基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提

出。

基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控
制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的
特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致
力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的
地理范围。这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的
资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹
在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。

成本领先战略（Overall cost leadership）

成本领先战略的类型

成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成
本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低
的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方
法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：

（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务
中添加的花样全部取消。

（2）改进设计型成本领先战略；

（3）材料节约型成本领先战略；

（4）人工费用降低型成本领先战略；

（5）生产创新及自动化型成本领先战略；

2．成本领先战略的适用条件与组织要求
（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；

（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；

（3）实现产品差异化的途径很少；

（4）多数顾客使用产品的方式相同；

（5）消费者的转换成本很低；

（6）消费者具有较大的降价谈判能力。

企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须
具备如下技能和资源：

（1）持续的资本投资和获得资本的途径；

（2）生产加工工艺技能；

（3）认真的劳动监督；

（4）设计容易制造的产品；

（5）低成本的分销系统。

3．成本领先战略的收益与风险

采用成本领先战略的收益在于：
（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；

（2）抵御购买商讨价还价的能力；

（3）更灵活地处理供应商的提价行为；

（4）形成进入障碍；

（5）树立与替代品的竞争优势。

采用成本领先战略的风险主要包括：

（1）降价过度引起利润率降低；

（2）新加入者可能后来居上；

（3）丧失对市场变化的预见能力；

（4）技术变化降低企业资源的效用；

（5）容易受外部环境的影响。

差异化战略（Differentiation）

1．差异化战略的类型

所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，
形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种
对顾客有价值的独特性。企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异
性，主要有四种基本的途径：
（1）产品差异化战略

产品差异化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠
性、易修理性、式样和设计。

（2）服务差异化战略 服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、
咨询服务等因素。

（3）人事差异化战略

训练有素的员工应能体现出下面的六个特征：胜任、礼貌、可信、可
靠、反应敏捷、善于交流。

（4）形象差异化战略

2．差异化战略的适用条件与组织要求

（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种
差异被顾客认为是有价值的；

（2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差
异的；

（3）采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是
“差异化”的；

（4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特
色。

除上述外部条件之外，企业实施差异化战略还必须具备如下内部条件：

（1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；
（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；

（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；

（4）很强的市场营销能力；

（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强
的协调性；

（6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物
质设施；

（7）各种销售渠道强有力的合作。

3．差异化战略的收益与风险

实施差异化战略的意义在于：

（1）建立起顾客对企业的忠诚；

（2）形成强有力的产业进入障碍；

（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略
提高了企业的边际收益；

（4）削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商
缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另一方
面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；

（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无
法在性能上与之竞争。
差异化战略也包含一系列风险：

1．可能丧失部分客户。如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价
格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种
情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品
特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；

2．用户所需的产品差异的因素下降。当用户变得越来越老练时，对产
品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况；

3．大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当产品发展到成熟期时，
拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异；

4．过度差异化。

集中化战略（Focus）

1．集中化战略的类型

集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某
一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战
略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线
或某个细分市场。具体来说，集中化战略可以分为产品线集中化战略，
顾客集中化战略，地区集中化战略，低占有率集中化战略。

2．集中化战略的适用条件、收益与风险

具备下列四种条件，采用集中化战略是适宜的：

（1）具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的
方式使用产品；

（2）在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战
略；
（3）企业的资源不允许其追求广泛的细分市场；

（4）行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，
致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。

集中化战略的收益主要表现在：

（1）集中化战略便于集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于
某一特定的目标；

（2）将目标集中于特定的部分市场，企业可以更好地调查研究与产品
有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况，做到“知
彼”；

（3）战略目标集中明确，经济效果易于评价，战略管理过程也容易控
制，从而带来管理上的简便。

集中化战略的风险主要表现在：

（1）由于企业全部力量和资源都投入了一种产品或服务或一个特定的
市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，
就会发现这部分市场对产品或服务需求下降，企业就会受到很大的冲
击；

（2）竞争者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业的更集
中化的战略；

（3）产品销量可能变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，
使得采取集中化战略的企业成本优势得以削弱。

夹在中间

一个公司未能沿三个基本战略方向中的任何一个方向制定自己的
竞争战略，即被夹在中间。这样的公司常常会处于极其糟糕的战略地
位。夹在中间的公司几乎注定是低利润的。除非产业结构非常理想，
并且其竞争对手也都处在夹在中间的境地。然而，产业的成熟会加大
采取基本战略的企业和夹在中间的企业之间的差距，夹在中间的企业
面对成本优势的竞争对手，会失去大量的低价格偏好客户，而对于高
利润业务，又无法战胜那些做到了全面产品歧异的公司，最终只能寻
找市场空隙，在夹缝中生存。夹在中间的企业是不折不扣的二流企业，
其失败的原因是由于模糊不清的企业文化、相互冲突的组织结构、矛
盾而无效的激励机制所至。拉克航空公司是一个典型的例子，它最初
在北大西洋市场，采取不提供不必要服务的非常明确的成本聚集战略，
其目的是针对那些对价格极为敏感的客户。然而，一段时间后，拉克
航空公司又开始提供不必要的花样，增设新的服务，开设新的航线。
这种变化使原有形象受损而变得含糊不清，使服务和交货系统由优变
劣。结果是灾难性的，拉克航空公司最终破产了。

三种基本战略之间的区别

战略优势

低成本地位 独特性

战略目标 整个产业范围 成本领先战略 差异化战略

特定细分市场 成本聚焦战略 差异化聚焦战略

发布于 2021-06-01 18:42

竞争战略是组织或企业为了在市场上获得竞争优势而采取的行动计划和方法。以下是一些
常见的竞争战略：

1. **成本领先战略：** 企业通过降低生产成本、提高效率等方式，在同行业中提供更具竞
争力的价格，从而获得成本领先优势。

2. **差异化战略：** 企业通过产品或服务的差异化，创造独特的价值主张，吸引消费者并
使其愿意支付更高的价格。
3. **专注战略：** 企业专注于特定的市场细分或产品领域，深化对该领域的理解和专业化 ，
以满足特定消费者群体的需求。

4. **创新战略：** 企业通过持续创新产品、服务或业务模式，保持竞争优势，提高市场地
位和品牌价值。

5. **市场扩张战略：** 企业通过开拓新的市场、扩大产品线或服务范围，增加销售渠道等
方式，扩大市场份额。

6. **合作伙伴关系战略：** 企业通过与其他组织建立合作伙伴关系，共享资源、技术或市
场渠道，实现互补优势，提高竞争力。

7. **国际化战略：** 企业通过跨国经营、跨国投资或国际合作，进入国际市场，利用全球
化机遇，拓展业务范围。

这些竞争战略可以单独应用，也可以结合运用，取决于企业的特定情况、行业环境和市场
定位。选择合适的竞争战略是企业战略规划中至关重要的一步，可以帮助企业实现长期可
持续发展。