Beadandó feladat #4

Feladat leírása
János, a tehetséges és tapasztalt projektmenedzser, egy kihívást teljesítve, most egy újabb izgalmas
projektet vállalt fel. A főnöke felkérte őt, hogy menedzselje le egy CAFM rendszer megtervezését,
megalkotását, beüzemelését, és a felhasználók kioktatását. János elkötelezett a projekt sikerében és
úgy döntött, hogy a PERT módszert alkalmazza a projekt hatékony irányítása érdekében.

A PERT módszer alkalmazásával János részletesen meghatározza minden tevékenység optimista,

pesszimista és valószínű időtartamát. Ez segít abban, hogy pontosabb becslést adjon a projekt teljes
időtartamára és a tevékenységek kritikus útjaira.

Tevékenység lista meghatározása

Feladatok Időtartam Előfeltétel m a b t
1. Projekt kezdet (A) 3 nap - 3 2 4 3
2. Projektterv kidolgozása (B) 6 nap A 6 5 7 6
3. Rendszerkövetelmények elemzése (C) 5 nap B 5 4 6 5
4. Funkcionális specifikáció (D) 4 nap B 4 3 5 4
5. Szoftverarchitektúra tervezése (E) 7 nap C 7 6 8 7
6. Adatbázis tervezése (F) 5 nap C 5 4 6 5
7. Felhasználói felület tervezése (G) 6 nap D 6 5 7 6
8. Programozás és fejlesztés (H) 10 nap E 10 8 12 10
9. Tesztelés (I) 5 nap H 5 4 6 5
10. Felhasználói dokumentáció (J) 5 nap I 5 4 6 5
11. Rendszerintegráció (K) 8 nap I 8 6 10 8
12. Felhasználók képzése (L) 6 nap J 6 5 7 6
13. Rendszerimplementáció (M) 4 nap K 4 3 5 4
14. Üzemeltetési terv kidolgozása (N) 5 nap M 5 4 6 5
15. Kockázatkezelés (O) 4 nap N 4 3 5 4
16. Minőségellenőrzés (P) 6 nap N 6 5 7 6
17. Projektellenőrzés és riportálás (Q) 5 nap O, P 5 4 6 5
18. Projektzárás (R) 3 nap Q, H, G 3 2 4 3
19. Felülvizsgálat és javítások (S) 4 nap R 4 3 5 4
Projekt értékelése és tapasztalatok
20 3 nap S, L 3 2 4 3
dokumentálása (T)
Háló rajzolás

Háló kiértékelése
Hálótervezés – tartalékidők számítása

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
pi 0 3 9 14 13 19 19 24 29 32 36 41 47 52 55 59 62
qi 0 3 9 14 46 42 19 24 53 32 36 41 47 52 55 59 62
tartalékid
0 0 0 0 33 23 0 0 24 0 0 0 0 0 0 0 0
ő

Kritikus út meghatározása a tartalék idő alapján

Jánosnak a következő tevékenységek kell kiemelten magasabb figyelmet szentelni a projekt kapcsán:

Projekt kezdés, projectterv kidolgozás, rendszerkövetelmények elemzése, adatbázis tervezés,

tesztelés, rendszerintegráció, rendszerimplementáció, üzemeltetési terv kidolgozása, minőség-
ellenőrzés, projektellenőrzés és riportálás, projektzárás, felülvizsgálat és javítások és végül a projekt
értékelés és tapasztalatok dokumentálása.

Ha sikerül tartani a kiszabot ütemtervet akkor János 62 nap készre tudja jelenti a főnöke által
ráruházott feladatot.