KONTROLLI

ORGANIZATIV
KAPITULLI 7

Kursi: Bazat e Menaxhimit

Përgatiti: Dr. Juliana Osmani
Kontrolli organizativ është proçesi nëpërmjet të cilit menaxherët
monitorojnë dhe rregullojnë se sa me efektivitet dhe efiçence një
organizatë dhe anëtarët e saj janë duke performuar aktivitetet e
nevojshme për realizimin e synimeve organizative.

Kontrolli organizativ është i rëndësishëm sepse:

 Mjedisi i jashtëm është shumë dinamik;
 Zbulon devijimet në kohën e duhur;
 Thjeshton vlerësimin e performancës;
 Decentralizon proçesin e marrjes së vendimeve.
 Ndihmon menaxherët në arritjen e një niveli më të lartë efiçence,
cilësie, përgjegjshmërie ndaj konsumatorëve dhe inovacioni.
Sistemet e kontrollit lajmërojnë menaxherët nëse diçka është duke
shkuar keq dhe i japin kohë atyre për t’ju përgjigjur oportuniteteve
apo kërcënimeve:
 Harmonizimi me planifikimin;
 Objektiviteti;
 Fleksibiliteti;
 Saktësia;
 Koha

Zhvillimi i sistemeve efektivë të kontrollit është i lidhur ngushtë me

zhvillimin e teknologjisë së informacionit.
PROÇESI I KONTROLLIT
 LLOJET E KONTROLLIT

Sipas nivelit menaxherial:

 Kontroll strategjik;
 Kontroll taktik;
 Kontroll operacional.

Sipas stadit të ciklit të prodhimit:

 Kontroll paraprak (input);
 Kontroll i ndërmjetëm;
 Kontroll përfundimtar (output ose feedback)
Llojet e kontrollit
 REZISTENCA NDAJ
KONTROLLIT

 Kontrolli i tepërt;
 Matja e performancës në një fushë të
re;
 Përgjegjësia;
 Vendosja e standardeve pa
pjesëmarrjen e punonjësve;
 Shpërblimi i inefiçencës.