AKUNTANSI KEPERILAKUAN

Aspek Perilaku Dalam

Pengukuran Kinerja

Vinna Fedrianty
02271411038
 Definisi dan Tujuan Penilaian Kinerja

• Evaluasi kinerja merupakan cara • Tujuan Utama dari evaluasi kinerja

yang paling adil dalam itu sendiri adalah untuk memotivasi
memberikan imbalan atau karyawan dalam mencapai tujuan
penghargaan kepada pekerja.. perusahaan dan mengatasi perilaku
Mengginson mengemukakan karyawan dalam melakukan tugasnya.
evaluasi kinerja atau penilaian
prestasi adalah “penilaian prestasi Adapun tujuan dari evaluasi kinerja
kerja (Performance appraisal), menurut (Ivancevich, 1992) antara lain
suatu proses yang digunakan :
pimpinan untuk menentukan • Pengembangan
apakah seseorang karyawan
• Pemberian Reward
melakukan pekerjaannya sesuai
• Motivasi
dengan tugas dan tanggung
jawabnya.” • Perencanaan SDM
• Kompensasi
• Komunikasi
 Manfaat Penilaian Kinerja

• Mengelola operasi perusahaan secara efektif dan efisien melalui pemberian

motivasi pada sumber daya manusia secara maksimal.
• Membantu pengambilan keputusan yang beruhubungan dengan sumber
daya(promosi, transfer, dan pemberhentian).
• Identifikasi kebutuhan latihan dan pengembangan dan menyediakan
kriteriaseleksi dan evaluasi program pelatihan pegawai.
• Umpan balik bagi karyawan mengenai bagaimana atasan melakukan
penilaian.
• Menyediakan suatu dasar bagi distribusi penghargaan.
 Motivasi sebagai Alat Promosi Efesiensi Profesional

• Motivasi adalah • Dorongan tersebut terdiri

serangkaian sikap dan
nilai-nilai yang
mempengaruhi individu
untuk mencapai hal yang
spesifik sesuai dengan
tujuan individu. Sikap
dan nilai tersebut
merupakan suatu
kekuatan untuk
mendorong individu
bertingkah laku dalam
mencapai tujuan.
dari dua komponen, yaitu:
arah perilaku kerja (kerja
untuk mencapai tujuan),
dan kekuatan perilaku
(sebagai kuat usaha
individu dalam bekerja).
Motivasi meliputi
perasaan unik, pikiran dan
pengalaman masa lalu
yang merupakan bagian
dari hubungan internal dan
eksternal perusahaan.
 Pengaruh Penghargaan Terhadap Perilaku

Dalam konsep manajemen, reward merupakan salah

satu alat untuk peningkatan motivasi para pegawai.
Selain motivasi, reward juga bertujuan untuk
memperbaiki atau meningkatkan prestasi yang telah
dapat dicapai.
Ada tiga cara untuk membentuk perilaku orang yang
bekerja di organisasi:
• Penguatan Positif,
• Penguatan Negatif,
• Hukuman (punishment),
 Tahap Penilaian Kinerja

Tahap persiapan :
• Penentuan daerah pertanggung jawaban dan manajer yang
bertanggung jawab
• Penetapan kriteria pengukuran kinerja.
• Pengukuran kinerja sesungguhnya.

Tahap penilaian
• Perbandingan kinerja sesungguhnya dengan sasaran.
• Penentuan penyebab terjadinya penyimpangan.
• Penegakan perilaku yang diinginkan dan tindakan yang
digunakan untuk mencegah perilaku yang tdk diinginkan.
 Aspek Perilaku dari Penilaian Kinerja yang
Menggunakan Informasi Akuntansi

Informasi akuntansi mencerminkan nilai sumber daya

yang diperoleh perusahaan dari bisnisnya dan yang
dikorbankan oleh para manajer untuk menjalankan
aktivitas bisnis perusahaan. Beberapa faktor yang
mempengaruhi:
• Hubungan antara struktur organisasi dengan struktur
laporan keuangan.
• Tingkat partisipasi dalam penetapan standar.
• Tingkat pemahaman managemen terhadap informasi
akuntansi dan sistem akuntansi.