TÊN ĐỀ TÀI: 

Cải tiến năng suất chất lượng Công ty cổ

phần Năng lực Việt- Vicotech
Sinh viên: Phạm Huyền Trang, Dương Thu Thanh, Phạm Thị Hồng Mai, Nguyễn Thị Linh. Mã đề tài: KTQL.19

Giáo viên hướng dẫn: ThS. Phạm Mai Chi

Viện Kinh tế và Quản lý – Đại Học Bách Khoa Hà Nội

Giới thiệu Phương pháp thí nghiệm

   
Ngày nay, trong thời đại công Nghiên cứu được thực hiện bằng
nghiệp 4.0 việc nâng cao năng suất chất cách quan sát thực tế tại Công ty cổ phần
lượng ngày càng trở nên quan trọng và Năng lực Việt- Vicotech về cách thức
cần thiết trong mỗi doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp này đã và đang áp dụng
là các doanh nghiệp sản xuất. Hiểu được những công cụ cải tiến như thế nào trong
tầm quan trọng đó, nhóm nghiên cứu đã sản xuất. Đồng thời kết hợp sử dụng nhiều
hướng đến mục tiêu nghiên cứu về các phương pháp như phỏng vấn, điều tra, xử
công cụ cải tiến nhằm giải quyết các vấn lý số liệu, so sánh, phân tích, tổng hợp để
đề trên. Và để có cái nhìn trực quan hơn có cái nhìn đánh giá trực quan hơn và đưa
thì nhóm nghiên cứu đã có buổi quan sát ra kết luận chính xác.
thực tế tại Công ty Cổ phần Năng lực Việt-
Vicotech về cách thức doanh nghiệp này
đã và đang áp dụng những công cụ cải
tiến trên như thế nào. Từ đó, đưa ra một
số đề xuất cải tiến phù hợp với tình hình
hiện tại của Công ty hướng tới một nền
sản xuất Việt Nam phát triển vững mạnh.

Hình 1: Thực trạng tổ chức cải tiến tại

Vicotech- Quản lý trực quan, 5S

Mục đích, đối tượng nghiên cứu Kết quả & bàn luận Kết luận
Đề tài thực hiện những nhiệm vụ cụ thể Đánh giá được kết quả áp dụng, điểm mạnh, Kết quả cho thấy sau khi khảo sát thực
sau:  điểm yếu trong công tác thực hiện. Từ đó, tổng tế tại công ty cổ phần Năng lực Việt, nhìn
• Nghiên cứu cơ sở lý thuyết về các công cụ hợp và đưa ra những đề xuất phù hợp cho chung công ty đã áp dụng khá tốt các công
cải tiến năng suất, chất lượng và các nhân Công ty. cụ cải tiến điển hình như 5S, Kaizen, ISO
tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, 9001:2015. Hiểu rõ về mặt lý thuyết cũng như
sản lượng hàng hóa tại các doanh nghiệp lợi ích mà các công cụ này đem lại cho công
sản xuất ty.
• Đánh giá thực trạng tổ chức cải tiến tại Tuy nhiên, việc thực hiện 5S, Vicotech
Công ty Cổ Phần Năng Lực Việt, tìm hiểu và chỉ làm tốt 3S đầu tiên, dù áp dụng JIT giảm
phân tích những hạn chế, tình hình sản xuất lượng tồn kho thành phẩm nhưng vẫn có nút
• Đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng thắt cổ chai tại công đoạn. Để nâng cao năng
suất chất lượng của công ty thông qua các suất cần tổ chức và thực hiện thêm nhiều
công cụ, ứng dụng của năng suất chất phương pháp khác.
lượng.  Đề tài đánh giá được ưu nhược điểm
Đối tượng nghiên cứu: Công ty Cổ Phần của việc tổ chức cải tiến tại VCC, từ đó đề
Năng Lực Việt-Vicotech (Viet Competence xuất một số giải pháp cải tiến phù hợp.
Company) trụ sở Hà Nội. Bảng 1: Một số vấn đề và đề xuất cải tiến tại Vicotech

Kiến nghị, hướng phát triển Tài liệu tham khảo

1. Đề ra một số biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty theo 1. Sách Lean manufacturing Techniques for Textile Industry
hướng: Đưa công tác chất lượng lên thành chất lượng chung của mọi 2. Trang Công ty Năm Lực Việt: https://vicotech.com.vn/
phòng ban và mọi thành viên trong Công ty; nâng cao chất lượng trên cơ 3. Câu lạc bộ Năng suất chất lượng Bách Khoa Hà Nội
sở tình hình, khả năng về máy móc thiết bị, lao động, nguyên vật liệu; đa
dạng hoá các mặt hàng phù hợp với nhu cầu thị trường tạo sức cạnh
tranh và tăng mức tiêu thụ dẫn đến tăng lợi nhuận của công ty.
2. Công ty nên hướng tới một số công cụ cải tiến sâu, hiện đại như
MODAPTS, TPM, Six Sigma...kết hợp hiệu quả giữa sức mạnh con người
và máy móc tự động hóa trong thời kỳ CMCN 4.0.