ბაზისბანკი

(ბაზისბანკის ისტორია)
• დაარსების წელი, მძიმე პოლიტიკურ-ეკონომიკური მდგომარეობა
ბაზისბანკის ისტორია, 1993 წელს, სულ რაღაც ერთი სერვისცენტრით, რამდენიმე
თანამშრომლითა და 5 მილიონი ლარის კაპიტალით იწყება, რასაც პოსტ–საბჭოთა
პერიოდი, თავისუფალ საბაზრო ეკონომიკაზე გადასვლა, მძიმე პოლიტიკურ-
ეკონომიკური რეალობა და სხვა უამრავი დაბრკოლება მოჰყვა. 90-იან წლებში, 300-მდე
მოქმედმა ბანკმა ვერ გაუძლო ქვეყანაში შექმნილ კრიზისულ მდგომარეობას .
• წარმატების დასაწყისი
2000-იანი წლების დასაწყისში კომპანია მხოლოდ საკუთარი რესურსებით ახერხებდა
ზრდაზე ორიენტირებული, სტრატეგიული პლატფორმისთვის საფუძვლების მომზადებას ,
რის გამოც მალევე გახდა ინტერესის ობიექტი უცხოელი ინვესტორებისთვის . 2008 წელს ,
EBRD-ი ბაზისბანკის აქციების 15%-იანი პაკეტის მფლობელი გახდა და კომპანიაში
დაიწყო ორგანიზაციული სტრუქტურის სრულყოფის პროცესები.
2012 წელს, ჩინურმა კომპანია „ჰუალინგ ჯგუფმა“, ჩვენი ქვეყნის ერთ-ერთმა
უმსხვილესმა ინვესტორმა, ბანკის აქციების 90%-ი შეისყიდა, მოგვიანებით კი, თავისი
წილი 92,30%–მდე გაზარდა.
• ბაზისბანკი დღეს
დღეს ბაზისბანკის ჯგუფი ქვეყნის წამყვანი ფინანსური ინსტიტუტია და საბანკო
მომსახურებასთან ერთად, დაზღვევისა და ლიზინგის ბიზნესმიმართულებებსაც
აერთიანებს. სტაბილურობა და განვითარება - ეს ის ძირითადი თვისებებია, რომლითაც
შეიძლება ბაზისბანკის 29 წლიანი ისტორიის შეჯამება და მისი, როგორც ბრენდის
დახასიათება. სიმარტივე და მოქნილობა კი ღირებულებებია, რომელზეც მათი საბანკო
კონცეფცია და სამომავლო მიზნები დგას.
 ბაზისბანკის აქციონერები,ბენეფიციარი
მფლობელები
• აქციონერთა სტრუქტურა
ბაზისბანკისა და ევრობანკის პარტნიორობა        
წლები აქციონერები/ ფულადი სადაზღვევო
2007 წლიდან დაიწყო. მას შემდეგ, რაც ევროპის ბენეფიციარები ანაზღაურება პრემია
რეკონსტრუქციისა და განვითარების ბანკმა
ბაზისბანკს გამოუყო 6 მილიონი აშშ დოლარის 2017 მი ზაიქი მი ენხვა   69000 0   625 0  

მოცულობის საკრედიტო ხაზი მცირე და საშუალო

ბიზნესის დასაფინანსებლად. 2008 წლის მაისში, 2018 მი ზაიქი მი ენხვა   69000 0   650 0  
პარტნიორული ურთიერთობის გაღრმავების
სურვილის საფუძველზე, ევრობანკმა
2019 მი ზაიქი მი ენხვა   93,673 0   687 0  
განახორციელა ინვესტიცია ბაზისბანკის
აქციების 15%-იანი წილის შეძენით. ბაზისბანკის
საწესდებო კაპიტალში შემოსვლის შემდეგ 2020 მი ზაიქი მი ენხვა შპს 94,36 - - საპროცენტო
Huaing 0 შემოსავალი
ბანკის კორპორაციული მმართველობის Industry
4,993; 34,101;
ეფექტიანობის და რისკების მართვის 1,221,567;
გასაუმჯობესებლად ევრობანკმა გრანტის სახით
ნახევარი მილიონი ევრო გამოყო.ასევე,
ევრობანკმა ბაზისბანკს TFP პროგრამის
ფარგლებში, ვაჭრობის განვითარების
მხარდასაჭერად 2 მლნ აშშ დოლარის
მოცულობის ლიმიტი გამოუყო.
 დინამიკა
წლები 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2017 2018 2019

შემოსავალი 3825 6748 10631 15820 18081 17553 20046 21941 21718 37926 44879 88411 115521 88411

IFRS მოგება - - - - - 1954 1957 3332 3660 13336 14525 37327 37292 29804

მთლიანი აქტივები 29829 50668 78396 102976 111308 119515 140395 159352 201717 391403 579738 1700912 1435790 1231599

საკრედიტო პორტფელი 14743 29082 46871 62476 63531 54835 63976 72264 94525 188539 274762 988120 900803 757874

მთლიანი 20342 39268 63294 85468 89255 99166 118089 133714 147568 270605 444077 1417274 1186255 1618108
ვალდებულებები

კლიენტის ანგარიშები 20142 37200 58501 62681 62045 80919 84405 98211 116063 231364 398466 768870 727421 677820

მთლიანი კაპიტალი 9487 11420 15102 17508 22053 20349 22306 25638 54149 120798 135661 283638 249535 213491

ROE 10,1% 20,46% 14,14% 21,50% -8,86% -9,48% 8,32% 13,00% 6,76% 11,06% 10,71% 14,05% 16,39% 14%

ROA 3,2% 4,6% 2,73% 3,66% -1,76% -1,83% 1,33% 2,09% 1,81% 3,41% 2,51% 2,415 2,99% 2,4%
 ბაზისბანკი და
თანამშრომლები
ბაზისბანკის ყოველდღიურობა და სამუშაო ჩადებული ინვესტიცია 100%-ით გამართლებული.
კულტურა მეგობრული, მსუბუქი, მშვიდი და იაზრებენ იმას, რომ წარმატებული და შემდგარი
საიმედოა. ისინი ცდილობენ, შექმნან გარემო, ადამიანები ქმნიან ძლიერ კომპანიებს და ჯანსაღ
სადაც ადამიანები თავს კომფორტულად სამუშაო გარემოს, სადაც ყოველდღე კიდევ უფრო
გრძნობენ, ყოველდღე რაღაც ახალს სწავლობენ მეტი შესაძლებლობა ჩნდება როგორც კომპანიის ,
ერთმანეთისგან, ეხმარებიან, ამხნევებენ, ასევე მისი თითოეული წევრის
გვერდით უდგანან რთულ და საპასუხისმგებლო განვითარებისთვის.
მომენტებში და უმარტივებენ სირთულეებსა და
გამოწვევებს. ღირებულებები, რასაც მათი გუნდის
თითოეული წევრი იზიარებს, ჰუმანური და
ლოიალურია. თვლიან, რომ თავისუფალ და
მეგობრულ გარემოში ადამიანები მეტად
გახსნილები, გაბედულები და თავდაჯერებულები
არიან, რაც მათ წარმატებულ მომავალს და
კარიერას განაპირობებს. მათთვის თითოეული
თანამშრომელის წინსვლა ნომერ პირველი
პრიორიტეტია, ხოლო მათ განვითარებაში
 ბაზისბანკი და მომხმარებლები, სოციალური პროექტები
და ქველმოქმედება
• რა ადგილი უჭირავს ბაზისბანკს ბიზნესისა და ქვეყნის განვითარებისთვის.
მომხმარებელთა ცხოვრებაში?
2 მილიარდ ლარზე მეტი აქტივებით, ბაზისბანკი
დღეს უმსხვილესი ქართული ბანკების
ხუთეულშია, არაერთ საერთაშორისო ფინანსურ
• სოციალური აქტივობები,
ინსტიტუტთან პარტიორობს და მომხმარებლებს პროექტები.
ქვეყნის ყველა მოწინავე რეგიონში ემსახურება.
ბაზისბანკის კონკურენტული უპირატესობა,
ყოველთვის იყო ინდივიდუალური მიდგომა და
თითოეული მომხმარებელის ინტერესების • „განათლების ფონდის“ დაარსება
მაქსიმალურად გათვალისწინება. წლების• სამეცნიერო კონფერენცია
განმავლობაში სტაბილური ზრდისა და
გაფართოების მიუხედავად, მათი ძირითადი• სკოლების ბიბლიოთეკის შევსება
პრინციპი არ შეცვლილა - ქმნიან მომსახურებას,
რომელიც მაქსიმალურად ერგება მომხმარებლის• ჩაის ფესტივალი, ფონდი
საჭიროებებს, ნებისმიერ დროსა და „იავნანა“, მერიის პროექტები.
მოცემულობაში. ისინი ერთად იზრდებიან,
მეგობრობენ და ქმნიან ახალ შესაძლებლობებს
 ბაზისბანკი და ეკოლოგია, სოციალური
რისკების შემცირება

პასუხისმგებლიანი დაკრედიტების და ჰერბიციდების განსაზღვრული ტიპების

პრინციპების დანერგვისა და ეფექტიანად წარმოებას/ვაჭრობას, აზარტულ თამაშებსა და
აღსრულების მიზნით, 2018 წელს „ბაზისბანკმა“ კაზინოებს და ა.შ.
მნიშვნელოვანი ცვლილებები შეიტანა
გარემოსა და სოციალური რისკების მართვის
საკუთარ პოლიტიკაში და შეიმუშავა Due
Diligence-ის და E&S Risk Assessment (ეკოლოგიური
და სოციალური რისკის შეფასების)
პროცედურები. ბანკის მიერ ასევე დადგინდა
გამონაკლისების სია (Exclusion List), რომელშიც
ჩამოთვლილია იმ საქმიანობათა სია,
რომლებსაც არ აფინანსებს ბანკი; ამგვარ
გამონაკლისებს მიეკუთვნება საქმიანობები,
რომლებიც რაღაც ფორმით შეიძლება
უკავშირდებოდეს იარაღისა და საბრძოლო
მასალების წარმოებას/ვაჭრობას, იძულებით
და ბავშვთა შრომას, არალეგალურ
ფარმაცევტულ პროდუქტებს, პესტიციდებისა
 სამომავლო მიზნები და მისია
მათი მისიაა, მომხმარებელს გაუმარტივონ ყოველდღიურ საჭიროებებს და მისცენ უნიკალური
ყოველღიური ცხოვრება და ფინანსური სერვისები შესაძლებლობა, სასურველი შედეგი ყოველთვის
მუდმივად ხელმისაწვდომი გახადონ იქ, სადაც და როცა სწრაფად, მარტივად და კომფორტულად მიიღონ
დასჭირდებათ. დაზოგონ მომხმარებლის დრო, ადამიანებმა.
რომელიც თანამედროვე რეალობაში განსაკუთრებით
მათი მიზანია, ინოვაციურობით, სიახლეების მუდმივი
ფასეული და მნიშვნელოვანია. თავიდან აარიდონ
ძიებითა და მომხმარებელზე ორიენტირებულობით,
მოსაბეზრებელი, ბიოროკრატიული პროცედურები.
გახდნენ ერთგული და საიმედო თანამგზავრი ფინანსურ
ეცდებიან, იყვნენ მაქსიმალურად თანმიმდევრული, საკითხებში, რომელიც ყოველ დღე გადააჭარბებს
გასაგები და გამჭვირვალე, რომ მათთან ურთიერთობის შექმნილ წარმოდგენებსა და მოლოდინებს.
არცერთ ეტაპზე არ დარჩეს მომხმარბელს კითხვა,
რომელზეც პასუხი არ ექნება.

სურთ შექმნან მომავლის ბანკი, მარტივი

პროცედურებით და მოქნილი სერვისებით, ერთ
სივრცეში შესთავაზონ პროდუქტების
მრავალფეროვანება, მაქსიმალურად მოერგონ