‫خطة البحث‬

‫مقدمة‬

‫المبحث األول‪ :‬ماهية اإلدارة المالية والمحاسبية للمؤسسة‬

‫املطلب األول‪ :‬تعريف اإلدارة املالية و احملاسبية للمؤسسة‬

‫املطلب الثاين‪ :‬مسؤوليات اإلدارة املالية و احملاسبية‬

‫المبحث الثاني‪ :‬دور اإلدارة المالية و المحاسبية داخل المؤسسة‬

‫املطلب األول‪ :‬أمهية اإلدارة املالية واحملاسبية داخل املؤسسة‬

‫املطلب الثاين‪ :‬أهداف اإلدارة املالية واحملاسبية داخل املؤسسة‬

‫خاتمة‬

‫قائمة المراجع و المصادر‬

 ‫مقدمة‪:‬‬

‫يف املشهد الديناميكي للمؤسسات اليوم‪ ،‬سواء كانت شركات أو منظمات غري رحبية أو هيئ‪++‬ات حكومي‪++‬ة‪ ،‬ف‪++‬إن‬
‫اإلدارة احلكيم ‪++‬ة للم ‪++‬وارد املالي ‪++‬ة تلعب دوًر ا أساس‪ً+ +‬يا يف حتقي ‪++‬ق النج ‪++‬اح واالس ‪++‬تدامة على املدى الطوي ‪++‬ل‪ .‬تلعب‬
‫تعقيدات اإلدارة املالي‪+‬ة واحملاس‪+‬بية دوًر ا حمورًيا يف توجي‪+‬ه ه‪+‬ذه الكيان‪+‬ات خالل حتديات البيئ‪+‬ة االقتص‪+‬ادية املعق‪+‬دة‪.‬‬
‫تتعم‪++‬ق ه‪++‬ذه الورق‪++‬ة البحثي‪++‬ة يف املب‪++‬ادئ واملمارس‪++‬ات األساس‪++‬ية ال‪++‬يت تش‪++‬مل اإلدارة املالي‪++‬ة واحملاس‪++‬بية‪ ،‬وتستكش‪++‬ف‬
‫كي ‪++‬ف تس ‪++‬اهم االس ‪++‬رتاتيجيات الفعال ‪++‬ة يف إع ‪++‬داد امليزاني ‪++‬ة وإع ‪++‬داد التق ‪++‬ارير واالمتث ‪++‬ال يف الص ‪++‬حة العام ‪++‬ة ومرون ‪++‬ة‬
‫املؤسسة‪.‬‬

‫تتض ‪++‬من اإلدارة املالي ‪++‬ة واحملاس ‪++‬بية هنج ‪++‬ا متع ‪++‬دد األوج ‪++‬ه يتج ‪++‬اوز جمرد معاجلة األرق ‪++‬ام‪ .‬فه ‪++‬و مبثاب ‪++‬ة العم ‪++‬ود الفق ‪++‬ري‬
‫الختاذ القرارات االسرتاتيجية‪ ،‬وختفيف املخاطر‪ ،‬وضمان اإلدارة األخالقية ألصول املؤسسة‪ .‬وبينما نبدأ يف هذا‬
‫االستكش ‪++‬اف‪ ،‬سنكش ‪++‬ف عن طبق ‪++‬ات ختطي ‪++‬ط امليزاني ‪++‬ة‪ ،‬والض ‪++‬وابط الداخلي ‪++‬ة‪ ،‬واالل ‪++‬تزام باملع ‪++‬ايري احملاس ‪++‬بية‪ ،‬وال ‪++‬يت‬
‫تساهم مجيعها بشكل مجاعي يف قدرة املؤسسة على مواجهة التحديات املالية واالستفادة من الفرص‪.‬‬

‫خالل هذه الورقة‪ ،‬سنتناول العناص‪+‬ر الرئيس‪+‬ية مث‪+‬ل أمهي‪+‬ة إع‪+‬داد التق‪+‬ارير املالي‪+‬ة لتحقي‪+‬ق الش‪+‬فافية‪ ،‬وإنش‪+‬اء ض‪+‬وابط‬
‫داخلي‪++‬ة قوي‪++‬ة ملن‪++‬ع املخالف‪++‬ات املالي‪++‬ة‪ ،‬ودور التخطي‪++‬ط املايل يف وض‪++‬ع خارط‪++‬ة طري‪++‬ق ملس‪++‬تقبل املؤسس‪++‬ة‪ .‬وس‪++‬ندرس‬
‫أيًض ا التفاعل احلاسم بني اإلدارة املالية واحملاسبية وختفيف املخاطر‪ ،‬فض‪ً+‬ال عن اآلث‪+‬ار املرتتب‪+‬ة على االمتث‪+‬ال لل‪+‬وائح‬
‫الضريبية والتدقيق اخلارجي‪.‬‬

‫ومن خالل تس‪++‬ليط الض‪++‬وء على ه‪++‬ذه اجلوانب‪ ،‬هتدف ه‪++‬ذه الورق‪++‬ة البحثي‪++‬ة إىل توف‪++‬ري فهم ش‪++‬امل للتعقي‪++‬دات ال‪++‬يت‬
‫تنط‪++‬وي عليه‪++‬ا إدارة الش‪++‬ؤون املالي‪++‬ة للمؤسس‪++‬ة‪ .‬ومن خالل القي‪++‬ام ب‪++‬ذلك‪ ،‬نأم‪++‬ل أن نؤك‪++‬د على أمهي‪++‬ة املمارس‪++‬ات‬
‫املالية واحملاسبية السليمة يف تعزيز بيئة مواتية للنمو واملرونة وحتقيق األهداف التنظيمية‪ .‬وبينما نتنقل عرب األقس‪++‬ام‬
‫التالي ‪++‬ة‪ ،‬سنكش ‪++‬ف عن االس ‪++‬رتاتيجيات وأفض ‪++‬ل املمارس ‪++‬ات ال ‪++‬يت تس ‪++‬تخدمها املؤسس ‪++‬ات لتحقي ‪++‬ق التم ‪++‬يز املايل يف‬
‫مشهد عاملي دائم التطور‪.‬‬
 ‫المبحث األول‪ :‬ماهية اإلدارة المالية والمحاسبية للمؤسسة‬

‫المطلب األول‪ :‬تعريف اإلدارة المالية و المحاسبية للمؤسسة‬

‫اإلدارة املالي ‪++‬ة واحملاس ‪++‬بية للمؤسس ‪++‬ة هي عملي ‪++‬ة ش ‪++‬املة تش ‪++‬مل التخطي ‪++‬ط املنهجي والتنظيم والس ‪++‬يطرة على املوارد‬
‫املالية لتحقيق أهداف املنظمة‪ .‬تتضمن هذه اإلدارة‪ ،‬يف جوهرها‪ ،‬التنسيق الدقيق لألنشطة املالية‪ ،‬بدًءا من إعداد‬
‫امليزاني‪+‬ة وإع‪+‬داد التق‪+‬ارير املالي‪+‬ة وح‪+‬ىت الض‪+‬وابط الداخلي‪+‬ة واالمتث‪+‬ال‪ .‬تتطلب امليزاني‪+‬ة‪ ،‬وهي عنص‪+‬ر أساس‪+‬ي‪ ،‬تق‪+‬دير‬
‫وختص‪++‬يص املوارد املالي‪++‬ة لتتواف‪++‬ق م‪++‬ع األه‪++‬داف االس‪++‬رتاتيجية للمؤسس‪++‬ة‪ .‬وال يع‪++‬د ه‪++‬ذا مبثاب‪++‬ة خارط‪++‬ة طري‪++‬ق مالي‪++‬ة‬
‫فحسب‪ ،‬بل يساعد أيًض ا يف حتسني استخدام املوارد‪ .‬يتضمن إع‪++‬داد التق‪++‬ارير املالي‪+‬ة‪ ،‬وه‪++‬و ج‪+‬انب متكام‪++‬ل آخ‪+‬ر‪،‬‬
‫جتميع بيانات مالي‪+‬ة ش‪+‬املة ودقيق‪+‬ة‪ ،‬مبا يف ذل‪+‬ك بيان‪+‬ات ال‪+‬دخل وامليزاني‪+‬ة العمومي‪+‬ة وبيان‪+‬ات الت‪+‬دفق النق‪+‬دي‪ .‬تعت‪+‬رب‬
‫ه‪++ +‬ذه التق‪++ +‬ارير مفي‪++ +‬دة يف تزوي‪++ +‬د أص‪++ +‬حاب املص‪++ +‬لحة‪ ،‬ال‪++ +‬داخليني واخلارجيني‪ ،‬برؤي‪++ +‬ة ش‪++ +‬فافة ح‪++ +‬ول األداء املايل‬
‫للمؤسسة‪ .‬ويشكل إنشاء الضوابط الداخلية آلية دفاع حامسة ضد االحتي‪+‬ال وس‪+‬وء اإلدارة املالي‪+‬ة‪ .‬ويش‪+‬مل ذل‪+‬ك‬
‫الفصل بني الواجبات وعمليات الرتخيص وعمليات التدقيق املنتظمة لضمان سالمة العملي‪++‬ات املالي‪++‬ة‪ .‬إن االل‪++‬تزام‬
‫باملب‪++‬ادئ واملع‪++‬ايري احملاس‪++‬بية‪ ،‬مث‪++‬ل مب‪++‬ادئ احملاس‪++‬بة املقبول‪++‬ة عموم ‪ً+‬ا أو املع‪++‬ايري الدولي‪++‬ة إلع‪++‬داد التق‪++‬ارير املالي‪++‬ة‪ ،‬يع‪++‬زز‬
‫اتس‪++‬اق وموثوقي‪++‬ة املعلوم‪++‬ات املالي‪++‬ة‪ ،‬ويع‪++‬زز إمكاني‪++‬ة املقارن‪++‬ة بني الكيان‪++‬ات املختلف‪++‬ة‪ .‬باإلض‪++‬افة إىل ذل‪++‬ك‪ ،‬تتطلب‬
‫اإلدارة املالي‪+‬ة واحملاس‪+‬بية الفعال‪+‬ة إدارة نقدي‪+‬ة م‪++‬اهرة لتلبي‪+‬ة االحتياج‪+‬ات التش‪+‬غيلية م‪++‬ع حتس‪+‬ني العائ‪+‬دات على ف‪+‬ائض‬
‫األم ‪++ +‬وال من خالل االس ‪++ +‬تثمارات االس ‪++ +‬رتاتيجية‪ .‬ميت ‪++ +‬د االنض ‪++ +‬باط إىل التخطي ‪++ +‬ط والتحلي ‪++ +‬ل املايل‪ ،‬حيث حتدد‬
‫املؤسسات األهداف‪ ،‬وتطور االس‪+‬رتاتيجيات‪ ،‬وجتري حتليالت ثاقب‪+‬ة لتوجي‪+‬ه الق‪+‬رارات املالي‪+‬ة املس‪+‬تقبلية‪ .‬ويض‪+‬من‬
‫االمتثال الضرييب االلتزام بااللتزامات القانونية‪ ،‬وتعاجل اإلدارة الشاملة للمخ‪+‬اطر املخ‪+‬اطر املالي‪+‬ة احملتمل‪+‬ة‪ ،‬مما حيمي‬
‫املؤسسة من عدم اليقني‪ .‬يف جوهرها‪ ،‬اإلدارة املالية واحملاسبية للمؤسسة هي تنسيق معقد للعمليات والسياسات‬
‫واالس‪++ +‬رتاتيجيات املالي‪++ +‬ة املص‪++ +‬ممة لض‪++ +‬مان املس‪++ +‬ؤولية املالي‪++ +‬ة والش‪++ +‬فافية وحتقي‪++ +‬ق األه‪++ +‬داف التنظيمي‪++ +‬ة يف مش‪++ +‬هد‬
‫‪1‬‬
‫اقتصادي دائم التطور‪.‬‬

‫‪ 1‬بول هـ‪ .‬والجنباخ‪ ،‬نورمان إي‪ .‬ديتريش وإرنست آي‪ .‬هانسون‪ ،)1973( ،‬المحاسبة المالية‪ ،‬نيويورك‪ :‬شركة هاركورت جريس جافونوفيتش‪،‬‬
‫صفحة ‪.429‬‬
 ‫المطلب الثاني‪ :‬مسؤوليات اإلدارة المالية و المحاسبية‬

‫تشمل اإلدارة املالية عمليات األعمال اليت متتد عرب كل فريق أو قسم يف الشركة‪ .‬تشمل مسؤوليات الفريق‬
‫‪2‬‬
‫املايل ما يلي‪:‬‬

‫الفوترة والمقبوضات ‪ :‬األموال اليت يدفعها العمالء أو اليت وعدوا بدفعها للشركة‪ .‬تكون فرق اإلدارة‬ ‫‪.1‬‬
‫املالية مسؤولة عن إرسال الفواتري ومعاجلة املدفوعات مبجرد وصوهلا‪ .‬فرق التحصيالت مسؤولة عن‬
‫متابعة احلسابات متجاوزة االستحقاق (يف بعض األحيان يتم االستعانة مبصادر خارجية يف هذه العملية‬
‫ألطراف ثالثة)‪.‬‬
‫المدفوعات ‪ :‬األموال اليت تدين هبا الشركة لبائعيها ومورديها‪ .‬تتحمل فرق اإلدارة املالية مسؤولية‬ ‫‪.2‬‬
‫دفع هذه الفواتري وتسجيل املدفوعات‪.‬‬
‫المعامالت البنكية والتسويات تعمل فرق اإلدارة املالية بشكل وثيق مع بنوكهم لضمان معاجلة كل‬ ‫‪.3‬‬
‫معاملة بنكية بشكل سليم‪ .‬كما جيب عليهم التأكد من مطابقة كشوف حسابات البنك لسجالهتم‬
‫اخلاصة‪ ،‬واليت يتم االحتفاظ هبا يف دفرت األستاذ العام ودفاتر األستاذ الفرعية للشركة‪ .‬جيب على فريق‬
‫اإلدارة املالية متابعة وتصحيح أي عدم تطابق بني كشوف احلسابات البنكية ودفاتر األستاذ—وهي‬
‫عملية ُتعرف باسم تسوية احلسابات‪.‬‬
‫إقفال الدفاتر‪ :‬يف تاريخ حُم دد‪ ،‬حتسب الشركة املعامالت من فرتة حمددة حىت تتمكن من تسوية‬ ‫‪.4‬‬
‫حساباهتا وإعداد تقارير عن وضعها املايل‪ .‬حيدث عادًة اإلقفال‪ ،‬كما هو معروف يف هذه العملية‪ ،‬يف‬
‫هناية الشهر أو ربع السنة أو السنة‪.‬‬
‫إعداد التقارير ‪ :‬جيب على الشركات إعداد تقارير منتظمة عن أدائها املايل‪ ،‬سواء كان ذلك للمدير‬ ‫‪.5‬‬
‫التنفيذي أو جملس اإلدارة أو املستثمرين أو املسامهني أو اجلهات التنظيمية احلكومية‪ .‬يتوىل فريق‬
‫اإلدارة املالية مسئولية ضمان وضوح هذه التقارير ودقتها‪.‬‬
‫نمذجة السيناريوهات وتخطيطها ووضع ميزانيتها‪ :‬تبدأ منذجة السيناريوهات بافرتاضات معينة حول‬ ‫‪.6‬‬
‫فرتة زمنية قادمة‪ ،‬مثل "الربع القادم‪ ،‬نتوقع حتقيق إيرادات ترتاوح بني ‪ 10‬إىل ‪ 15‬مليون دوالر"‪.‬‬
‫يدير فريق اإلدارة املالية العديد من سيناريوهات "ماذا لو" ألفضل احلاالت وأسوأها لتقدير حجم‬

‫‪2‬‬
‫محاسبة التكاليف واإلدارة‪ .‬متوسط‪ .‬معهد محاسبي التكاليف في الهند‪ .‬ص‪.17 .‬‬
 ‫األموال اليت ستحصل عليها الشركة إذا وصلت هذه الشروط إىل مرحلة التنفيذ‪ .‬استناًد ا إىل هذه‬
‫النماذج‪ ،‬يقيم فريق اإلدارة املالية أفضل طريقة لالستجابة إىل اخلطط والتنبؤات وامليزانيات املناسبة‬
‫وتطويرها‪ .‬يعمل فريق اإلدارة املالية غالًبا مع األقسام األخرى—مثل فرق املبيعات أو املوارد البشرية‬
‫أو إدارة املشروعات أو الشراء—إلنشاء مناذج تتضمن البيانات من تقديرات حجم املبيعات‬
‫ومصروفات القوى العاملة وتكاليف املخزون‪ُ .‬يعرف هذا بالتخطيط ا تصل‪.‬‬
‫ُمل‬
‫كشف الرواتب والمصروفات‪ُ :‬تعد شيكات الرواتب الفردية عادًة للموظفني من مسؤولية قسم‬ ‫‪.7‬‬
‫املوارد البشرية‪ .‬مع ذلك‪ ،‬تتجمع تكاليف القوى العاملة اإلمجالية يف فريق اإلدارة املالية حىت يتمكن‬
‫من تضمينها يف ميزانياته وخططه‪ .‬تتحمل اإلدارة املالية أيًض ا مسؤولية تعويض نفقات املوظفني‪ ،‬مثل‬
‫السفر املرتبط بالعمل والوجبات‪.‬‬
‫إدارة النقد والتنبؤ به‪ :‬مع تدفق األموال باستمرار داخل الشركة وخارجها‪ ،‬من املهم أن تتطلع فرق‬ ‫‪.8‬‬
‫اإلدارة املالية إىل املستقبل‪ .‬جيب عليهم التأكد من أن الشركة لديها ما يكفي من النقد للحفاظ على‬
‫قدرة الشركة على السداد خالل الربع التايل من العام املقبل—حىت السنوات الثالث إىل اخلمس‬
‫املقبلة‪ .‬يف معظم الشركات‪ ،‬يتم إجراء التقدير النقدي عادًة مرة واحدة يف الشهر‪.‬‬
‫استراتيجيات الضرائب‪ :‬جيب على كل شركة تقدمي الضرائب‪ ،‬ومثل باقي الشركات‪ ،‬تريد‬ ‫‪.9‬‬
‫االستفادة من أكرب عدد ممكن من االستقطاعات ملنع دفع مبالغ زائدة‪ .‬يوجد لدى بعض فرق اإلدارة‬
‫املالية متخصصون يف بني املوظفني إلدارة هذا‪ .‬أولئك الذين ال يستعينون مبصادر هلذه املهمة يف كثري‬
‫من األحيان يف شركة حماسبة‪.‬‬

‫املخاطر واالمتثال تواج‪+‬ه ك‪+‬ل ش‪+‬ركة خماطر مالي‪+‬ة‪ ،‬ب‪+‬دًءا من ارتف‪+‬اع أس‪+‬عار الفائ‪+‬دة إىل األوبئ‪+‬ة العاملي‪+‬ة‪ُ .‬تع‪+‬د مهم‪+‬ة‬
‫فريق اإلدارة املالية التحكم يف ه‪+‬ذه املخ‪+‬اطر واحلد من تع‪+‬رض الش‪+‬ركة ب‪+‬أكرب ق‪+‬در ممكن‪ .‬كم‪+‬ا جيب علي‪+‬ه التأك‪+‬د‬
‫من أن الشركة تتبع القواعد واللوائح اليت وضعتها احلكومات واجلهات التنظيمي‪+‬ة وغريه‪++‬ا من الوالي‪+‬ات القض‪++‬ائية‬
‫للبقاء ممتثلة وجتنب الغرامات الضخمة‪.‬‬
 ‫المبحث الثاني‪ :‬دور اإلدارة المالية و المحاسبية داخل المؤسسة‬

‫المطلب األول‪ :‬أهمية اإلدارة المالية والمحاسبية داخل المؤسسة‬

‫ُتعد اإلدارة املالية ألهنا تظل قادرة على الوفاء بأعباء الشركة‪ .‬يتمثل اهلدف األساس يف ضمان عدم إفالس‬
‫الشركة‪ .‬تعاجل اإلدارة املالية أهم املشكالت اليت ميكن أن تواجهها الشركة‪ ،‬مثل فقدان اإليرادات (كما حدث‬
‫أثناء جائحة كوفيد‪ ،)19-‬والكوارث الطبيعية‪ ،‬واإلضرابات‪ ،‬واحلروب‪ ،‬وما إىل ذلك‪.‬‬

‫إىل جانب البقاء الصمود‪ ،‬ميكن لإلدارة املالية اجليدة ‪ -‬وبرامج اإلدارة املالية ‪ -‬مساعدة الشركة على النمو‬
‫واالزدهار‪ .‬متتلك ِفرق اإلدارة املالية العديد من األدوات اليت ميكن استخدامها داخل الشركة للمساعدة يف دفع‬
‫النمو‪ .‬يف ظروف السوق اجليدة‪ ،‬مع االقتصاد املتنامي ومعدالت الفائدة ا نخفضة‪ ،‬ميكن لفرق اإلدارة املالية‬
‫ُمل‬
‫اقرتاض األموال من البنوك‪ ،‬أو مجع األموال من أصحاب رأس املال االستثماري‪ ،‬أو أخذ الشركة العامة (أي‪،‬‬
‫بيع األسهم يف سوق األسهم)‪ .‬ميكن للشركة استثمار هذه األموال للنمو من خالل فتح مواقع جديدة‪،‬‬
‫والتوسع يف مناطق أخرى‪ ،‬وحتديث املعدات‪ ،‬وما إىل ذلك‪ .‬عندما تكون ظروف السوق أقل مالءمة—على‬
‫سبيل املثال‪ ،‬خالل الركود—قد تشمل أساليب اإلدارة املالية خفض التكاليف عن طريق تسريح العمال أو‬
‫إغالق مواقع غري مرحبة‪.‬‬

‫يعد حتسني الرحبية جزًءا مهًم ا من اإلدارة املالية‪ .‬تعمل فرق اإلدارة املالية غالًبا مع فرق املبيعات والتسويق‬
‫لتحديد أسعار منتجات الشركة أو خدماهتا‪ .‬جيب أن حتقق التوازن لتحديد األسعار الصحيحة‪ .‬إذا كانت‬
‫األسعار مرتفعة للغاية‪ ،‬فقد يصل العمالء إىل منافسني أرخص؛ وبأسعار منخفضة للغاية‪ ،‬قد ال حتقق الشركة‬
‫إيرادات كافية لتغطية النفقات‪ .‬على نفس النحو‪ ،‬ميثل التحكم يف التكاليف أيًض ا إحدى املسؤوليات الرئيسة‬
‫لفريق اإلدارة املالية‪ ،‬سواء كان ذلك للموظفني أو اإلجيار أو الكهرباء أو املواد اخلام أو نفقات الشحن‪.‬‬

‫ُيعد إع‪+‬داد التق‪+‬ارير ج‪+‬زء أس‪+‬اس من اإلدارة املالي‪+‬ة الفعال‪+‬ة‪ .‬يري‪+‬د املدير املايل وق‪+‬ادة األعم‪+‬ال اآلخ‪+‬رين معرف‪+‬ة م‪+‬دى‬
‫جودة أداء الشركة حىت يتمكنوا من اختاذ أفضل القرارات للحف‪+‬اظ على س‪+‬المة األعم‪+‬ال‪ .‬يري‪+‬دون أن يعرف‪+‬وا أن‬
‫األعم ‪++‬ال ت ‪++‬ؤدي إىل التخطي ‪++‬ط‪ ،‬وأهنا ت ‪++‬وفر عائ ‪++‬د جي ‪++‬د ملس ‪++‬تثمري الش ‪++‬ركة‪ .‬متث ‪++‬ل اإلدارة املالي ‪++‬ة اجلي ‪++‬دة أمهي ‪++‬ة ألهنا‬
‫‪3‬‬
‫تساعد الشركة على حتقيق—هذه األهداف—أو حىت جتاوزها‪.‬‬

‫مالهوترا‪DK ،‬؛ بوتو ‪ ،‬راي (‪ .)2016‬المحاسبة المالية ‪ .I‬النشر األكاديمي‬ ‫‪3‬‬

 ‫المطلب الثاني‪ :‬أهداف اإلدارة المالية والمحاسبية داخل المؤسسة‬

‫إن أهداف اإلدارة املالية واحملاسبية داخل املؤسسة متعددة األوجه‪ ،‬وتشمل جوانب خمتلفة تساهم يف الصحة‬
‫‪4‬‬
‫املالية العامة واالستدامة وجناح املنظمة‪ .‬فيما يلي األهداف الرئيسية‪:‬‬

‫التخصيص األمثل للموارد ‪ :‬ضمان التخصيص الفعال للموارد املالية ملختلف اإلدارات واملشاريع‪ ،‬مبا‬ ‫‪.1‬‬
‫يتماشى مع األهداف االسرتاتيجية للمؤسسة‪ .‬ويهدف هذا اهلدف إىل تعظيم تأثري االستثمارات املالية‬
‫وتعزيز الكفاءة التشغيلية الشاملة‪.‬‬
‫مراقبة الميزانية‪ :‬تطوير وإدارة امليزانيات للتحكم يف النفقات وتتبع األداء املايل ومنع اإلفراط يف‬ ‫‪.2‬‬
‫اإلنفاق‪ .‬تساعد مراقبة امليزانية املؤسسة على البقاء ضمن حدودها املالية مع حتقيق أهدافها‪.‬‬
‫الشفافية المالية‪ :‬توفري معلومات مالية دقيقة وشفافة من خالل تقارير منتظمة وشاملة‪ .‬ويعزز هذا‬ ‫‪.3‬‬
‫اهلدف املساءلة ويبين الثقة بني أصحاب املصلحة‪ ،‬مبا يف ذلك املستثمرين واملنظمني واملوظفني‬
‫واجلمهور‪.‬‬
‫إدارة المخاطر‪ :‬حتديد وتقييم وإدارة املخاطر املالية حلماية أصول املؤسسة واستقرارها املايل‪ .‬ويشمل‬ ‫‪.4‬‬
‫ذلك ختفيف املخاطر املتعلقة بتقلبات السوق والتعرض االئتماين والتحديات التشغيلية‪.‬‬
‫االمتثال للوائح‪ :‬ضمان االمتثال للمعايري احملاسبية واللوائح الضريبية واملتطلبات القانونية األخرى‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫تساعد أهداف االمتثال املؤسسة على جتنب املشكالت القانونية والعقوبات واإلضرار بالسمعة أثناء‬
‫العمل بشكل أخالقي‪.‬‬
‫الضوابط الداخلية‪ :‬إنشاء ضوابط داخلية قوية واحلفاظ عليها ملنع واكتشاف االحتيال واألخطاء‬ ‫‪.6‬‬
‫واملخالفات يف العمليات املالية‪ .‬تساهم الضوابط الداخلية يف سالمة البيانات املالية ومحاية املصاحل املالية‬
‫للمؤسسة‪.‬‬
‫الربحية واألداء المالي‪ :‬السعي لتحقيق الرحبية املستدامة واألداء املايل اإلجيايب‪ .‬يتضمن هذا اهلدف‬ ‫‪.7‬‬
‫تعظيم اإليرادات‪ ،‬وإدارة التكاليف بشكل فعال‪ ،‬وتعزيز اجلدوى املالية الشاملة‪.‬‬

‫‪4‬‬
‫فريد‪ ،‬فيليبس (‪ .) 2011‬أساسيات المحاسبة المالية‪ .‬ليبي‪ ،‬روبرت‪ ،‬ليبي‪ ،‬باتريشيا أ‪( .‬الطبعة الثالثة)‪ .‬بوسطن‪ :‬ماكجرو هيل إيروين‪.‬‬
 ‫إدارة التدفق النقدي‪ :‬إدارة التدفقات النقدية بكفاءة للوفاء بااللتزامات قصرية األجل وحتسني‬ ‫‪.8‬‬
‫استخدام األموال‪ .‬تضمن اإلدارة الفعالة للتدفقات النقدية توفر السيولة لدى املؤسسة وقدرهتا على‬
‫اغتنام الفرص االسرتاتيجية‪.‬‬
‫التخطيط المالي طويل المدى‪ :‬املشاركة يف التخطيط املايل الشامل لتحديد األهداف طويلة املدى‪،‬‬ ‫‪.9‬‬
‫وتوقع االحتياجات املالية املستقبلية‪ ،‬ووضع اسرتاتيجيات النمو املستدام‪ .‬ويساهم التخطيط املايل‬
‫طويل األجل يف تعزيز مرونة املؤسسة وقدرهتا على التكيف‪.‬‬
‫عالقات المستثمرين والدائنين‪ :‬بناء عالقات إجيابية مع املستثمرين والدائنني واحلفاظ عليها من‬ ‫‪.10‬‬
‫خالل توفري معلومات مالية شفافة‪ ،‬والوفاء بااللتزامات املالية‪ ،‬وغرس الثقة يف االستقرار املايل‬
‫للمؤسسة‪.‬‬
‫إدارة التكاليف ‪ :‬تنفيذ تدابري فعالة من حيث التكلفة للتحكم وإدارة النفقات‪ .‬يتضمن هذا اهلدف‬ ‫‪.11‬‬
‫حتديد فرص توفري التكاليف‪ ،‬والقضاء على أوجه القصور‪ ،‬وحتسني استخدام املوارد‪.‬‬
‫النمو التنظيمي وخلق القيمة‪ :‬املسامهة يف منو املؤسسة وخلق القيمة من خالل اختاذ قرارات مالية‬ ‫‪.12‬‬
‫اسرتاتيجية تتوافق مع مهمة املنظمة ورؤيتها‪ .‬تلعب اإلدارة املالية واحملاسبية دوًر ا حمورًيا يف خلق قيمة‬
‫طويلة املدى للمسامهني وأصحاب املصلحة‪.‬‬

‫ومن خالل متابع ‪++‬ة ه ‪++‬ذه األه ‪++‬داف‪ ،‬هتدف اإلدارة املالي ‪++‬ة واحملاس ‪++‬بية إىل إنش ‪++‬اء إط ‪++‬ار م ‪++‬ايل ق ‪++‬وي ومس ‪++‬تدام ي ‪++‬دعم‬
‫مهم ‪++ +‬ة املؤسس ‪++ +‬ة وأه ‪++ +‬دافها الش ‪++ +‬املة‪ .‬فه ‪++ +‬و ي ‪++ +‬وفر األدوات واالس ‪++ +‬رتاتيجيات الالزم ‪++ +‬ة للتغلب على التح ‪++ +‬ديات‪،‬‬
‫واالستفادة من الفرص‪ ،‬وضمان الرفاهية املالية للمؤسسة‪.‬‬
 ‫خاتمة‪:‬‬

‫باختص ‪++‬ار‪ ،‬اإلدارة املالي ‪++‬ة واحملاس ‪++‬بية هي عملي ‪++‬ة ش ‪++‬املة تتض ‪++‬من ختطي ‪++‬ط وتنظيم ومراقب ‪++‬ة املوارد املالي ‪++‬ة للمؤسس ‪++‬ة‪.‬‬
‫وتكمن أمهيتها يف قدرهتا على دعم اختاذ القرارات االسرتاتيجية‪ ،‬وضمان الشفافية‪ ،‬واملسامهة يف النجاح الش‪+‬امل‬
‫للمؤسسة‪ .‬تشمل أهداف اإلدارة املالية واحملاسبية التخص‪+‬يص األمث‪+‬ل للم‪+‬وارد‪ ،‬ومراقب‪+‬ة امليزاني‪+‬ة‪ ،‬وإدارة املخ‪+‬اطر‪،‬‬
‫واالمتث‪+‬ال لل‪+‬وائح‪ ،‬والض‪+‬وابط الداخلي‪+‬ة‪ ،‬والرحبي‪+‬ة‪ ،‬وإدارة الت‪+‬دفق النق‪+‬دي‪ ،‬والتخطي‪+‬ط املايل طوي‪+‬ل األج‪+‬ل‪ ،‬والنم‪+‬و‬
‫التنظيمي‪ .‬ومن خالل حتقيق هذه األهداف‪ ،‬تستطيع املؤسسات تعزيز املسؤولية املالية‪ ،‬وبناء الثق‪++‬ة بني أص‪++‬حاب‬
‫املص‪++‬لحة‪ ،‬ووض‪++‬ع نفس‪++‬ها لتحقي‪++‬ق النج‪++‬اح املس‪++‬تدام يف بيئ‪++‬ة اقتص‪++‬ادية ديناميكي‪++‬ة‪ .‬ويف هناي‪++‬ة املط‪++‬اف‪ ،‬ف‪++‬إن اإلدارة‬
‫املالية واحملاسبية ليست جمرد مترين عددي‪ ،‬بل هي ضرورة اسرتاتيجية توجه املؤسسات حنو املرونة والق‪++‬درة على‬
‫التكيف وخلق قيمة طويلة األجل‪.‬‬
 ‫قائمة المراجع و المصادر‪:‬‬

‫بول هـ‪ .‬واجلنباخ‪ ،‬نورمان إي‪ .‬ديرتيش وإرنس‪++‬ت آي‪ .‬هانس‪++‬ون‪ ،)1973( ،‬احملاس‪++‬بة املالي‪++‬ة‪ ،‬نيوي‪++‬ورك‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫شركة هاركورت جريس جافونوفيتش‪.‬‬
‫حماسبة التكاليف واإلدارة‪ .‬متوسط‪ .‬معهد حماسيب التكاليف يف اهلند‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ماهلوترا‪DK ،‬؛ بوتو ‪ ،‬راي (‪ .)2016‬احملاسبة املالية ‪ .I‬النشر األكادميي‬ ‫‪‬‬
‫فري‪++‬د‪ ،‬فيليبس (‪ .)2011‬أساس‪++‬يات احملاس‪++‬بة املالي‪++‬ة‪ .‬لي‪++‬يب‪ ،‬روب‪++‬رت‪ ،‬لي‪++‬يب‪ ،‬باتريش‪++‬يا أ‪( .‬الطبع‪++‬ة الثالث‪++‬ة)‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫بوسطن‪ :‬ماكجرو هيل إيروين‪.‬‬