻ giao dịch, và cấp phép
nhân vật. Sự đa dạng này giúp họ chống lại những thách thức và thay đổi trong
thị trường.
- Đổi Mới Sáng Tạo: Marvel đã không ngừng sáng tạo với việc tạo ra những
nhân vật mới và câu chuyện mới. Họ không ngần ngại thử nghiệm và tiếp tục
mở rộng vũ trụ của mình. Việc này giúp thu hút đối tượng độc giả mới và duy
trì sự hấp dẫn đối với khách hàng cũ.

2. Chú Trọng vào Nguồn Lực Sáng Tạo:

- Nhà Văn và Nghệ Sĩ Sáng Tạo: Marvel đã chú trọng vào việc có những nhà
văn và nghệ sĩ sáng tạo xuất sắc. Stan Lee và nhóm sáng tạo đã tạo ra những
nhân vật độc đáo và thú vị. Việc này góp phần lớn vào sự thành công và phổ
biến của họ.

- Chiến Lược Nhân Vật Đa Dạng: Sự đa dạng trong những nhân vật, từ siêu anh
hùng đến siêu phản diện, là một chiến lược lớn. Marvel tạo ra những nhân vật
có "khuyết điểm của con người," làm cho họ trở nên thân thiện và dễ đồng cảm
với độc giả.

3. Quản lý Đối Ngoại và Đối Tác:

- Quản lý Đối Tác Phân Phối: Marvel đã phải đối mặt với thách thức trong việc
quản lý đối tác phân phối. Việc chấp nhận bán lại cho một tập đoàn có sự hiện
diện mạnh mẽ nhưng không có nền tảng sáng tạo đã gặp khó khăn, và điều này
dẫn đến mất mát nhân sự chủ chốt.
- Liên Kết Chiến Lược với Disney: Sau thất bại và khủng hoảng, quyết định liên
kết với Disney đã giúp Marvel tái tạo và mở rộng. Việc này đưa đến một chuỗi
phim siêu anh hùng thành công và tăng giá trị của thương hiệu.

4. Khả năng Đa Kênh và Cơ Hội Mở Rộng:

- Đa Kênh Kinh Doanh: Marvel đã mở rộng kinh doanh từ truyện tranh sang đồ
chơi, phim ảnh, thẻ giao dịch và cấp phép nhân vật. Việc này tạo ra nhiều
nguồn thu nhập và giúp họ chống lại sự suy giảm trong doanh số bán truyện
tranh.
- Mở Rộng vào Ngành Công Nghiệp Phim: Thành lập Marvel Studios và tập
trung vào sản xuất phim siêu anh hùng là một quyết định chiến lược quan
trọng. Điều này đã tạo ra một làn sóng mới của giá trị từ các bộ phim, giúp mở
rộng thương hiệu và thu hút khán giả mới.
 5. Quản Lý Rủi Ro và Tình Hình Khẩn Cấp:
- Phục Hồi từ Thất Bại Kinh Doanh: Marvel đã trải qua giai đoạn khó khăn và
thậm chí phải nộp đơn phá sản. Tuy nhiên, khả năng phục hồi của họ qua việc
thay đổi chiến lược và tìm kiếm đối tác chiến lược đã chứng minh là quan
trọng.
- Kiểm Soát Quyền Lực và Quyền Kiểm Soát: Việc Disney mua lại Marvel và
giữ quyền kiểm soát đã giúp họ duy trì quyền kiểm soát trên sự sáng tạo và
quản lý thương hiệu, tránh mất kiểm soát như trong quá khứ.

Tóm lại, câu chuyện của Marvel gợi ý rằng sự linh hoạt, sự đổi mới, và khả năng
quản lý mối quan hệ chiến lược có thể là chìa khóa để tận dụng cơ hội và xây dựng
giá trị trong ngành công nghiệp đa dạng và biến động.

3. Bạn có thể mô tả các chiến lược sẽ được phân loại là có kế hoạch, mới nổi và
do lãnh đạo thúc đẩy trong câu chuyện này không?
Trong câu chuyện về Marvel, có một số chiến lược quan trọng được thực hiện,
được phân loại thành các chiến lược có kế hoạch, mới nổi và do lãnh đạo thúc đẩy:
1. Chiến lược có kế hoạch:
- Đa dạng hóa nhân vật: Marvel đã áp dụng chiến lược đa dạng hóa nhân vật
siêu anh hùng của mình. Thay vì tập trung vào siêu nhân có sức mạnh phi
thường, họ tạo ra những nhân vật 'bình thường' với khuyết điểm con người,
làm tăng sự đồng cảm từ khán giả.
- Mở rộng đối tượng độc giả: Marvel đã áp dụng chiến lược tạo ra nhiều nhân
vật và xem xét phản ứng tích cực từ phía độc giả. Việc này giúp mở rộng lượng
độc giả, đặc biệt là trong giới sinh viên đại học.
- Duy trì chất lượng câu chuyện: Mặc dù có số lượng lớn nhân vật, nhưng
Marvel luôn tập trung vào chất lượng cốt truyện và nhân vật hấp dẫn. Chiến
lược này nhấn mạnh sự sáng tạo và nội dung chất lượng hơn là chỉ chú trọng
vào khai thác giá trị thương hiệu.
 2. Chiến lược mới nổi:
- Phát triển Marvel Studios: Marvel đã đưa ra chiến lược mới nổi bằng cách thành
lập Marvel Studios để sản xuất các bộ phim siêu anh hùng dựa trên nhân vật của
mình. Điều này mở ra một hướng mới trong việc tạo ra các sản phẩm giải trí và kết
nối trực tiếp với đối tượng hâm mộ thông qua nền điện ảnh.
- Liên doanh với Disney: Việc liên doanh với Disney là một chiến lược mới để mở
rộng quy mô và tận dụng tài nguyên của một đối tác có sức ảnh hưởng lớn. Việc
này đã tạo ra cơ hội độc quyền cho Marvel, đặc biệt sau khi Disney mua lại
Marvel vào năm 2009.

3. Chiến lược do lãnh đạo thúc đẩy:

- Tập trung vào sự đổi mới và sáng tạo: Lãnh đạo, đặc biệt là Stan Lee, đã thúc
đẩy sự đổi mới bằng cách tạo ra những nhân vật như The Incredible Hulk và
Spider-Man, có khả năng nhận diện cao và hấp dẫn đối với đối tượng hâm mộ
mới.
- Quyết định của David Maisel và Marvel Studios: Quyết định của David Maisel
để đề xuất việc thành lập Marvel Studios và chấp nhận rủi ro với việc sản xuất
các bộ phim siêu anh hùng đã thay đổi cả ngành công nghiệp và giúp Marvel
trở lại vị thế lãnh đạo.
- Chấp nhận thách thức và thất bại: Lãnh đạo Marvel đã chấp nhận thách thức
khi phải đối mặt với sự phạm pháp và lăng nhăng của thanh thiếu niên vào đầu
những năm 1950. Họ đã vượt qua thời kỳ khó khăn này và tìm ra cách tái tạo
mình thông qua sự sáng tạo.
- Quyết định của Disney: Disney đã thấy giá trị trong Marvel và quyết định mua
lại công ty này vào năm 2009. Quyết định này không chỉ là về việc mua lại một
thương hiệu mà còn về việc đầu tư vào tiềm năng sáng tạo của Marvel.
Những chiến lược này đã giúp Marvel trở thành một hiện tượng giải trí lớn và xây
dựng một ngành công nghiệp siêu anh hùng phồn thịnh.