‫من أجل دعم اإلطار النظري للمذكرة المتعلق بنظام التكلفة على أساس النشاط واألنظمة التقليدية‪ ،‬قمنا‬

‫بالدراسة التطبيقية الميدانية وقد وقع االختيار على شركة سوميفوس –تبسة‪ -‬نظرا ألهميتها بالنسبة‬
‫لالقتصاد الوطني لذا‪ ،‬وقبل التطرق إلى الدراسة التطبيقية‪ ،‬وجب علينا أن نعرف ونقدم هذه المؤسسة من‬
‫‪.‬حيث نشاطها وأهدافها وإمكانياتها وبنيتها التنظيمية‬
‫المبحث األول‪ :‬تقديم عام للشركة‬
‫يعتبر النشاط المنجمي من أقدم النشاطات االقتصادية التي مارسها اإلنسان بحكم مساهمته في التطوير‬
‫االقتصادي واالجتماعي للمجتمع‪ ،‬وتزخرف الجزائر منذ القدم بخيرات طبيعية معدنية وفيرة‪ ،‬األمر الذي‬
‫جعلها تباشر في إنجاز قاعدة صناعية الستغالل هذه الثروات لصالحها‪ ،‬وبالتالي رفع قطاع المنجم نحو‬
‫" التطور‪ ،‬ومن بين المؤسسات التي تباشر هذا االستغالل المنجمي نجد شركة‪"SOMIPHOS‬‬
‫نشأة شركة مناجم الفوسفات ‪:SOMIPHOS‬‬
‫تعود نشأة صناعة الفوسفات إلى بداية القرن ‪ 19‬مع اكتشاف مناجم بالشرق الجزائري وانتقال انتاج‬
‫الفوسفات المستخرج أساسًا من منجم الكويف من ‪ 300.000‬طن بداية القرن إلى ‪ 500.000‬طن سنة‬
‫‪ 1920.‬و‪ 584.000‬طن سنويًا سنة ‪ 1938‬إلى بداية الحرب العالمية الثانية‬
‫استأنفت األشغال بمنجم الكويف بعده ليتجاوز إنتاجه ‪ 500.000‬طن سنويا خالل الخمسينيات وبعد‬
‫االستقالل انخفض احتياط المنجم ليتوقف نهائيا سنة ‪ 1978‬بعدها اكتشف منجم جبل العنق ‪1965‬‬
‫‪ 900.000‬طن من الفوسفات المحترق بنسبة ‪ %77‬ولم تسمح الهياكل سوى بإنتاج يتراوح بين‬
‫‪ 450.000.‬ألف و‪ 500.000‬ألف طن سنويا‬
‫كان استغالل الفوسفات قبل االستقالل من اختصاص شركات تابعة للخواص المعمرين من استغل منجم‬
‫الكويف‪ ،‬إلى غاية تاريخ االستقالل من قبل شركة فوسفات قسنطينة واستغنى عنه سنه ‪ 1963‬وخلفتها‬
‫شركة ‪BAREM‬سنة ‪ 1964‬ثم شركة‪ SONAREM‬سنة ‪ 1967‬وقد أسس المنجم بمرسوم واستغل في‬
‫النهاية وأغلق سنة ‪.1978‬‬
‫وفي سنة ‪ 1973‬أسند مشروع حمض الفسفور‪ ،‬الذي أعدته شركة جبل العنق ب إشراف‪SONAREM‬‬
‫إلى المؤسسة ‪ SONATRACH‬المكلفة آنذاك بتطوير صناعة األسمدة لتغطية طلب السوق الوطني وترقية‬
‫صادرات الحمض‪ ،‬ذلك الحين ب قيت‪ SONAREM‬مكلفة بمهمة ترقية وتطوير المنتج المنجمي‪.‬‬
‫ثم بدأ استغالل منجم جبل العنق في الستينات من طرف‪ SDO‬شركة جبل العنق الخاصة آنذاك‪ ،‬لتندمج‬
‫فيما بعد الشركة الوطنية لألبحاث ال منجمية‪ SONAREM‬سنة ‪ ،1983‬انبثقت منها عدة مؤسسات منها‬
‫مؤسسة الفرفوس‪ ،‬وفي سنة ‪ 2004‬بادرت مؤسسة إلى أعتماد نظام الفروع وتطبيقه سنة ‪ ،2005‬حيث‬
‫أحدثت الفروع والتي منها شركة ‪.SOMIPHOS‬‬

‫ويجدر الذكر أن لهذه المؤسسة أهمية بالغة على المستوى الوطني والعالمي و أصبح يطلق عليها‬
‫المؤسسة الوطنية لألبحاث و االستغالالت المنجمية وكان مقر إدارتها العاصمة تحديدا الحراش وفي‬
‫تاريخ ‪ 03/01/1983‬تم تحويلها إلى والية تبسة وتم تسميتها وقتها مؤسسة الحديد والصلب فأصبح‬
‫مقرها بوالية تبسة‪ ،‬يقدر رأس مالها بمليار وستمائة مليون دينارجزائري‪.‬‬
 ‫إمكانيات مؤسسة مناجم الفوسفات ‪:SOMIPHOS‬‬
‫تتوفر شركة مناجم الفوسفات على عدة إمكانيات سواء مادية أو بشرية جعلتها تتأهل التي تصبوا إليها‬
‫ومن ثم تحقيق أهدافها ويمكن ذكرها كالتالي‪:‬‬
‫اإلمكانيات البشرية‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫تتمثل في عدد العمال اإلجمالي ويقدر بـ ‪ 1386‬عامل‪ ،‬كما تعتمد المؤسسة في تسييرها على الموارد‬
‫البشرية كاآلتي‪:‬‬
‫أعوان التنفيذ‪ 692 :‬منفذ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أعوان التحكم‪ 589 :‬متحكم‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اإلطارات‪ 97 :‬إطار‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اإلطارات السامية‪ 49 :‬إطار‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫المتعاقدون‪ 391 :‬متعاقد‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الدائمون‪ 1036 :‬دائم‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬اإلمكانيات المادية‪:‬‬
‫تعد المواد األولية بالمنطقة من أجود المواد في الوطن حيث يقول األجانب عن رملها انه الذهب‬
‫الحقيقي وتتمثل فيما يلي‪:‬‬
‫مادة الجبس‪ :‬تستخرج من وحدة جبل العنق‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مادة الفوسفات‪ :‬تستخرج من المركب المنجمي جبل العنق حيث يقدر‬ ‫‪‬‬
‫االحتياطي بـ ‪02‬مليارطن‪.‬‬
‫كما يتوفر المنجم على التجهيزات إلنتاج الفوسفات‪ ،‬وتوزيع هذه األجهزة على عدة مراكز مختلفة في‬
‫شكل سلسلة متكاملة تماشيا مع طبيعة العملية اإلنتاجية‪.‬‬
‫كما يتوفر المنجم على سلسلة آليات ثابتة للمعالجة‪ ،‬تعمل بطريقة نصف آلية وبنظام عمل دوري ‪24/24‬‬
‫ساعة هذا فيما يخص معالجة المنتوج‪ ،‬أما بالنسبة لعملية استخراج الخام من المحاجر فإنه يعتمد على‬
‫آليات المحاجر ذات قدرة إنتاجية عالية‪ ،‬وتتوفر على أحدث التكنلوجيا في ميدان االستغالل‪ ،‬وذلك‬
‫للحصول على الكميات المطلوبة ومراعاة جودة المنتوج بإسهام الخبرات والطاقات البشرية التي يتوفر‬
‫عليها المركب‪.‬‬

‫الحالة الراهنة لصناعة الفوسفات‪:‬‬

‫في خضم الوضع العالمي الحالي في جميع المجاالت سواء كانت اقتصادية أو مالية وحتى التكنولوجية‪،‬‬
‫ولمواجهة هذه التحديات عملت فرفوس على مواجهة هذا المشكل لتضمن مكانتها في السوق العالمية‬
‫وتكسب زبائن جدد‪ ،‬وفقا لمخطط استراتيجي وضع في بداية سنة ‪ ،2002‬وهذه التحوالت تجد منبعها‬
‫في المتطلبات والتغيرات على الصعيد الوطني‪ ،‬وكذلك الدولي وذلك بالبحث على شركات وعقود‬
‫استراتيجية‪.‬‬
‫كما تتشكل مؤسسة ‪ SOMIPHOS‬من‪:‬‬
 ‫‪ 06‬مناجم إلنتاج الحديد بالشرق‪ :‬الخنقة‪ ،‬شعبة البلوط –‬ ‫‪‬‬
‫سوق أهراس‪-‬‬
‫وسط غرب البالد‪ :‬منجم روينة والية عين الدفلى‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫وسط شرق البالد‪ :‬منجم عنيني والية سطيف‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مناجم سيدي معروف وتيسمران‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مساهمة بنسبة ‪ %30‬من رأس مال الشركة ‪ ISPAT‬تبسة‬ ‫‪‬‬
‫في منجم الونزة وبوخضرة المتواجدين بوالية تبسة‪.‬‬
‫مركب منجمي بنسبة ‪ %30‬من رأس مال الشركة ‪ISPAT‬‬ ‫‪‬‬
‫تبسة في منجم الونزة وبوخضرة المتواجدين بوالية تبسة‪.‬‬
‫مركب منجمي إلنتاج الفوسفات بجبل العنق دائرة العاتر‬ ‫‪‬‬
‫والية تبسة‪.‬‬
‫منجم لإلنتاج مادة البوزوالن ببني صاف والية عين‬ ‫‪‬‬
‫تموشنت‪.‬‬
‫مصهرة للحديد بمدينة الونزة –تبسة‪-‬‬ ‫‪‬‬
‫مركز لألبحاث التطبيقية –تبسة‪-‬‬ ‫‪‬‬
‫مركز لنشاطات التصدير بميناء عنابة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫هكذا إذن تتربع المؤسسة على ‪ 11‬موقعا صناعيا متباينا ومن الناحية التاريخية فإن معظم المواقع‬
‫المنجمية التابعة لـ ‪ SOMIPHOS‬بدأ استغاللها قبل االستقالل ثم جمعت تحت إشراف ‪SONAREM‬‬
‫الشركة الوطنية لألبحاث واإلستغالالت المنجمية المستغلة للقطاع المنجمي الجزائري‪.‬‬

‫الهيكل التنظيمي لمؤسسة ‪:SOMIPHOS‬‬

‫الرئيس المدير العام‬

‫األمانة‬ ‫المساعد التقني‬

‫مدير مركز الدراسات‬ ‫مساعد تسيير الجودة‬

‫مساعد اإلتصال والتلخيص‬ ‫مساعد التدقيق واإلستشارة‬

 ‫الرئيس المدير العام‪ :‬هو رئيس ومدير مجلس اإلدارة الذي يتكون من تسعة أعضاء وهذا‬ ‫‪.1‬‬
‫المجلس يسهر على القيام باجتماعات معينة تتم في الحاالت العادية أو لطارئة وذلك كل ثالث أشهر‬
‫أو ستة أشهر‪ ،‬كما يمثل هرم المسؤولية لشركة سوميفوس حيث يقوم باإلشراف الكلي على تسيير‬
‫وإدارة دواليب الشركة‪ ،‬ومن أبرز مهامه‪:‬‬
‫‪ ‬تحقيق األهداف والمخططات المسطرة‪.‬‬
‫‪ ‬تنفيذ أوامر توجيهات مجلس اإلدارة‪.‬‬
‫‪ ‬السهر على تطبيق القوانين والتشريعات المتعلقة‬
‫بإدارة الشركة‪.‬‬
‫‪ ‬ترأس اجتماع مجلس المديرية ومتابعة تنفيذ‬
‫مقرراته‪.‬‬
‫‪ ‬تسيير قضايا العمال واالهتمام بالصحة والعمل‪.‬‬
 ‫ضبط ضمان توجيه اإلدارة (التسيير العام‬ ‫‪‬‬
‫للمؤسسة)‪.‬‬
‫المصادقة على االستراتيجيات الخاصة بتسيير‬ ‫‪‬‬
‫الميزانية‪.‬‬
‫االتصال المباشر بالهيئات العليا باعتباره الممثل‬ ‫‪‬‬
‫الرئيسي للمؤسسة بالخارج‪.‬‬

‫األمانة ‪ :‬يحتوي مكتب المدير العام على أمانة تقوم بكل األعمال المتعلقة بالسكرتارية والتنظيم‬ ‫‪.2‬‬
‫واالستقباالت‪ ،‬يساعدها في ذلك مكتب التنظيم الذي يتولى عملية حفظ وترتيب الملفات وكل‬
‫األعمال المكتبية‪.‬‬
‫المساعد التقني‪ :‬برتبة إطار سامي يتولى القيام بإعداد الملفات التقنية الموكلة إليه من طرف المدير‬ ‫‪.3‬‬
‫العام والمتعلقة بالمتابعة لنشاطات الوحدات اإلنتاجية (المركب المنجمي جبل العنق)‪ ،‬كما يقوم بلفت‬
‫انتباه المدير العام للمشاكل التي تحدث وطرق عالجها‪.‬‬
‫مساعد تسيير الجودة‪ :‬من أبرز مساعدي المدير العام والذي يتولى اإلشراف ومتابعة منظومة‬ ‫‪.4‬‬
‫تسيير الجودة والبيئة‪ ،‬فهو المسؤول األول على هذا النظام وتجسيده عمليا داخل المؤسسة والسهر‬
‫على إنجاحه‪.‬‬
‫مساعد التدقيق واالستشارة‪ :‬عملية التدقيق تحتل حيزا هاما في استراتيجية المؤسسة التسييرية‬ ‫‪.5‬‬
‫لكونها تهدف إلى ممارسة النقد وتتبع طرق األداء ومالئمتها مع اإلجراءات المعمول بها من أجل‬
‫تقليص نقاط الضعف وتدعيم نقاط القوة‪.‬‬
‫لذلك فمساعد التدقيق يقوم بأعماله تحت إشراف المدير العام وفي نهاية كل مرحلة يقدم عرض حال‬
‫‪.‬للمدير العام هذا األخير الذي يعطي أوامره بناءا على ما ورد في التقرير‬

‫مساعد االتصال والتلخيص‪ :‬من ضمن مهامه‪:‬‬ ‫‪.6‬‬

‫التكفل بكل األعمال اإلحصائية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تلقي التقارير الدورية السنوية من طرف‬ ‫‪‬‬
‫وحدات اإلنتاج وإعداد تقرير إجمالي للمؤسسة‬
‫وتوجيهها إلى المدير العام‪.‬‬
‫إعداد الحصيلة السنوية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تقديم المعلومات للهيئات الخارجية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫مدير مركز الدراسات‪ :‬فهذا المركز من ضمن وحدات المؤسسة األربعة مكلف بإنجاز الدراسات‬ ‫‪.7‬‬
‫لصالح المؤسسة وكذا بعض األعمال الخدماتية في مجال الدراسات لصالح المتعاملين الخارجيين‪،‬‬
‫كما يشرف على هذا المركز مدير برتبة إطار سامي يقع تحت سلطة مباشرة للمدير العام‪.‬‬
 ‫مديرية المحاسبة والمالية‪ :‬تتكفل مديرية المالية بما يلي‪:‬‬ ‫‪.8‬‬
‫القيام بحسابات مختلفة على مستوى‬ ‫‪‬‬
‫المؤسسة‪.‬‬
‫إعداد المخططات الحسابية‬ ‫‪‬‬
‫والحصيلة الدورية السنوية‪.‬‬
‫إعداد الميزانية السنوية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫القيام بتسيير المالي ومتابعتها على‬ ‫‪‬‬
‫مستوى البنوك‪.‬‬
‫إعداد الدراسات الالزمة في مجال‬ ‫‪‬‬
‫المالية‪.‬‬

‫مديرية التسويق‪ :‬تتكفل المديرية بما يلي‪:‬‬ ‫‪.9‬‬

‫القيام بتسويق منتوج الفوسفات حسب البرنامج‬ ‫‪‬‬
‫المسطر‪.‬‬
‫البحث عن األسواق وزبائن جدد من اجل توزيع‬ ‫‪‬‬
‫نصيب المؤسسة في األسواق‪.‬‬
‫دراسة المتغيرات الحاصلة في األسواق العالمية‬ ‫‪‬‬
‫وضرورة التكيف معها‪.‬‬
‫تحقيق هدف إرضاء الزبون من خالل تلبية احتياجاته‬ ‫‪‬‬
‫وسماع انشغاالته‪.‬‬
‫استقبال الوفود والزبائن الدوليين‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التنسيق بين أطراف اإلنتاج‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إعداد التقارير الدورية وتبليغها إلى السلم الرئاسي‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫مديرية الموارد‪ :‬تتكفل المديرية بما يلي‪:‬‬ ‫‪.10‬‬

‫رسم استراتيجيات المؤسسة في مجال تسيير‬ ‫‪‬‬
‫الموارد البشرية بمفهومها الواسع‪.‬‬
‫السهر على تطبيق تشريعية العمل والنصوص‬ ‫‪‬‬
‫المنظمة‪.‬‬
‫إعداد مخططات التكوين والتوظيف ومخططات‬ ‫‪‬‬
‫المسار المهني‪.‬‬
‫اإلشراف الوظيفي على مصالح المستخدمين‬ ‫‪‬‬
‫للوحدات التابعة للمؤسسة والتنسيق بينهم‪.‬‬
‫القيام بالمفاوضات مع الشريك االجتماعي (ممثلي‬ ‫‪‬‬
‫العمال) بخصوص االتفاقية الجماعية‪.‬‬
 ‫إعداد القانون الداخلي للمؤسسة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إعداد التقارير الدورية وعرضها على المدير العام‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تمثيل المؤسسة لدى الهيئات الخارجية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫مديرية المركب المنجمي جبل العنق‪ :‬يمثل المركب المنجمي جبل العنق العمود لفقري للمؤسسة‬ ‫‪.11‬‬
‫ككل باعتباره يشكل نسبة ‪ %70‬من رقم أعمال مجموعة فرفوس ككل حيث أنه يتربع على ثروة‬
‫فوسفاتية يقدر احتياطها ‪2‬مليار طن إضافة على أنه يمتلك مصنع للمعالجة بإمكانه إنتاج ثالث‬
‫نوعيات من الفوسفات المعالج تسوق جميعها إلى الخارج‪.‬‬
‫يبلغ إنتاجها السنوي مليون ونصف طن سنويا كما أن عدد العمال به يصل إلى حد ‪ 1200‬عامل تمثل‬
‫نسبة التأطير فيهم حوالي ‪ %11‬مهيكلين عبر ‪ 5‬أقسام عملية وهم‪ :‬قسم االستغالل‪ ،‬قسم المعالجة‪ ،‬قسم‬
‫الصيانة المصنع‪ ،‬قسم الصيانة المتحركة وقسم اإلدارة والتطوير‪ ،‬يشرف عليهم مدير المركب برتبة‬
‫إطار مسير‪.‬‬
 ‫طبيعة نشاط مؤسسة الفوسفات وأهدافها‪:‬‬
‫‪ .I‬طبيعة نشاط المؤسسة‪:‬‬
‫تمارس مجموعة فرفوس عدة أنشطة من بينها أنشطة إنتاجية متمثلة في إنتاج الحديد والفوسفات‬
‫البوزوالن وكذا األنشطة الخدماتية والتطويرية وذلك قصد البحث والتنمية إلرضاء المستهلك الموجه له‬
‫هذا المنتج‪ ،‬وكذلك للقيام بالصناعة التحويلية‪.‬‬
‫أوال‪ :‬األنشطة اإلنتاجية‪:‬‬
‫إنتاج الحديد‪ :‬إن إنتاج الحديد يقدر بحوالي ‪ 200‬ألف طن خالل سنة ‪2005‬الموجه إلى‬ ‫‪.1‬‬
‫مصانع اإلسمنت ويكون هذا اإلنتاج موافق لحجم الطلب المحلي‪.‬‬
‫إنتاج الفوسفات‪ :‬تملك المؤسسة ثروة باطنية من مادة الفوسفات حيث تتواجد بمنجم جبل العنق‬ ‫‪.2‬‬
‫(بئر العاتر) الذي دلت عليه األبحاث‪ ،‬وتقدر هذه الثروة بـ ‪ 02‬مليار طن كاحتياطي خام‪ ،‬أما‬
‫اإلنتاج فيقدر بـ ‪ 01‬مليون طن وتطمح المؤسسة إلى رفع اإلنتاج مستقبال إلى ‪ 06‬ماليين طن‬
‫بنسبة ‪ %10‬من اإلنتاج يوجه إلى االستهالك المحلي أما الباقي يتم تصديره إلى األسواق‬
‫الخارجية‪ ،‬كما يعتبر المنتج الوحيد الذي تصدره المؤسسة‪ ،‬وتسعى في نفس الوقت إلى تطويره‬
‫والدفع من طاقاتها اإلنتاجية والبيعية وهذابفضل جملة من الخصائص والمزايا‪.‬‬
‫وللفوسفات عدة استعماالت نذكر منها‪ :‬األسمدة‪ ،‬معالجة مياه األمطار ومياه البحار‪ ....‬الخ‪ ،‬وكذلك‬
‫يوجد سماد الفوسفات الطبيعي ‪ DO20‬الذي يستعمل كمخصب لألراضي‪ ،‬وهو عنصر هام من‬
‫خليط الفوسفات ‪-‬المادة العضوية‪ -‬ويقتصر تصريفها على األسواق المحلية‪.‬‬
‫إنتاج البوزوالن‪ :‬هذا المنتج عبارة عن صخرة بركانية ذات لون يميل من األحمر إلى‬ ‫‪.3‬‬
‫األسود ‪ ،‬ويتواجد هذا المنتج بمنجم بني صاف (عين تموشنت) الذي يبعد عن ميناء بني صاف‬
‫بـ‪14‬كلم حيث بدأ هذا المنجم أشغاله اإلنتاجية سنة ‪ ، 1985‬ويعود الفضل الكبير للمؤسسة في‬
‫إدخال هذا المنتج إلى السوق المحلية وتحتوي على نسبة ‪ %20‬من الحديد ‪ ،‬وتستعمل هذه‬
‫المادة لرفع جودة المركبات وزيادة تماسكها ويبلغ إنتاج البوزوالن حوالي ‪ 240‬ألف طن‬
‫سنويا ‪ ،‬كما يزود هذا المنجم مؤسسات الوسط والغرب بهذه المادة‪ ،‬ولهذا المنتج العديد من‬
‫االستعماالت فهو يدخل كمادة أولية في إنتاج اإلسمنت بنسبة ‪ %55-50‬ومواد البناء‪.‬‬
‫إنتاج السبيكة‪ :‬وتعني إنتاج كل أنواع المسبوكات من مكابح القطارات وبعض قطع الغيار‬ ‫‪.4‬‬
‫الخاصة باآلالت الزراعية‪ ،‬والصناعات الميكانيكية وكذلك أدوات البناء وغيرها ويتم هذا‬
‫اإلنتاج في مسبكة الونزة حيث تم إنتاجه في سنة ‪ 1979‬وكان على أساس الطليات المستمرة‬
‫والحاجة الملحة لمكابح القطارات‪ ،‬وثم توسيع نشاطها إلى المنتجات السالفة الذكر باعتبار أن‬
‫إنتاج مختلف القطع المسبوكة تتوقف على طلب الزبون‪.‬‬
‫ثانيا‪ :‬األنشطة الخدماتية والتطويرية‪:‬‬
‫باإلضافة إلى األنشطة اإلنتاجية التي سبق ذكرها فإن المؤسسة تقوم أيضا بتقديم خدمات مختلفة‬
‫لزبائنها كما تعمل جاهدة على تطوير منتجاتها والوسائل اإلنتاجية كي تتلقى استقباال على منتجاتها‪.‬‬
 ‫األنشطة الخدماتية‪:‬‬
‫المركز االجتماعي ‪-‬تبسة‪-‬‬ ‫‪‬‬
‫مكتب االعالم االلي ‪-‬تبسة‪-‬‬ ‫‪‬‬
‫مركز المنشآت المرفاية ‪-‬عنابة‪-‬‬ ‫‪‬‬
‫األنشطة التطويرية‪:‬‬
‫مركز األبحاث التطبيقية والتطويرية ‪-‬تبسة‪-‬‬ ‫‪‬‬
 ‫‪ .II‬أهداف المؤسسة‪:‬‬
‫تسعى كل مؤسسة اقتصادية حسب طبيعة ونوعية نشاطها إلى تحقيق عدة أهداف ‪ ،‬فمجموعة فرفوس من‬
‫خالل ممارسة نشاطها تهدف إلى تحقيق أهداف مسطرة تتماشى وتتوافق مع إمكانياتها وقدراتها‪ ،‬وتقوم‬
‫بتقسيم هذه األهداف إلى أهداف (اقتصادية ‪ ،‬اجتماعية ‪ ،‬ثقافية ‪ ،‬تكنولوجية)‪.‬‬
‫أوال‪ :‬األهداف االقتصادية‪:‬‬
‫تحقيق الربح لتوسيع نشاطها وبالتالي الصمود أمام المؤسسات األخرى‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫وصولها إلى الحصول على شهادات عالمية في الجودة أهمها شهادة ‪ ISO‬للجودة العالمية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫المشاركة في ترقية وتحسين الموارد واإلنتاج الوطني وتوسيع اإلمكانات الصناعية ووسائل‬ ‫‪‬‬
‫التخزين‪.‬‬
‫تقديم التسهيالت فيما يتعلق بعمليات التصدير‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تدعيم وخدمة الجانب االقتصادي من خالل إنتاج وتسويق مواد الحديد والفوسفات والبوزوالن‬ ‫‪‬‬
‫خام أو بعد التحول‪.‬‬
‫كسب العمالء الجدد وذلك عن طريق التعريف بالمؤسسة والمشاركة في المعارض والملتقيات‬ ‫‪‬‬
‫الدولية‪.‬‬
‫زيادة حصتها في السوق العالمي وخلق ديناميكية للشركة والتعاون‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التحسين والتحكم في كل دوائر المنتوج وتخفيض النقائص في قيمتها‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫االستغالل األمثل للطاقة اإلنتاجية وتطويرها‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الترقية في مستوى نشاطها بزرع وكاالت جهوية يمكنها التحول إلى مؤسسات مستغلة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التمسك باإلطار القانوني المعمول به في كل العمليات المرتبطة بنشاطها‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫العمل على ضمان التموين الالزم والذي يسمح بتحقيق برامج اإلنتاج مع استيراد لمنتجات‬ ‫‪‬‬
‫المكملة والالزمة لتحقيق هذه البرامج‪.‬‬
‫ثانيا‪ :‬األهداف االجتماعية‪:‬‬
‫رفع مستوى العاملين المهني واالجتماعي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ضمان مستوى مقبول من األجور يسمح للعامل بتلبية حاجاته‪ ،‬والحفاظ على بقائه تحسين‬ ‫‪‬‬
‫مستوى معيشة العمال وترقية الجانب التأهيلي‪.‬‬
‫ثالثا‪ :‬األهداف الثقافية‪:‬‬
‫الحفاظ على محيط وزرع ثقافة المؤسسة المواطنة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ترقية أخالقيات تسيير األعمال‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫توفير وسائل الترفيه والثقافة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫عقلنه التنظيم وتأهيل األشخاص للفهم واالندماج في مكونات التحسين والجودة‪.‬‬ ‫‪‬‬