LOGIKAI KERETMÁTRIX (LKM, logframe): projekttervezéshez, irányításhoz használt alapeszköz, mely alkalmas a végrehajtás és értékelés

folyamán is. Alkalmas

 a fennálló problémák megoldásához,
 az egyes érdekcsoportok azonosítsák és elemezzék problémáikat,
 meghatározzák a megoldáshoz szükséges célokat és elvégezendő tevékenységeket.
Tervezők tesztelhetik a javasolt projektterveket, ennek alapján készíthető cselekvési terv és a monitoring és értékelési rendszer kialakítása.
Alkalmas a projekttervek belső logikájának ellenőrzése, illetve a projekt megvalósíthatóságát befolyásoló kritikus feltételezések és kockázati
tényezők azonosítására az értékeléshez szükséges információs források meghatározására.
Logikai keretmátrix szakaszai:
1. elemzési szakasz
2. tervezési szakasz.
1.Az elemzési szakasz fő részei: 2.Tervezési szakasz fő részei:
a. az alapgondolata a projekt célja a. projekt elemeinek kidolgozása
b. a problémák megoldása, főprobléma felismerése: b. mutatószámok, indikátorok és ellenőrzésük
(problémafa) információforrásainak meghatározása
c. a célok meghatározása (célfa) c. projekten kívül eső hatások, külső tényezők
d. a stratégia kiválasztása
d. kockázatok számbavétele
Megjelenése: mátrixban, azaz egy négy oszlopot és négy sort tartalmazó táblázat (legegyszerűbb formája):
Az oszlop a projekt tevékenységét, az okozati összefüggéseket és a fontos feltételezéseket, illetve külső bizonytalansági tényezőket
határozza meg. A sorok a projekt általános és közvetlen céljait, valamint az elvégzendő fő tevékenységeket tartalmazzák. Minden sorban
meg kell adni az elérendő célokat mérő indikátorokat (lehetőleg számszerűsített mutatók formájában), és azt, hogy ezeket a mutatókat
kinek, milyen gyakorisággal és milyen források alapján kell ellenőriznie, továbbá a végrehajtást befolyásoló külső tényezőket (feltételeket)
és az esetleges kockázatokat. A logikai keretmátrix ábrája emellett tartalmazza a projekt összköltségét, a kezdés és a befejezés tervezett
időpontját.
A táblázatot a jobb alsó sarokban kezdjük el kitölteni. A „haladási irányt” a nyilak mutatják. A projekt tehát akkor sikeres, ha a
tevékenység mérhető eredményre vezet, az eredmények a célkitűzés irányába hatnak, és a célkitűzés az ideális célállapot irányába hat.
A mátrix tartalma:
Első oszlop: a projekt milyen változást ér el közvetlen és tágabb céljaival (1-2-3-4)
1. átfogó cél meghatározása: miért fontosabb szélesebb körben, milyen hatásai vannak.
2. közvetlen cél meghatározása. (2-3 célnál többet nem érdemes meghatározni) A projekttervezés legkritikusabb lépése a projektcél
világos meghatározásában, ill. az arra irányuló megállapodás.
3. eredmények, a projekt tevékenységének termékei,
4. azok a tevékenységek és eszközök, amelyek szükségesek az eredmények eléréséhez 
Második oszlop: objektívan igazolható mutatószámok, indikátorok (9-11-13-15)
 a projekt céljainak életképessége ellenőrizhető legyen, és a projekt végrehajtása során alapul szolgáljon
 a fizikai és nem fizikai ráfordítások, inputok, amelyek szükségesek a tevékenység megvalósításához. (megbecsült ráfordítások)
 a közvetlen cél teljesítése: „ilyen volt” és „ilyen lesz” állapotváltozás bemutatása (9. cella)
 tágabb célok: a projekt milyen társadalmi célkitűzéshez járul
hozzá
Harmadik oszlop: ellenőrzés (10-12-14)
 Fellelhető hiteles források feltüntetése vagy ahonnan
megszerezhetőek a hiteles információk a célok, a teljesítmények
elérése érdekében.
 Tartalmaznia kell: helyes forrásmegjelölés, információs
szolgáltató személy megjelölése, külső források feltüntetése
(megbízhatóság,relevancia, elérhetőség szerint osztályozni)
Negyedik oszlop: projekttel kapcsolatos feltételezések (5-6-7-8)
 a projekt képes lesz-e teljesíteni a célkitűzéseket
 külső tényezők, melyek hatással lesznek a projekt
végrehajthatóságára és fenntarthatóságára
A feltételek feltárásában alulról felfelé haladunk, olyan logika mentén,
hogy minden szinten azt keressük, hogy az adott szinten elért
eredmények, hatások mellett a következő szint céljának teljesüléséhez
mire van még szükség.

A projekt leírása Beavatkozás Eredményesség A mutatók forrásai Feltételezések és

területei mutatói (objektívan (ellenőrzés forrásai kockázatok (külső
(intervenciós ellenőrizhető és eszközei) tényezők és
stratégia) indikátorok) előfeltétel)
Általános cél Hatásindikátorok
Projekt célja Célindikátorok
Várt eredmény Eredményindikátorok
Tevékenységek Erőforrás, eszköz

1
 Lényeges szempont Költségek
Előfeltétel

Az általános célok eléréséhez szükséges, de nem elégséges a projektcél megvalósítása

A projektcél eléréséhez szüksége és talán elégséges a várt eredmények megvalósulása

A várt eredmények eléréséhez szükséges és nagy valószínűséggel elégséges a tevékenységek megvalósulása

A tevékenységek megvalósulásához szükséges az elégséges erőforrás, eszköz

Az előfeltétel teljesülése nélkül nem valósulhat meg a projekt.

A projekt Beavatkozás területei Eredményesség A mutatók forrásai Feltételezések és kockázatok (külső

leírása (intervenciós stratégia) mutatói (objektívan (ellenőrzés forrásai és tényezők és előfeltétel)
ellenőrizhető eszközei)
indikátorok)
Általános cél A projekt legszélesebb Hatásindikátorok: jól
aspektusa, a konkrét cél körülírható, Igazolható
szükségszerűen és számszerűsíthető eredményforrás
logikusan kapcsolódik adatok
Projekt célja A konkrét cél az az ideális
Célindikátorok (a
állapot, amelyet a
sikeresség fontos A teljesítmény igazolása Azok a külső tényezők, amelyek a
végrehajtással akarunk
mutatói) projektmenedzsment hatókörén
elérni.
kívül esnek, viszont teljesülésük
Várt eredmény Ami a projekt
Eredményindikátorok, A reális tervezés legfőbb elengedhetetlenül szükséges ahhoz,
tevékenységeinek
elérésük, forrásai garanciája hogy a következő szint első
következtében létrejött
oszlopában leírtak
Tevékenységek Az eredmények Itt a szükséges
Erőforrás, eszköz megvalósulhassanak.
létrehozásához erőforrások költség
(emberi és anyagi)
szükségesek igazolásait tüntetjük fel
Előfeltétel

Konkrét példa egy LKM-ra:

2
 A projekt leírása
Általános – stratégiai – célok:
hosszú távú társadalmi,
nemzetgazdasági szektor szintű
programcél, amelynek a
megvalósításához a projekt
hozzájárul
Projekt – konkrét- célja: a projekt
központi célja, ez fogalmazza meg a
sikerét
Eredmények
Tevékenységek: amelyek
végrehajtása vezet a várt
eredmények megvalósításához.
Beavatkozás területei
Több cél is megfogalmazható,
elérésükhöz a projekt
hozzájárul, de önmagában
nem, csak több projekt együtt
valósíthatja meg
1.
Mindig 1 célt fogalmazzunk
meg
2.
Kézzel fogható eredmények,
amelyek a projekt keretében
jönnek létre, ezek az
előállított
termékek/szolgáltatások,
amelyek létrehozása
érdekében az eszközöket és
erőforrásokat biztosították
3.
Végrehajtásuk várt
eredmények
megvalósításához vezet
4.
Eredményesség mutatói
A hosszú távú következmények
hatásait számszerűen mérő
mutatók, e hatások túlmutatnak a
közvetlen hatásokon, mások
helyzetét is befolyásolhatják
15.
A tevékenységek által
megvalósított szolgáltatások és
termékek által okozott közvetlen
hatásokat mérő mutatók
13.
Az előállított terméke és
szolgáltatások megvalósításának
mutatói – fizikai vagy
pénzegységben kifejezve
11.
Források, amelyeket a projekt
igénybe vesz a projekt
megvalósítása során (emberi
erőforrás, felszerelés, eszközök,
anyagok, idő…)
9.
A mutatók forrásai
Különböző szervezetek,
intézmények által szolgáltatott
adatok, vagy elsődlegesen a
projekt céljára vonatkozó
információ gyűjtése, felmérések,
kérdőívek: költségei miatt át kell
gondolni
16.
Az előző pontban elérhető
adatok, és az igény-, valamint
szükségletfelmérés adatai,
jegyzőkönyvek, szerződések
adatai
14.
előző pont, valamint
tanúsítványok, mérlegek,
kimutatások
12.
A költségek felhasználását igazoló
számlák és kimutatások
10.
Feltételezések és kockázatok
mely tényezők és feltételek, amikre
projektnek nincs közvetlen befolyása, de
amelyek szükségesek a projekt céljainak
eléréséhez?
Hisszük, hogy e külső tényezők teljesülése
hozzájárul az általános cél eléréséhez.
Milyen kockázatot kell figyelembe venni?
8.
Milyen feltételeknek kell megvalósulniuk az
elérendő eredmények tervezett és időbeni
megvalósításához?
Hisszük, hogy a várt eredmények e külső
tényezők teljesülése esetén hozzájárulnak a
projekt céljainak megvalósításához
7.
Mik azok a feltételek, amelyekre a
projektnek nincs közvetlen befolyása, de
szükségesek a tervezett tevékenységek
megvalósításához? (társfinanszírozás,
források)
6.
Előfeltétel
5.