УНИВЕРЗИТЕТ У НИШУ

ЕКОНОМСКИ ФАКУЛТЕТ НИШ

KAIZEN ОБРАЧУН ТРОШКОВА

МИЛИЦА ВУЧКОВИЋ, 19/2013

 Савремено пословно окружење

• Карактерише висок степен неизвесности и ризика.

• Да би компанија опстала у оваквом динамичном и турбулентном
окружењу, она мора пратити промене и стално се њима прилагођавати.

• Глобализација је условила бројне радикалне промене.

• Развијају се високе производне, информационе и комуникационе
технологије.
• Долази до општих и специфичних промена у пословном амбијенту.

• Промене које настају доводе до померања фокуса управљања модерним

предузећима са домаћих на међународне стандарде успешности, прелази
се са економије обима на опслуживање више тржишних сегмената, са
солистичког приступа према окружењу на сарадњу с партнерима.
Савремени пословни амбијент добија потпуно нову диманзију која се огледа у:

• Интернационализацији бизниса,
• Сегментацији тржишта,
• Високим технологијама и компјутеризованим системима производње,
• Скраћењу животног циклуса производа,
• Флексибилним организационим структурама,
• Развоју партнерских односа
• Расту помоћних активности.

• Модерно предузеће треба обратити пажњу на претходно наведена обележја

окружења у којем послује, а нарочито на брзину реаговања на промене, која
је од круцијалног значаја за постизање и одржање конкурентске предности.

• Промене јесу процеси који су условљени бројним факторима.

• Прилагођавање предузећа сталним променама у окружењу је кључ
успешног управљања мисијом, циљевима, стратегијама и перформансама.
Промене које настају у окружењу и предузећу неизбежно су допринеле и
промени филозофије пословања и управљања трошковима.

Традиционални методи обрачуна и управљања трошковима су се базирали на

информацијама о трошковима директног материјала и директног рада.

Превише пажње је посвећивано директним трошковима који чине мали

проценат у укупним трошковима пословања.

Стога, доводи се у питање квалитет информација о трошковима утврђеним

применом традиционалних метода обрачуна трошкова.

Основни недостатак конвенционалних метода обрачуна трошкова је у

коришћењу неадекватних основа за алокацију општих трошкова везаних за
физички обим производње, иако многи трошкови нису узроковани бројем
производених јединица производа.

Скраћење животног циклуса производа, такође указује на смањени значај

традиционалних метода обрачуна трошкова, из разлога што је неопходно
сагледати и трошкове који настају у фази дизајнирања и развоја производа, као
и трошкове у постпроизводној фази.
 САВРЕМЕНИ МЕТОДИ ОБРАЧУНА ТРОШКОВА

Промене савременог предузећа као и савременог пословног амбијента указују

на све јасније недостатке конвенционалних метода обрачуна трошковима.

У таквим околностима 80 – их година прошлог века појављују се савремени

системи обрачуна трошкова, као што су:

• Обрачун трошкова на основу активности (АВС),

• Управљање засновано на активностима (АВМ),
• Обрачун трошкова на основу циљних трошкова (ТС),
• Kaizen обрачун трошкова и слично.

• Обрачун трошкова по активностима (АВС) огледа се у идентификовању

активности на оне које додају и оне које не додају вредност готовом
производу, стављањем акцента на активности које додају вредност и
потпуном елиминисању или свођењу на најмању могућу меру оних
активности које не додају вредност.
• Управљање засновано на активностима( АВМ) – има два основна
циља која су значајна за свако предузеће:
1. повећање вредности за потрошаче и
2. повећање профита предузећа.

• Обрачун трошкова на основу циљних трошкова (ТС) – Настао је у

Јапану као резултат потребе креирања тржишно оријентисаног концепта у
условима глобализације, присуства све бројнијих конкурената на страни
понуде, агресивне ценовне конкуренције, брзог ширења нових
технологија, иновација и скраћивања животног циклуса производа.

• Циљни трошак по јединици учинка = циљна продајна цена – циљни

профит по јединици продатог учинка.
 KAIZEN ПОЈМОВНА РАЗГРАНИЧЕЊА

Kaizen је реч јапанског порекла која је састављена од речи „каи“ што значи
промена и речи „зен“ што значи добро.

Дакле, Кaizen концепт је настао у Јапану, али је интереснтно да се он најпре

примењивао у САД – у, у периоду депресије, током Другог светског рата, а
његов заговорник и творац је био Деминг.
Kaizen је пословна филозофија која се базира на континуираним, малим,
инкременталним променама у фази производње.
За овај процес континуираног побољшања карактеристично је да се
делегирана овлашћења и одговорности преносе са виших менаџерских
структура на ниже нивое и тиме утиче на редукцију трошкова производње.

Кључни елементи Kaizen – a су:

• Квалитет,
• Напор,
• Укљученост свих запослених,
• Жеља за променом и
• Комуникација.
 - Кaizen је пословна филозофија која је орјентисана првобитно на процес
производње, и која полази од тога да се преко процесних побољшања
остварују боље перформансе.
- Кaizen концепт је део пословне филозофије који је познат као
„јединствен јапански приступ – кишобран концепт“.
- овако схваћен „кишобран концепт“подразумева више различитих
компоненти, као што су:
1. Оријентисаност на задовољавање очекивања потрошача,
2. Тотална контрола квалитета,
3. Аутоматизација и роботика,
4. Систем интерних предлога, идеја и сугестија,
5. Адекватна дисциплина на радном месту,
6. Адекватно праћење и одржавање укупних производних и
непроизводних активности,
7. Канбан систем,
8. Систем квалитета (одржавање, побољшање и прилагођавање),
9. ЈИТ систем,
10. Систем са нула дефеката,
11. Активности по малим групама,
12. Кооперативни рад – односи између менаџера и извршилаца и
13. Производна побољшања и развој нових производа.
 - Све ове компоненте имају за циљ да се процес привређивања усмери ка што
бољем задовољењу потреба потрошача.
- Оне треба да утичу и резултирају смањењем трошкова пословања предузећа,
нижим ценама коштања, повећањем обима продаје и коначно, повећањем
профита предузећа.
- Кaizen концепт треба да допринесе и унапређењу комуникације између свих
запослених у предузећу, укључујући менаџере свих менаџерских нивао,
извршилаца, експерата...
- Kaizen Costing се може схватити и као део Каизен пословне филозофије, и
посебно као део Кaizen концепта, односно као скуп рачуноводствених метода и
процедура у обрачуну трошкова и учинака, с циљем стварања адекватне базе
рачуноводствених и нерачуноводствених база података, које ће пружити
адекватну информациону подршку менаџменту предузећа и довести до
успешне реализације резултата.
- Кaizen техника подразумева скуп различитих метода, поступака и алата,
који се користе за континуирану редукцију трошкова током процеса
производње, као одговор на питање: може ли још боље, могу ли се трошкови
производње још смањити, где и како?
 КAIZEN ОБРАЧУН ТРОШКОВА

Основни циљ Kaizen обрачуна трошкова је редукција и снижавање стварних

трошкова производње, испод нивоа трошкова насталих у претходном
периоду.

- За циљну редукцију трошкова се узимају варијабилни трошкови

производње.
- Предмет посматрања јесу и трошкови на које се није могло утицати током
фазе дизајна, обзиром да су њихови изазивачи невидљиви, па се кроз овај
систем обрачуна трошкова, континуираним редукцијама, тежи свођењу
трошкова на минималан износ, уз задржавање постојећег квалитета и
функционалности, елиминисањем разних видова неефикасности
производног процеса.
- Основне карактеристике каизен обрачуна трошкова су:

• Лоцираност у фази производње и оријентисаност на учинке,

• Редукција трошкова у оквиру свих активности производње,
• Фокусираност на пројектовање трошкова због редукције трошкова на
месечном нивоу,
• Фокусираност на текућу производњу и редукцију трошкова у мањим
инкременталним износима и континуитету,
• Оријентисаност на сегменте и детаље у производним пословним
активностима,
• Укљученост менаџмента и запослених у процес редукције трошкова,
• Додељивање управљачком рачуновођи улоге експерта и активног
учесника,
• Прилагођавање оперативне редукције трошкова стандардним и циљним
трошковима и
• Повезивање са осталим савременим концептима и системима обрачуна
трошкова и учинака.

- Кaizen Costing представља систем континуиране редукције трошкова, при

чему се месечно одређује циљно смањење трошкова које омогућава
превазилажење разлике између оствареног и циљног профита.

Укупан износ циљног смањења трошкова, тј. Кaizen трошкови на нивоу

предузећа утврђују се на следећи начин:
Стварни трошкови по Укупан износ стварних Количина стварне
јединици производа у = трошкова у претходном : производње у
претходном периоду периоду претх. Периоду

Просечни износ Стварни трошкови Процењена количина

стварних трошкова = по јединици x производње у
на нивоу предузећа у производа у претх. Текућем периоду
текућем периоду периоду

Кaizen трошкови на Процењени стварни Стопа циљног

нивоу предузећа у = трошкови на нивоу x смањења
текућем периоду предузећа у текућем
периоду
Утврђени Кaizen трошкови на нивоу предузећа за текући период служе као
основа за утврђивање Кaizenтрошкова на нивоу погона и то на следећи начин:

Кaizen трошкови Kaizen трошкови

на нивоу = на нивоу x Рацио додељивања
погона предузећа у
претходном периоду

при чему рацио додељивања се утврђује из односа:

Трошкови који су Укупан износ

Рацио додељивања = под контролом сваког x трошкова који су
погона под контролом свих
погона
- Функционисање Kaizen Costing – a, као савременог система обрачуна
трошкова и учинака укључује три параметра:

- Трошковну основу. Основу за утврђивање Кaizen трошкова чине

стварни трошкови претходног обрачунског периода,
- Стопу циљног смањења трошкова. Утврђује се на годишњем нивоу и
у функцији је достизања циљног профита за годину дана,
- Кaizen трошкови (циљни износ смањења трошкова).

- Применом стопе циљног смањења трошкова на трошковну основу

утврђује се износ Кaizen трошкова.

- Основни циљ Кaizen обрачуна је да стврни трошкови производње у

текућем периоду буду мањи од трошковне основе.

- Фактори који утичу на примену Кaizen обрачуна трошкова су:

1. Након што се дефинише циљ смањења трошкова, запослени су

одговорни за његово спровођење, јер се полази од претпоставке да они
поседују знање о томе како да побољшају производни процес
 2. Кaizen процес мора да буде доследан и поновљив, односно да постане
део културе у оквиру предузећа, који ће тежити остварењу свог циља и бити
у стању да препозна прогрес који ће се остварити током одређеног периода.

Дакле, суштина Kaizen - a састоји се у следећем:

• Континуираном смањењу трошкова у свим етапама фаза производње,
чиме се смањује евентуални јаз између циљног и очекуваног профита,
• Смањењу трошкова испод нивоа стандардних трошкова и
• Мотивацији запослених на обављању активности у циљу смањења
трошкова утврђивањем циљева смањења трошкова.

- Разликују се:
- периодично – специфични Кaizen (општи) и
- предметно – специфични Кaizen обрачун трошкова.
 ОПШТИ КAIZEN ОБРАЧУН ТРОШКОВА

- Састоји се од периодичних програма који смањују директне трошкове за

више периода.
- Има за циљ да уклони непотребне неефикасности из процеса дизајнирања
и процеса производње.
- Овим обрачуном трошкова утврђује се ниво смањења трошкова који
предузеће мора да оствари у датом периоду.
- Поступак спровођења општег Кaizen спроводи се у три фазе:

1. Одређивање циљног износа смањења трошкова

Циљни профит – процењени профит = Кaizen профит

Применом стопе циљног смањења на планирани обим производње

утврђујемо:
Износ циљног смањења трошкова предузећа = Обим производње планиран
за текући период x Стандардни трошкови по јединици производа x стопа
циљног смањења
која представља основу за расподелу износа циљног смањења на одређене
сегменте предузећа.
2. Кaizen активности за нивау предузећа

Током примене Kaizen Costinga спроводе се две врсте активности:

- активности организоване у оквиру рачуноводственог система предузећа, а

тичу се идентификовања трошкова који ће бити предмет реализације и
- активности које се спроводе на радном месту у процесу производње,
односно активности које настају да елиминишу било које губитке који се
јављају током процеса производње, а настају увек када се ресурси попут
рада, материјала, новца, простора, времена и информација користе
неефикасно.

3. Мерење и анализа одступања између стварних трошкова и трошкова

предвиђених Кaizen обрачуном трошкова.

Уколико је износ одступања велики, предузеће мора да спровоеде додатне

Кaizen активности, све до елиминисања одступања или свођењем на најмањи
могући износ.
 ПРЕДМЕТНО СПЕЦИФИЧАН KAIZEN COSTING

- Јавља се у две варијанте:

- као производно – специфичан Kaizen Costing и

- као компонентно – специфичан Kaizen Costing.

Производно – специфичан КС користи се у случају када постоји проблем са

трошковима и ризик да ће одређени период постати непрофитан.

Користи се у следећим условима:

1. Када производ не успева да оствари своје циљне трошкове за нови

производ у време његовог лансирања.
2. Када је предузеће планирало изразите Кaizen уштеде трошкова у оквиру
циљних трошкова.
3. Када се однос између продајне цене зрелог производа и његових
трошкова нагло погоршава и предузеће мора да предузме кораке како би
своје трошкове уравнотежило са својим приходима.
 - Компонентно – специфичан КС примењује се у текућем временском
периоду у коме инжењери предузећа покушавају да пронађу начин за
смањење трошкова на нивоу компоненти.

- Спроводи се у следеће 4 фазе:

1. Прва фаза подразумева анализирање производа,

2. У другој фази врши се поређење продаје и трошкова са циљним

вредностима,

3. У оквиру треће фазе треба пронаћи узрочнике лоше профитабилности и

решење за њихово отклањање и

4. Четврта фаза подразумева планирање и надгледање циљног побољшања.

- Последња фаза се спроводи у три корака:

1. Формулисање циљева побољшања и додељивање задатака одељењима

која су надлежна за реализацију побољшања,

2. Разјашњење елемената побољшања и распоређивања одељењима која су

надлежна за реализацију побољшања и

3. Одељење надлежно за надгледање ових Кaizen активности проверава да

ли су циљеви побољшања остварни.
 Kaizen Costing и концепт стандардних трошкова

- Обрачун на бази стандардних трошкова је први традиционални систем

обрачуна трошкова.

- Развио се почетком 20.ог века у САД – у.

- Суштина овог концепта се сводила на чињеници да се стварни трошкови

сведу на ниво стандардних трошкова.

- У савременим условима привређивања овај концепт није могао да пружи

адекватну информациону подршку менаџмету за доношење рационалних
одлука које би резултирале смањењем трошкова и повећањем профита.

- 80 – их година прошлог века се јавља Кaizen обрачун трошкова, који

настоји да сталним, континуираним побољшањима у процесу производње
утиче на редукцију трошкова и побољшање перформанси.
Основне карактеристике и разлике између система обрачуна по
стандардним трошковима и Кaizen Costing - a

Обрачун по КAIZEN COSTING

стандардним
трошковима
Примењујуе се у Успешно се користи у
условима стабилног променљивом
пословног окружења пословном окружењу
Омогућава систем Омогућава реализацију
контроле трошкова система редукције и
управљања трошковима
Снижава трошкове само Константна редукција
до нивоа достизања трошкова испод нивоа
стандардног трошка стандардних трошкова
Примена стандардних Примена каизен
трошкова као нужних трошкова као износа
који морају настати у циљних трошкова који
производњи се желе постићи
Стандардни трошкови се Каизен трошкови утврђују
углавном утврђују на месечно износе редукције
годишњем нивоу трошкова

Стандардни трошак је Кaizen трошкови су они

неизбежан трошак при који се желе достићи и
остварењу учинака углавном су нижи од
стандардних трошкова

Када се актуелни – Остварени нивои уштеде у

стварни трошкови сведу трошковима у једном
на ниво стандардних периоду подразумевају
трошкова, престају њихову даљу редукцију у
захтеви за њиховим следећим периодима
даљим снижавањем и (месецима)
настоје се само доржати
на том нивау
Реализација овог У процес редукције
система обрачуна трошкова укључени су
трошкова је у домену сви запослени, а
рачуновођа, али посебну улогу имају
управљање и контрола извршиоци јер најбоље
трошкова припадају познају шансе за
менаџменту редукцију трошкова

Традиционална, Савремена активна

информациона улога информационо –
рачуноводства управљачка улога
рачуновођа у
менаџменту
 - Kaizen обрачун трошкова је настао из традиционалног обрачуна по
стандардним трошковима који је тежио ка сталном ревидирању и
унапређењу стандарда.

- Овај обрачун је новија савремена варијанта обрачуна по стандардним

трошковима, који означава непрекидно унапређивање стандарда и у
себи интегрише планирано унапређење пословања, са фокусом на
редукцију трошкова акцијама и заслугама свих запослених.

- Каизен пракса се третира као савремена метода обрачуна по

стандардним трошковаима, настала редуковањем трошкова уз испуњење
стандарда редуковања.

- Овај систем обрачуна трошкова постао је незаобилазна аналитичко –

методолошка апаратура управљања трошковима и континуираног
побољшања производа и процеса у пословању савременог предузећа.
 KAIZEN COSTING И КОНЦЕПТ ЦИЉНИХ ТРОШКОВА

- Target Costing је развијен у Јапану, у корпорацији Тојота, 60 – их година

прошлог века.

- Кључна идеја овог концепта је у одговору на питање колико треба да

износе трошкови новог производа, односно, колика ће бити циљна
продајна цена коју ће купци моћи да плате.

- Циљни трошкови = циљна продајна цена – циљни профит.

- Target Costing је концепт који своју улогу лоцира у претпроизводној фази

кроз две етапе, и то:

1. етапу постављања циљних трошкова и

2. етапу реализације и постизања циљних трошкова.

- Циљни трошкови се утврђују и реализују у претпроизводној фази, а
каизен трошкови у фази производње, што представља и њихову основну
разлику.

- Основне карактеристике и разлике између Target Costing - a и Kaizen

Costing - a су:

TARGET COSTING KAIZEN COSTING

Пројектовање трошкова у Пројектовање трошкова
скалду са ради редукције истих на
конкурентскотржишним месечном нивоу
захтевима на
вишемесечном и
годишњем нивоу

Проактиван приступ у Лоциран у фази

претпроизводној фази производње
Основно подручје Редукција трошкова у
редукције трошкова су оквиру свих активности
дизајн и развојна фаза производње и
пословања предузећа

Менаџмент и контролори Активну улогу у

су активни и одговорни за редукцији трошкова имају
управљање трошковима, и извршиоци који имају
али и под утицајем конкретне идеје и знања
потрошача

Често се приступа У фокусу је текућа

поступку редизајнирања производња и редукција
производа трошкова у мањим
износима али у
континуитету
Информационо усмерен Информационо
на стратегијско прилагођен више
управљање трошковима оперативној редукцији
трошкова

Значајнија улога Савремена улога

стратегијских управљачких рачуновођа
управљачких рачуновођа као експерата и активних
као менаџера и експерата учесника

Подобнији је за Подобнији је за
коришћење у условима коришћење у условима
већег структурног учешћа значајнијег структурног
фиксних трошкова учешћа варијабилних
трошкова
 TARGET COSTING И KAIZEN COSTING

- РЕЧ ЈЕ О САВРЕМЕНИМ, ТРЖИШНО И

ПРОФИТНО ОРИЈЕНТИСАНИМ КОНЦЕПТИМА И
МЕТОДИМА КОЈИ СУ УПРАВЉАЧКО И
ИНФОРМАЦИОНО ОРИЈЕНТИСАНИ НА
РАЗЛИЧИТЕ ПРИСТУПЕ У КОНТРОЛИ ,
РЕДУКЦИЈИ И УПРАВЉАЊУ ТРОШКОВИМА У
ПРЕТПРОИЗВОДНОЈ И ПРОИЗВОДНОЈ ФАЗИ
СТВАРАЊА ПРОИЗВОДА.
 Kaizen Costing у кризним условима

- Управљање предузећем у периоду крузе добија обележје кризног

менаџмента.
- Кризни менаџмент се дефинише као скуп функција које имају за циљ да
препознају симптоме кризе, као проналажење различитих метода њеног
превазилажења и спречавања уз минималне последице и што бржи
опоравак.
- Менаџерске активности имају две веома важне циљне компоненте:

компоненту одржања достигнутог нивоа активности и

компоненту побољшања активности.

- Прва компонента се реализује тако што врши додељивање задатака свим

запосленима у предузећу на основу постојећих стандардних оперативних
процедура.
- Друга компонента се реализује успостављањем нових стандрада који
када се прихвате и достигну представљају основу или базу за њихово
даље одржавање.
 Општи однос компоненти активности

- Топ менаџмент
Побољшања
- Средњи
менаџмент
- Оперативни
менаџмент Одржавање
- извршиоци
- Реализацију компоненте одржања менаџмант предузећа реализује
додељивањем задатака с намером да их сви у предузећу могу пратити.

- Уколико запослени нису у могућности и нису довољно компетентни да

прате постојеће стандардне оперативне процедуре, менаџмент мора
предузети два корака:

1. обезбедити тренинг и обуку запослених и оспособити их за

њихову примену и

2. ревидирати стандарде тако да могу бити достижни.

- За успешно спровођење процеса одржања неизоставна је улога

менаџмента и то менаџера на средњем и најнижем нивоу управљања, као и
свих запослених.
- Супротно одржавању, побољшање подразумева успостављње нових,
виших стандарда, односно унапређење постојећих.
- Побољшање се реализује успоставњањем виших стандарда, а када се они
прихвате и достигну, започиње се поступак одржавања.
- Постоје различити приступи за остваривање побољшања.

- Побољшање се може остварити :

- на основу Кaizen побољшања и

- на основу иновација.

- На основу Кaizen – a побољшање активности се може постићи кроз мала

побољшања, уз настојање да се стално, непрекидно и континуирано
напредује.

- Побољшање активности се постиже и на основу иновација, услед

значајнијих улагања у нову савремену опрему, технику и технологију.
- Иновације су неопходне у сваком предузећу, оне су драматичне и
генерално једнократан феномен.

- Каизен је често недраматичан, суптилан, а резултати су ретко одмах

видљиви.

- Каизен не захтева неопходну примену нове технике и технологије, већ је

довољна употреба конвенционалних техника.

- За разлику од Кaizen – a, иновације захтевају инвестирање у нову

савремену технику и технологију, што подразумева додатну потрошњу
ресурса.

- Разлика између Кaizen - a и иновација:

Кaizen не захтева велике инвестиције

иновације се не могу замислити без инвестиција.
 Побољшање на основу Кaizen - a и на основу иновација можђе се
приказати на следећи начин:

- Топ менаџмент Иновације

- Средњи менаџмент
Кaizen
- Оперативни
менаџмент Одржавање
- Извршиоци

Јапански приступ односима компоненти активности

- У процесу побољшања односи између наведених
компоненти могу бити различити.

- Побољшање се може спроводити путем Кaizen – a

без примене иновација или обрнуто, или
спровођењем заједничких активности Кaizen - a и
иновација.

- У условима кризе највећи ефекат побољшања

оствариће се употребом и Kaizen - a и иновација
које садрже различите приступе процесу
побољшања.
 ИМПЛЕМЕНТАЦИЈА KAIZEN COSTING – A

- Kaizen Costing је нашао своју практичну примену најпре у јапанској

аутомобилској индустирји.

- Практична примена овог система почиње у корпорацији Тојота.

- У периоду нафтне кризе 1973. године запажа се заједничка примена Kaizen

Costing – a и Target Costing – a.

- Овакав приступ обрачуну и управљању трошковима примењен је и у

Olymus Optical Company у Токију.

- Ова компанија је остварила значајно смањење трошкова у фази производње

на следећа четири начина:
- смањењем броја делова у производу,
- заменом одређеног материјала јефтинијим материјалом,
- управљањем трошкова добављача и
- применом outsorsing стратегије, при чему су квалитет и
функционалност производа остали непромењени.
- Компанија Мерцедес такође примењује најпре у претпроизводној фази
Target Costing, а уласком у фазу производње и Kaizen Costing како би
редуковала трошкове и побољшала своје пословање.

- Захваљујући овим концептима последњих 10 –ак година зебележен је

раст продаје Мерцедесових аутомобила, чиме је угрожен дотадашњи
положај лидерске јапанске аутомобилске индустрије.

- Примену Кaizen - a налазимо и код Dieselco – a, британског произвођача

дизел мотора.

- Ова компанија је уз помоћ Кaizen - a остварила уштеду од 2 милиона

фунти за три и по године.

- Компанија Форд је за само једну годину уз помоћ Кaizen - a уштедела

преко 73 милиона долара.
- Да ли Кaizen може наћи практичну примену у Србији и омогућити
економски развој привреде и напредак домаћих компанија?

- Имплементација Кaizen - a у домаћим предузећима утицала би на

напредак српске привреде.

- Захваљујући Кaizen пракси пренетој из Јапана, Дуванска индустрија у

Сенти је 2006. године успоставила производњу капацитета од 5
милијарди цигарета годишње, повећала продуктивност за 50 % и
смањила количину шкарта за 46 %.

- Kaizen Costing заузима значајно место и остварује кохерентност са

осталим савременим системима и концептима управљања трошковима.