Decision Tree

‫شجرة القرارات‬
‫المفهوم‬
‫أسلوب بياني يساعد متخذي القرار من اإلحاطة بالبدائل المتاحة‬
‫واألخطاء والنتائج المتوقعة لكل منها بوضوح‬

‫تعريف شجرة القرارات‬

‫شكل يبين البدائل المحتملة وحاالت الطبيعة واحتماالت الحدوث‬
‫والتدفق النقدي والجزئي‬
‫‪:‬متطلبات بناء شجرة القرارات‬
‫‪ -1‬نقاط اتخاذ القرار واالستراتيجيات في كل نقطة تمثلها‬
‫مربعات‪.‬‬

‫‪ -2‬تشير الدوائر إلي الحاالت ونقاط عدم التأكد في كل نقطة من‬

‫نقاط اتخاذ القرارات في الشجرة ‪.‬‬

‫‪ -3‬تبين الشجرة اإليرادات والتكاليف المتعلقة بمختلف األحداث‬

‫واألعمال‬

‫‪ -4‬وأخيرا تبين الشجرة احتماالت الحدوث لألهداف المختلفة‪.‬‬

‫متى يمكن استخدامها‬
‫ويستخدم هذا األسلوب عادة لتوضيح الرؤية المتعلقة بمدة زمنية‬
‫ليست بقصيرة وفي الظروف المبنية على حاالت عدم التأكد‬
‫مزايا استخدامها‬
‫ويتميز هذا األسلوب في انه يمكن متخذ القرار من معرفة تأثير‬
‫القرارات التي يتخذها في الوقت الحاضر على البدائل التي‬
‫يواجها في المستقبل‪. ‬‬
‫حالة عملية‬
‫‪ ‬مؤسسة أمامها اختياران من المصانع قدرت حياتهما بـ‬
‫( ‪ ) 10‬سنوات ويمكن التأكد من حجم الطلب بعد أربع سنوات ‪:‬‬

‫‪   -1‬أنشاء مصنع كبير تكلفته ‪200000‬جنيه‪ .‬وتقدر إيرادات‬

‫المصنع الكبير في حالة الطلب المرتفع ‪ 50000‬جنيه وإيرادات‬
‫الطلب المنخفض‪ 25000 ‬جنبه‪.‬‬

‫‪   -2‬أنشاء مصنع صغير تكلفته ‪ 100000‬جنيه إيراداته في‬

‫حالة الطلب المرتفع ‪ 20000‬جنيه وإيراداته في حالة الطلب‬
‫المنخفض ‪ 10000‬جنيه‪.‬‬
‫وان حاالت الطلب واحتماالتها كآالتي‪:‬‬
‫أ‌‪  -‬طلب مرتفع ويبقى مرتفعا ‪%50‬‬

‫ب‌‪ -‬طلب مرتفع وينخفض ‪%30‬‬

‫جـ‌‪ -‬طلب منخفض ويبقى منخفضا ‪  %20‬‬

‫‪ ‬‬
‫المطلوب ‪ /‬تحديد االختيار األمثل ‪ ‬‬
‫الحل‪:‬‬
‫لدينا ثالثة احتماالت‪  ‬مع الفترة الزمنية لكل مصنع‪:‬‬

‫على طول الفترة (‪10‬سنوات) الطلب المرتفع‬ ‫‪ P1 = 0,50‬‬

‫‪   P2= 0,30‬طلب مرتفع ألربع سنوات ثم ينخفض في‬

‫السنوات الست المتبقية‬

‫‪  P3= 0.20‬طلب منخفض على طول الفترة (‪ 10‬سنوات)‬

‫‪ ‬ويمكن أيجاد القيمة المتوقعة لكل احتمال من خالل الصيغة‬

‫اآلتية‪:‬‬
‫‪EV= P*V*N‬‬
‫حيث تمثل ‪:‬‬

‫‪ : P‬االحتمال‪ ‬‬
‫و ‪ : V‬اإليراد المتوقع‬
‫و ‪ :  N‬الفترة الزمنية‬
‫أوال ‪ :‬حالة المصنع الكبير‬
‫‪P1‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ -1‬االحتمال األول‬
‫‪EV1= 0.5*10* 50000 =  250000‬‬
‫‪P2‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ -2‬االحتمال الثاني‬
‫‪EV2= (4*50000+6*25000)*0.3 = 105000‬‬
‫‪P3‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ -3‬االحتمال الثالث‬
‫‪EV3=0.2*10*25000= 50000‬‬
‫ويكون مجموع االحتماالت‬
‫[‪]size=P1+P2+P3 = 250000+105000+50000 =405000‬‬
‫ويكون الربح المتوقع‬
‫صافي الربح للمصنع الكبير‪ ‬‬ ‫‪   205000 =200000-405000‬‬
‫ثانيا ‪ :‬حالة المصنع الصغير‬
‫‪P1‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ -1 ‬االحتمال األول‬
‫‪EV1= 0.5*10*20000 =  100000‬‬
‫‪P2‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ -2‬االحتمال الثاني‬
‫‪EV2= (4*20000+6*10000)*0.3 = 42000‬‬
‫‪P3‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪ -3‬االحتمال الثالث‬
‫‪EV3=0.2*10*10000= 20000‬‬
‫ويكون مجموع االحتماالت‬
‫‪P1+P2+P3 =100000+42000+20000 =162000‬‬

‫‪ ‬والربح المتوقع‬
‫‪62000 = 100000-162000‬‬
‫إذن يكون القرار إنشاء المصنع الكبير (‪ ) 205000‬ألنه يحقق ربح أكثر‬
‫من المصنع الصغير (‪) 62000‬‬

‫والشكل األتي يوضح شجرة القرار للحالة المذكورة ‪:‬‬