DEFINICIJA, POJAM I KARAKTERISTIKE KRIZE

P R E D M E T: M E N A D Z M E N T

PROFESOR: HARIZ AGI

S T U D E N T: J A N K O B O G D A N O V I
Uvod
Pojam krize, koji vodi porijeklo iz grkog jezika, sasvim uopteno znai svaki iznenadan prekid do tada
kontinualnog razvoja i, u uem smislu, situaciju razvoja koja oznaava zaokret odnosno vrhunac opasnog
razvoja. Ona istovremeno odraava situaciju sa ekstremnom ambivalentnou mogunosti razvoja. Kriza
oznaava "posebno stanje u razvoju jedne pojave; obrt stvari u odnosu na dotadanji tok. Svaka kompanija
na tritu prolazi kroz neki tok svoga poslovanja. Iako su u teroriji faze tog toka iste za sve kompanije u
praksi se one dosta razlikuju. Svaka faza poslovnog procesa trebala bi kompaniji donjeti nove, bolje i
krupnije rezultate, ali kroz svaku fazu kompanija se bori sa odreenim problemima. U svakoj od tih faza
nalazi se i krizni momenat. Taka do koje poslovanje mora doi, ali je na menadmentu da nae nain
prelaska ili zaobilaska te take.
Vrste kriza
Svako poduzee je osnovano sa ciljem da proizvodi i prodaje proizvedeno, bilo to roba ili usluga. U tom svom poslanju dvije su
temeljne krize. Kriza proizvodnog procesa, koja se tie menadmenta i organizacije, logistike i finansijskog dijela poslovanja i
kriza nedostatka potroaa koja se tie kvalitativnog i marketing procesa. Podjela je izvrena na pet vrsta kriza:

ekonomska kriza,

socijalna kriza,

kriza rukovoenja.

kriza prouzrokovana pravnim sistemom i

elementarne nepogode
Karakteristike krize
U vrijeme svakodnevnog poslovanja i upravljanja organizacijom menadzeri moraju jako dobro
poznavati situacije kako poslovati u normalnim uvjetima i u uvjetima krize, odnosno poznavati
njihove glavne karakteristike. One se meusobno razlikuju ponekad po sadraju po trajanju po
posljedicama i drugim karakteristikama.

Uprkos tome, mogu se navesti tri karatkeristike za sve krize :

- neoekivanost (neplaniranost)

- nespremnost i

- vremenski pritisak
Opis krize
Da bismo opisali neku krizu, potrebno nam je da se usredotoimo na njene karakteristike. Kriza ima nebrojeno mnogo lica, te nam je za
detaljan opis krize potreban odgovor na slijedea pitanja:

Koliko traje kriza?

Kako napada kriza?

ta rtvuje kompanija?

Kako nastaju krize?

Koja su mogua rjeenja?

Da li je kriza iva?
Karakteristike krizne situacije
Krizne situacije se karakteriu, prije svega, sljedeim tipinim stanjem stvari:

Negativni rezultati poslovanja preduzea u duem periodu izazvani veinom putem stagnirajuih ili opadajuih aktivnosti preduzea uz rastue trokove.

To dovodi do znatne potronje sopstvenog kapitala i opasnosti od prezaduivanja.

Iz rastueg zaduivanja slijede vei izdaci za kamate, koji se ne mogu vii pokriti prinosima u kalkulaciji trokova po jedinici.

Kroz naprijed pomenute akcije zaotrava se problem likvidnosti.

esto postojea nedovoljna transparentnost podataka oteava ili ak onemoguava da se dovoljno rano spoznaju oteavajua djelovanja pogrenih odluka prolosti i
trinih uticaja.

I kada su simptomi krize relativno snani i ve se jasno mogu razaznati, esto nedostaje objektivnost rukovodstva pri ocjeni stanja.

Mentalitetom uslovljen svrsishodan optimizam postojae jo kratko vrijeme i zamjenie ga pogoranje opte klime u preduzeu.

Slabosti u rukovoenju i zbunjenost oko toga kako se moe savladati kriza pojaavaju kratkoroni pritisak na poslovanje, a time i psihiki stres.
Uzroci krize
Neprilagoenom trokovnom strukturom poslovanja i pogrenom procjenom budueg razvoja poslovanja, menadment kompanije priziva krizu.

Priznanje greke je kljuni momenat prepoznavanja, uoavanja i eliminisanja krize jer je to osnova da se stvara potpuno nova poslovna politika. Dobra organizacija, ako
se normalno razvija, ima tri faze razvoja:

mala organizacija,

srednja i

velika

Organizacija kompanije je jako bitna, da bi se znalo pravilno usmjeravati radnike prema predpostavljenim ciklusima nekog organizacijskog plana. Druga prepreka moe
biti u nainu na koji kompanije poeli da izgradi imid u javnosti. Menadment kompanije mora imati jasan stav o tome na koji nain i kojom dinamikom e se govorii o
toj kompaniji u medijima.

Kada je kompanija zrela kriza ju mnogo tee moe uzdrmati, jer su temelji poslovanja vrsti, pa ipak, menadment kompanije treba razmisliti o nekim romjenama.
Zakljuak
Kriza je fenomen koji ne umire. Neto to poput energije, idui kroz poslovne cikluse prelazi iz jednog
oblika u drugi, ostavljajui za sobom gubitnike na poslovnom podruju. Ipak u krizi se raaju najbolje
ideje, te se moe rei da sa druge strane kriza raa i pobjednike. Dok jedne kriza slomi, drugi u krizi
prepoznaju novu ansu, iskoriste je i idu dalje, naprjed u nove poslovne poduhvate.

Ove nove, moderne krize su teke i iscrpne jer ljudi nemaju dovoljna znanja da bi ovladali krizom koja
moe pogoditi i napredni tehnoloki sistem. Danas je vie nego tana ona da to vie uimo to manje
znamo. Najvea kriza koja danas moe pogodti svijet je nedostatak znanja o podrujima koja su nam
bitna i koja takoer moe pogoditi kriza.