SWOT分析是一种常用的商业分析工具，它可以帮助企业识别内部优势和弱点以及外

部机会和威胁。如果您正在寻找一种有效的方式来完成SWOT分析任务，那么您来对
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SWOT分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观
的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。 可以试著将机会想成
：?理想情况?﹙Auspicious Conditions﹚的描述，这会有助于推出下一步的策略。SWOT分
析方法 早期，SWOT分析主要是被企業用來制定經營戰略用的一種管理工具。而
後來，亦有許多人將它應用在個人的生活決策上，例如：工作晉升、求職、或是求學
面試…等情況。SWOT這項分析工具的特色是：架構簡單且明確，且分析範圍包含 內在
與外在的因素，是一個相當全面的分析方法。透過SWOT 分析，可以讓分析者更深入
地瞭解自己，看清自身的優缺點；同時，檢視外在的機會與威脅，即早決定回應方式，
方能有效的把握機會，或是適切地迴避威脅。行銷4P vs 4C差在哪？行銷組合4P怎麼
做？本文將帶你深入了解4P分析與4C分析，並分享3大知名企業4P分析案例，最完整的
4P4C分析介紹就看這篇！©2012 无忧文档,www.51wendang.com 闽ICP备15022310号-3 |
站点地图 | 文档上传 | 侵权投诉 | 手机版 实际上，SWOT分析是粗线条地初步梳理思路
的工具，而不应该成为呈现思考结果和洞见的方法。企业管理外部和内部都应该有
更细节、更深入的切分方法，如PEST分析、波特五力模型就在外部分析上比SWOT 分析
中的“机会”和“威胁”更有深度。从内部分析角度看，SWOT 好坏两极的逻辑也过于粗
糙，跟麦肯锡7S模型和比较通用的企业战略画布/能力分析等模型在细节层次上有很
大差距。所以，在企业报告中只呈现SWOT分析是整体分析颗粒度不细和思维深度不
够的表现。 当你第一次进行SWOT分析时，你可能会发现自己不知所措。不要
担心——对大多数人来说，当场列出一份客观的优缺点清单是很困难的。为了您的
方便，我们提供了一个问题列表，您可以在开始时问自己。这些问题可以帮助你确定
自己的一些优势。请记住，虽然我们的示例问题大多与商业优势有关，但它们也可以
应用于个人优势。去吧，尽你所能地吹嘘。Save my name, email, and website in this browser
for the next time I comment. 假設您希望與市場趨勢競爭，這裡的範例是競爭對手推出了
一項新產品，其表現優於您自己的產品。 雖然您不能拿走該產品，卻可以努力推出更
好的產品以減緩銷售量的下降。或者，您可以嘗試預測市場趨勢，以便在外部因素實
際發生時做好準備。但每个营销人接触项目阶段不同，负责的产品成熟度也不同，而
且受到市场环境瞬息变化的影响，有些时候很难全面的用SWOT去做策略。 这种简单
但有效的SWOT 分析将为您的当前环境绘制一幅详细的地图——山丘和山谷。知道如
何写SWOT 分析将为你提供有利的位置，你需要选择一个方向和开辟一条通往你的
目标的道路。SWOT分析可能不是水晶球，但它们有点像指南针。明智地使用它们，你
将永远不会迷失方向。我们的留学生论文作业辅导代写服务可以为你解决任何关
于SWOT的文章！品质有保障！心动了吗？ 您的位置： 于是，企业决定继续开发技术
优势，加深上下游的合作（OS），同时要改进现阶段的管理模式，打探同行的信息化策
略（ST）、学习他们的转型经验（WT），自己尝试摸索适合自己的信息化模式，从而提速
降本，满足上下游需求（OW）。 口腔溃疡是人们日常生活中常遇到的问题，一旦患上
不仅疼痛难忍，而且痊愈需要很长时间。为了少受口腔溃疡的折磨，那么加快口腔溃
疡痊愈的方法就必须记住了。 © 2024 PRO36O. All rights reserved. KLOOK核心业务是整
合全球目的地的旅行体验，以标准化的产品进行售卖，比如各地的景点门票、餐
饮券、一日游等。條列自身的優勢、劣勢、機會、威脅，越全面、越明確越好，亦可以加
註一些實例，作為補充驗證。Oct 5, 10:42 除了内部的事情，你的公司做得对与错，你也
会有外部机会给你的公司一个提升。机遇是与行业或市场相关的因素，它使你的企
业在竞争中获得优势。 下面，将以开一家咖啡店为例，使用SWOT分析模型来进行市
场分析。首先，我们先分析市场上咖啡店的优势如下： 也不是什么大事啦~今天想给
大家分享一个非常有用的思考工具——SWOT分析法。 SWOT分析法原本来自市场营销
领域，通常是市场战略分析家们用来分析企业内外部环境、制定企业发展战略的一
种使用技术。然而，技术方法本身不具有专业性，我们同样也可以借用SWOT分析法
为与企业战略紧密联系的人力资源规划服务，并且从SWOT分析的方法理念来看，在
人力资源规划中使用SWOT 分析法也是切实可行的。原本对企业内部环境的优势和
劣势分析，在人力资源规划中可以转化为企业的目前人力资源状况的优势和劣势
分析，而企业外部环境的机会和威胁分析，就相当于对劳动力市场的影响因素、可供
选择的人员的前景分析和竞争对手的威胁。综合自身的优势和劣势，认清周围的劳
动力市场环境和前景，企业可以减少决策的难度，更准确地制定人力资源规划。 1．
弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性
技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主
要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，
且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略
或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。 雖然是老生
常談，但團隊合作對於腦力激盪創新的新想法非常有效。請邀請來自不同部門的不
同團隊成員，以便採納來自公司各個部門的想法。請留意您邀請的團隊成員數目，因
為邀請太多參與者可能會導致失焦或參與度過低。成效最佳的腦力激盪會議大約包
含 10 位隊友。 3、企业内部经营实力进行分析：内部经营分析，明确优势和劣势，也可
以参考麦肯锡的7S模型 Nederlands 外部環境是企業無法改變的市場或社會趨勢所產生
的外部「機會」與「威脅」：作为一个企业主(和人类)的一部分就是一路犯错。最好的人
才会犯错误，从错误中学习可以帮助你成长为一个企业家。而且很有可能，你并不是
唯一一个犯商业错误的人。事实上，有一大堆常见的错误[…] ● 技术技能优势：独特的
生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制
体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 其中，S是优势
（Strengths），W是劣势（Weaknesses），O是机会（Opportunities），T是威胁（Threats），通过对
以上四个维度来对企业进行分析，可以帮助企业在未来的战略中做出更优的决策，
是在整个大方向上以及要做一些特定的决策时，SWOT分析法可以帮到你。常见的
SWOT分析图如下： SWOT 分析的用處不僅限於組織。您可以使用個人的SWOT 分析檢
查生活中那些領域可以從改進中受益，包括您的領導風格乃至於溝通技巧。不論您
選擇何種使用方式， SWOT 分析都很重要，原因有三：舉例來說：當市場上越來越多小
型付費影音串流平台出現，各家平台只好以低價策略吸引消費者訂 閱，但Netflix可以主
打其擁有消費者在其他平台看不到的「高質量原創性影集」，與其他影音平台做出差
異化以吸引消費者付費，而不需降低訂閱價格。 Could your competition exploit your
weaknesses? 1000 Words 案例分析方法年度个人年终总结PPT 绩效考核评价 个人职业
生涯SWOT 分析 生涯规划书 SWOT分析模型 酒店财务分析报告 Home › 商业知识 › 什么
是SWOT分析? SWOT 有什么作用? SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在战略
管理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言，从最初简单的检核表(check list)，到特
异能耐(distinctive competence) 、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势
的发展，对企业的外部分析，除了PEST 分析，Porter 的竞争战略理论对企业外部环境的
分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了
重要影响。 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成
威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取
相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 SWOT 方法自形成以来，广泛应用
于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用
简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得
出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不
够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种
模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。
所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要
尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层
定性分析的基础。 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的
客户群，强大的融资能力 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序
方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、
迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、
短暂的影响因素排列在后面。3、根据SWOT模型确定所要的解决的问题和所应用的
相应战略后,对所有的战略选项进行强制优先级排序,以协助决策者有计划地和协调
地执行 企業可利用SWOT分析優勢，並找出外部的機會，確定品牌在市場中可成長的
潛力，善用品牌擁有的優勢在市場中找到發展、擴大的機會。我们真的比朋友还懂你
的无助与无奈！Excellent Due 学术代写服务团队愿与您携手一同向前，成就更好的
你！不要在错过了，马上添加 QQ微信：7878393 以备不时之需！ 威胁可能来自新的或
改进了的竞争对手。或者，它们可能源于弱点。例如，你可能会因为一个不敬业的员
工而收到负面评价。 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手
情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方
面的内容： 你做得怎么样?你觉得你列出了所有的事情吗?还是你觉得你错过了什么? 下面
，我们起草了一个企业SWOT分析和一个个人SWOT分析的例子，为你提供一些关于
完成的SWOT分析的观点。 为了做出客观相信的 SWOT 分析，我们建议你把业务的各
个方面都考虑在内，最好各个部门成员那里获得意见。在线设计平台Canva可画让你
轻松实现与伙伴协作。点击“分享”按钮，设置编辑或查看权限，将设计链接发送给团
队成员即可。你的设计全储存在云端，即便你的同事远在世界各地，都能从各种设备
终端访问添加自己的想法。一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场
营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis 等工具一起使用。
市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用
SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。
注：本文由睿珑（Ruilong-edu.com）创作，最后更新时间为：2018年6月17日 11:04:26。未经
授权，严禁转载。 在SWOT分析的這個階段，名單不需要是確定性的。鼓勵任何想法
和想法。第7步是列表優先的地方。相比于其他一些复杂的工具，博思BoardMix白板对
于职场人来说会更加便捷。你不需要特意的下载某个软件，直接在浏览器上面就能
打开使用，可以说是相当方便。在打开了博思白板之后，只需要一键套用SWOT分析
模板就可以根据需求自定义编辑、填充内容，3分钟即可快速完成一份规范、美观的
SWOT分析模型图。 实际上，SWOT分析是粗线条地初步梳理思路的工具，而不应该成
为呈现思考结果和洞见的方法。企业管理外部和内部都应该有更细节、更深入的切
分方法，如PEST分析、波特五力模型就在外部分析上比SWOT分析中的“ 机会”和“ 威胁”
更有深度。从内部分析角度看，SWOT好坏两极的逻辑也过于粗糙，跟麦肯锡7S模型
和比较通用的企业战略画布/ 能力分析等模型在细节层次上有很大差距。所以，在企
业报告中只呈现SWOT 分析是整体分析颗粒度不细和思维深度不够的表现。 又稱為
積極型策略，把你列出的每一項優點與每個可能的機會綜合考慮，用計有的優勢提
供最大的外部機會。 SWOT What makes your company blend in with its competition? 将调查
得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过
程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排
列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。显
著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造
SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析
法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT 分析中涉及到的
内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以
分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起
来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。1500 Words 舉例來說，如果
你是一個準大學生要準備備審資料時，就可以按照自己想要報考的學校科系、專長、
優點、經歷等去製作個人SWOT，這也是一般學生備審資料比較少會出現的內容，不
僅可以讓評審多看兩眼、為你的資料加分，也能提升你在他們心中的第一印象，最重
要的是，這樣的分析可以讓不認識你的人能夠更快速了解你。 What are the most common
criticisms that you receive from clients? 無論您是否有風險管控表，在風險造成疑慮之前就
識別之總是至關重要的。SWOT 分析可助您掌握可能在風險決策流程中產生影響的
任何可行動項目。現在許多公司都在做的SEO行銷，在優化網站之前，勢必要先檢視
當下所面臨的問題（外部威脅與機會），以及要如何用本身的條件去做這件事情（善
用優勢、改善劣勢），也就是強化自己既有的條件去彌補弱點，把威脅化成機會。 一
家传统的制造业企业，面对近些年来互联网的不断冲击，眼见着竞争对手一个个都
进行了信息化数字化转型，收效良好（T），而自己虽然拥有行业领先的技术（S），和因为
过硬的技术而紧密结合的一批客户、供应商，但由于过于传统的管理运作方式，效率
渐渐跟不上上下游的需求（W ），在进出货上有些力不从心。其次，将调查得出的各种
因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式。在此过程中，将那些对公司发展有直
接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次
要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和构造后，
便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点
因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析
的综合分析方法，将需要考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列
对公司未来发展的可选择的战略。把SWOT分析中的四个维度综合起来考虑，即可以
构建SWOT 矩阵。 就像机会往往是你无法控制的，威胁也是如此。威胁是会损害你生
意的外部因素。官方来讲，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O
（opportunities）是机会、T （threats）是威胁。官方定位的SWOT分析，是基于内外部竞争下
的态势分析，去推导出一个产品的完整战略，且战略应是一个企业“能够做的”（即组
织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 Oct 5, 10:42 在
完成环境因素分析和SWOT 矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划
的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑
过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环
境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。在SWOT分
析之后进而需用USED技巧来产出解决方案，USED是下列四个方向的重点缩写，如用
中文的四个关键字，会是“用、停、成、御”。USED分别是如何善用每个优势？如何停止
每个劣势？如何成就每个机会？如何抵御每个威胁？ SWOT分析在最理想的状
态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT 分析团队，最好由一个会计相关人员，一
位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成。
S(strengths)、W(weaknesses)是内部因素，O(opportunities)、T(threats) 是外部因素。按照企业
竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做
的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
在传统的人力资源规划中，往往采取单线的人力资源分析和战略选择，而此种方法，
并不能有效地结合企业自身和外部环境情况，同时又容易陷入人力资源规划陷
阱中，即存在晕轮效应：决策者容易对企业某方面的突出情况而影响整个计划的
制定。采用在人力资源规划中导入SWOT分析法，企业并不需要花费时间和精力去追
逐那些目前看起来更有利的机会。相反，如果能够将企业的优势和即将来临的机会很
好地进行匹配，那么这个企业也会在未来的竞争中处于最佳有利的地位。同时，也不
需要刻意担心企业的劣势所在，而可以用机会来把劣势趋于最小。把SWOT 分析中的
四个维度（内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素）综合起来考虑，建立四维
立体人力资源规划。 当你第一次进行SWOT分析时，你可能会发现自己不知所措。不
要担心——对大多数人来说，当场列出一份客观的优缺点清单是很困难的。为了您的
方便，我们提供了一个问题列表，您可以在开始时问自己。这些问题可以帮助你确定
自己的一些优势。请记住，虽然我们的示例问题大多与商业优势有关，但它们也可以
应用于个人优势。去吧，尽你所能地吹嘘。自SWOT 分析是记录企业内部优势（S）和弱
点（W ）以及外部机会（O）和威胁（T）的工具。您可以在业务规划中使用这些信息来帮助
实现目标。要弄清楚是否有内部或外部因素，请问己，即使您的企业没有，它是否会
存在。如果会，那么这是一个外部因素（例如新技术）。 當各項因素一起分析時，SWOT
的架構能讓您以更宏觀的視角瞭解您目前的處境以及如何踏出下一步。讓我們更深
入瞭解每一個字母代表的意義，以及它們如何助您判別有待改進的領域。到了投递
简历、面试的时候，你发现竞争非常激烈（T），你仔细反思了一下自己的现状：对统计
学的深刻认识、精通是特长，但数据分析应用经验有些薄弱。 拿出空白SWOT分
析表，将上述分类好的资料填入表中，即可开始分析，并分别拟订4种策略（提升
优势、降低劣势、把握可利用的机会与消除潜在威胁），找到可能的策略方向后，仍须
经过评估后再施行。 Español 版权声明：如无特别说明，本站所有文章均由睿珑（Ruilong-
edu.com）原创。我们欢迎少量文字引用，但请注明出处。任何网站或个人，未经授权，不
得抄袭、转载、盗用本站内容，违者必究。 企業進行SWOT 分析可以釐清自身的劣勢，
像是：技術不足、人力不夠或品牌形象差、資金短缺...等，列出所有品牌劣勢並逐一改
進，以增強品牌在市場中的競爭力。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始
就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法
表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容
上，SWOT 分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资
源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分
析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们
加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹
配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。询报告以此为分析
工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷? 本站资
源均为网友上传分享，本站仅负责收集和整理，有任何疑问请联系我们 在运用SWOT
分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可
以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础
SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。舉例來
說：「付費觀看影劇成為市場趨勢」、「市場中不斷有新的影視作品 產出」、「市場原有的
電信業者可聯盟合作」以及「各個國家都可製作原創影劇」 ...等都是Netflix可利用的
機會。 但你发现，成为一名数据分析时并不容易，还需要懂得R语言、SQL等数据库知
识，而你没有学过（W），于是你报了学习班，努力掌握数据分析技能（OW）。 This site
uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed. 我們都知道優勢劣勢
在分析中是屬於企業內部既有的條件、機會威脅則是企業外部的環境因素，那在個別
分析時又要從哪個角度思考才對？以下就來細看這4個面向的內容： swot指的就是swot
分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，结论通常带有一定的决
策性。 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁
的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应
的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 4、进行SWOT分析的时候必须与竞争
对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。 What might your competition consider to
be a weakness? 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你
的竞争对手。 我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市
场经济里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通（当然，除非天才）。举个例子，有
些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里
就发麻，惴惴不安。请做个表，列出自己喜欢做的事情和您的长处所在（如果您觉得
界定自己的长处比较困难，您可以找一些测试习题做一做，做完之后，就会发现长处
所在）。同样，通过列表，您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。找出短处
与发现长处同等重要，因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改
正您常犯的错误，提高您的技能；二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。
列出自认为所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势，然后再标出
那些您认为对您很重要的强、弱势。 1． 以上是SWOT的介紹與分析方法，不管是企
業、商品、個人都可以使用！如果您喜歡我們的文章歡迎分享！若有其他問題也可
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将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此
过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先
排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
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空间服务。 SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威
胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确
定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战
术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT 分析的用處不僅限於組織。您可以使用個人的SWOT 分析檢查生活中那些領域
可以從改進中受益，包括您的領導風格乃至於溝通技巧。不論您選擇何種使用方式，
SWOT 分析都很重要，原因有三：运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境
因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它
们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环
境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极
因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考
虑未来发展问题。 CopyRight©1999-2017 www.coozhi.com All Right Reserved 鄂ICP
备2024034976号-1 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行
动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解
威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与
考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择
对策。在SWOT 分析之后进而需用USED技巧来产出解决方案，USED是下列四个方向的
重点缩写，如用中文的四个关键字，会是“用、停、成、御”。USED分别是如何善用每个
优势？如何停止每个劣势？如何成就每个机会？如何抵御每个威胁？ SWOT分析在
最理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT 分析团队，最好由一个会计
相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成。
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势
和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析
的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相 应的结论，而结论通
常带有一定的决策性。 Could your competition exploit your weaknesses? 作为一个企业主(
和人类) 的一部分就是一路犯错。最好的人才会犯错误，从错误中学习可以帮助你成
长为一个企业家。而且很有可能，你并不是唯一一个犯商业错误的人。事实上，有一
大堆常见的错误[…] 1250 Words ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领
先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客
户服务，卓越的大规模采购技能 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的
资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必
会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优
势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果
竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势
受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。 行銷4P vs 4C差在哪？行銷組
合4P怎麼做？本文將帶你深入了解4P分析與4C分析，並分享3大知名企業4P分析案例，
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正方形。标签象限“优势”，“弱点”，“机遇”和“威胁” 。创建模板，相应的类别下你的业务
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公司工作的有价值的员工。一个熟练、善良和知识渊博的员工区分成功和不成功的
企业。 What do you have that other companies don’t? Persona是什麼？3分鐘學會Persona人物
誌4問題找到目標消費者！ 眼睛是我们脸部重要的一个部位，但也是脆弱的部位，
不管是年龄的增长还是不良的生活习惯，都会导致眼部出现眼袋。那么眼袋应该怎
么去除呢? 下面小编就为大家介绍下七种去眼袋的小窍门吧 您是否正在尋找讓您的
組織從競爭中脫穎而出的方法？SWOT 分析是一種用於識別優勢、弱點、機會與威脅
的技巧，進而替您的業務發展一套策略規劃。雖然乍聽之下似乎很困難，但實際上卻
相當容易。 有趣的部分結束後，就該對最佳機會進行排名了。排名可以由團隊或較
小型的領導者團隊來完成。最好的做法是討論每個想法，並按照1 至 10 分的等級將其
排名。在根據團隊能力和整體影響達成對首要想法的共識後，您便可以由商業企劃
案開始著手實施這些想法。What is working for other companies?
SWOT分析方法 早期，SWOT分析主要是被企業用來制定經營戰略用的一種管理工
具。而後來，亦有許多人將它應用在個人的生活決策上，例如：工作晉升、求職、或是
求學面試…等情況。SWOT這項分析工具的特色是：架構簡單且明確，且分析範圍包含
內在與外在的因素，是一個相當全面的分析方法。透過 SWOT分析，可以讓分析者更
深入地瞭解自己，看清自身的優缺點；同時，檢視外在的機會與威脅，即早決定回應
方式，方能有效的把握機會，或是適切地迴避威脅。弱点包括操作，当你面对事情的
公司缺乏和限制。比你做你的竞争对手做在这些方面做得更好。一方面，因为SWOT
缘起于美国旧金山大学管理学教授的理论模型，常被用于企业战略制定、竞争分析
等等。 要注意的是，在進行優劣勢分析時，最好是要從品牌本身的角度出發，或是從
產品硬體設備的功能去分析，盡量不要把可以輕易做出改變的項目提出來，例如價格
便宜或昂貴，因為價格的波動是所有品牌都可以去做調整的，一旦競爭對手進行價
格調整，那分析就會容易會無效或需要重新製作，除非價格真的公認高於或低於市
場價，才會拿出來作為參考依據。撰寫超過 100+ 篇專業 SEO 文章，負責掌管 Welly 官
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將 Welly 香港官網從無到有建置，同時利用SEO 策略讓新官網每月有破萬曝光。What
sets your company apart from others? 声明：本篇经验系酷知网「www.coozhi.com」原创，转载
请注明出处。 SWOT分析方法 外部因素較難解決，因為您無法直接掌控其結果。您可
以做的是調整自己的流程，以減輕負面外部因素所帶來的影響。您可以透過以下方
式解決這些問題： 1000 Words 1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难
度越大，它的潜在竞争价值就越大。 一方面，因为SWOT 缘起于美国旧金山大学管理
学教授的理论模型，常被用于企业战略制定、竞争分析等等。 你的优势列表应该集中
在你目前的资源和能力上。它应该和你做的事情或者你的公司做得很好有关。这些
可能是你或你的公司的成就——无论大小——以及你或你的公司所拥有的资产。你
的优势给了你最大的优势;它们是推动你前进的资源，你可以在进步的过程中继续
发展。 在众多的用户价值分析模型中，RFM模型是被广泛应用的。可以很好的分析出
用户的价值状况和创利能力。 1500 Words 于是，企业决定继续开发技术优势，加深上
下游的合作（OS），同时要改进现阶段的管理模式，打探同行的信息化策略（ST）、学习
他们的转型经验（WT），自己尝试摸索适合自己的信息化模式，从而提速降本，满足
上下游需求（OW）。 成SWOT分析之后，可采取的策略共有4种：提升优势、降低劣势、
把握可利用的机会与消除潜在威胁。实际运用时，可选择其中两个面向，综合拟定应
对策略。 SWOT 分析可以帮助您评估您的业务，建立适当的变化，并改善运营。了解
SWOT分析是什么，找出如何进行之一，请参见下面的例子。 SWOT優勢（Strength ）分析
是指針對企業內部財務體質、人力資源和有形、無形資產...等企業經營資源，或其販
售的商品、服務...等既有條件找出企業良好、比同業優越的競爭「優勢」，像是：獨有的
專利技術、雄厚的資金、優良的品牌名聲、高於同業的商品品質，或是獨家推出的服
務項目...等，評估、分析企業在市場中勝出的條件。您可以透過以下四個問題思考您
的企業有哪些優勢：不管是做任何的分析，最重要的就是必須要有大量的相關資料，
後續的分析才有辦法進行下去，若今天你只侷限在某部分的資料，最後分析出來的
結果可能就會很空洞。