มาตรฐานการจัดการทางการเงิน 7 ด้ าน

(7 Hurdles)
1.การวางแผนงบประมาณ (Budgeting Planning)
- ข้อมูลงบประมาณที่ครอบคลุม
- แผนงบประมาณระยะปานกลาง
- การจัดสรรงบประมาณมีความเหมาะสม
- มีการจัดทำงบประมาณมุ่งเน้นผลงาน
- การจัดสรรงบประมาณอย่างเป็ นธรรม
- ข้อมูลที่ใช้ในการควบคุมมีความเพียงพอ
- มีการเปรี ยบเทียบแผนและผลการดำเนินงาน
- ความรับผิดชอบในการจัดสรรงบประมาณ
- การบริ การจัดการเชิงรุ ก
 2.การกำหนดผลผลิตและการคำนวณต้ นทุน
(Output Specification and Costing)

เป็ นการคำนวณต้นทุนในแต่ละผลผลิต ที่ได้กำหนด

มาแล้วว่าจะใช้ตน้ ทุนต่อหน่วยของผลผลิตเท่าไร
 3. การจัดระบบการจัดซื้อจัดจ้ าง
(Procurement Management)
- มีพนั ธกิจและหน้าที่ชดั เจน
- เน้นการผูกพันและการให้คำมัน่ ร่ วมกันเพื่อมุ่งสู่ พนั ธ
กิจ
- ผูซ้ ้ื อมีอำนาจมากขึ้น
- เน้นความประพฤติทีมีจริ ยธรรม
- มีขอ้ มูลที่ถูกต้องและทันต่อเวลา
- บุคลากรมีคุณภาพสูง
- การดำเนินงานเป็ นทีมเพื่อแก้ปัญหา
- มีวธิ ีการที่ได้รับการวางแผนอย่างดีเพื่อเข้าสู่ ตลาด
- การทำสัญญาที่ปลอดภัย
- มีผลการดำเนินงานที่สามารถวัดได้
4. การบริหารทางการเงินและการควบคุมงบประมาณ
(Financial Management/Fund Control)
ต้ องกำหนดรายการและโครงสร้ างทางบัญชี เอกสาร หลัก
ฐานทีจำ
่ เป็ นมีระบบการควบคุมการเบิกจ่ ายและบริหาร
จัดการงบประมาณทีม่ ปี ระสิ ทธิภาพ
การบริหารจัดการภายในองค์ กรมีกลไกในการควบคุม
ทางการเงินคือ การบริหารจัดการภายในองค์ กรมีกลไกในการ
ควบคุมภายในทีด่ ใี นการบริหารการเงิน
 5.การรายงานทางการเงินและผลการดำเนินงาน
(Financial and Performance Reporting)

- รายงานทางการเงิน เป็ นการนำเสนอข้อมูลทางการเงิน เพื่อ

แสดงฐานะการเงิน และผลการดำเนินงานของหน่วยงาน
- การรายงานผลการดำเนินงาน เป็ นการเปรี ยบเทียบผลผลิตที่
แล้วเสร็ จกับเป้ าหมายผลผลิตและผลการดำเนินงาน
 6. การบริหารสิ นทรัพย์ (Asset Management)
- ผู้บริหารระดับสู งต้ องตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารสิ นทรัพย์
- มีการกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบต่ อทรัพย์ สินอย่ างชัดเจน
- มีการลงทะเบียนควบคุมสิ นทรัพย์ อย่ างครบถ้ วนและเป็ นปัจจุบัน
- มีการคิดค่ าบริการทีเ่ กิดจากการใช้ สินทรัพย์ อย่ างเหมาะสม
- มีระเบียบและแนวปฏิบัตทิ สี่ นับสนุนให้ เกิดการใช้ สินทรัพย์ อย่ างคุ้มค่ า
บนทุกพืน้ ทีข่ องหน่ วยงาน
- คำนึงถึงทางเลือกในการเช่ าสิ นทรัพย์ แทนการซื้อสิ นทรัพย์
- มีการวางแผนล่ วงหน้ าในการจัดหาสิ นทรัพย์ และการทำแทนสิ นทรัพย์
เดิม
7. การตรวจสอบภายใน (Internal Audit)

- การตรวจสอบทางการเงิน (Financial Auditing)

- การตรวจสอบการดำเนินงาน (Performance
Auditing)
กระบวนการงบประมาณแบบมุ่งเน้ นผลงาน

1. การวางแผนและจัดทำงานประมาณ
2. การบริหารงบประมาณ
3. การติดตามประเมินผลและการ
รายงาน