VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ

MÔN HỌC:
Văn hóa kinh doanh và tinh
thần khởi nghiệp
Mã lớp học: 134883
Giảng viên: Phạm Thị Kim Ngọc
SUN GROUP
CHỦ ĐỀ: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

3
Thành viên nhóm:

Nhóm trưởng: Tăng Thị Thúy Liên 20202149

Thành viên:
• Đỗ Đình Kiên 20202140
• Nguyễn Trung Kiên 20191917
• Trần Trung Kiên 20195972
• Vũ Trung Kiên 20181190
• Nguyễn Bá Hoàng Lân 20207034
• PRUM LAY 20167987
• Đặng Hải Linh 20200344

4
 NỘI DUNG

Phần I: MỞ ĐẦU - Lý do chọn chủ đề

Phần II: GIỚI THIỆU TẬP ĐOÀN

Phần III: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

CỦA TẬP ĐOÀN SUN GROUP

Phần IV: KẾT LUẬN

5
PHẦN I – MỞ ĐẦU
 VHDN góp phần không nhỏ vào việc phát triển một doanh
nghiệp.

 VHDN cũng là một trong những cách phân biệt các tổ chức
với nhau bởi chúng thường là độc nhất, đặc trưng ứng với
mỗi doanh nghiệp.

 VNDN vẫn còn thiếu vắng một nền tảng lý luận vững chắc
và các phương pháp thực hành hữu hiệu để có thể ứng dụng,
chuyển hóa các giá trị VHDN.

6
Tại sao phải quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp? 

 Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp Việt Nam “vươn ra biển lớn”, tham gia vào các chuỗi
giá trị toàn cầu. Để có thể cạnh tranh thắng lợi, doanh nghiệp cần phải xây dựng và khẳng định được giá trị
thương hiệu riêng mà ưu thế là, giá trị bắt nguồn từ con người, công nghệ, giá trị sản phẩm - dịch vụ và trên hết
là từ nền tảng văn hóa doanh nghiệp đậm đà bản sắc.

 Trong những năm gần đây, văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là một chủ đề nhận được nhiều sự quan tâm của các
nhà nghiên cứu, các nhà quản lý.

7
Lý do lựa chọn chủ đề
“Văn hóa doanh nghiệp Tập đoàn Sun group”

 Xuất phát từ vai trò đặc biệt của VHDN trong sự phát
triển của doanh nghiệp.

 Xuất phát từ nhu cầu nâng cao sức mạnh nội tại, năng
lực cạnh tranh của Tập đoàn Sun group trước thách
thức của thời kỳ hội nhập quốc tế.

 Kết quả nghiên cứu góp phần bổ sung nền tảng lí luận,
hệ tiêu chí để nhận diện, đánh giá VHDN.

 Kết quả nghiên cứu sẽ giúp chúng ta thấy rõ hơn cách

nhìn nhận về văn hóa doanh nghiệp , vai trò văn hóa
doanh nghiệp của tập đoàn Sun Group.

8
Phần II:
GIỚI THIỆU
VỀ
TẬP ĐOÀN SUN GROUP
•Năm
Sun Group là tập
2012: Ra mắtđoàn kinh
các sản phẩm
doanh
nghỉ đa ngành
dưỡng hàng đầu
•Năm
Năm2016:
1998:Khánh
Được thành tuyến
lập tạicáp
treo Fansipan
Ukraine lấy tên Barabasova
••Năm
Năm2017:
2007:Ra
Mởmắt thương
rộng hiệu Sun
về Việt
World
Nam và lấy Đà Nẵng là điểm bắt
•2017-nay:
đầu Tiếp tục khánh thành
nhiều dự án

9
Phần II : Giới thiệu về tập đoàn Sun Group

• hơn 10 năm kinh nghiệm

• 51 công ty con

• 4631 nhân viên

• 113 dự án lớn nhỏ

• hơn 137000 tỉ đồng

Sun Group được đánh giá là một

trong những tập đoàn phát triển nhất
tại Việt Nam.

10
Phần II : Giới thiệu về tập đoàn Sun Group

Founder của Sun Group là ông Lê

Viết Lam, với biệt danh là tỷ phú ẩn
mình.
Ông là người kín tiếng, cũng chính vì
lẽ đó, Sun Group phát triển rất âm
thầm nhưng lại tạo thương hiệu một
cách nhanh chóng

11
 Phần II : Giới thiệu
về tập đoàn Sun
Group

Sun Group được biết đến là chủ

đầu tư lớn chuyên thực hiện các
siêu phẩm dự án đẳng cấp quốc
tế như:

- InterContinental Danang Sun

Peninsula Resort
- Novotel Danang Premier Han River
- Premier Village Danang Resort

12
Phần II : Giới
thiệu về tập
đoàn Sun Group
Một vài dự án khác
của Sun Group:

• Sun World Ba Na Hills

• Sun World Danang Wonder
• Sun World Halong Complex
• Sun World Fansipan Legend.

13
 Phần II : Giới thiệu về tập
đoàn Sun Group

•Những dự án của Sun group vô cùng có tên

tuổi trên thị trường quốc tế và mang về cho
Sun group cơn mưa giải thưởng như:

- World Travel Awards (WTA) khu vực châu Á

- châu Đại Dương 2019 tại Phú Quốc
-World Luxury Hotel Awards (WLHA) 2019
Danh hiệu "Khách sạn sang trọng bậc nhất
Việt Nam“
"Khách sạn hàng đầu châu Á", "Khách sạn mới
hàng đầu châu Á" và "Khách sạn có kiến trúc
hàng đầu châu Á“

14
PHẦN III:
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA TẬP ĐOÀN
SUN GROUP
C O R P O R A T E C U L T U R E O F S U N G R O U P
KHÁI NIỆM
VĂN HÓA DOANH
NGHIỆP

Văn hóa doanh nghiệp được hiểu là một hệ thống giá trị, các
chuẩn mực, các quan niệm và hành vi các thành viên trong
doanh nghiệp đó sáng tạo và tích lũy trong quá trình tương tác
với môi trường bên ngoài và hội nhập bên trong tổ chức. Nó có
hiệu lực và đươc coi là đúng đắn, do đó, được chia sẻ và phổ
biến rộng rãi giữa các thế hệ thành viên như một phương pháp
chuẩn mực để nhận thức, tư du và cảm nhận trong mỗi quan
hệ với các vấn đề mà họ phải đối mặt.
Những yêu cầu về giá trị của
VHDN
01
Các giá trị VHDN phải là một hệ
thống có quan hệ chặt chẽ với
nhau được cấp nhận và phổ biến
rộng rãi giữa các thành viên trong
doanh nghiệp.
02
Hệ thống các giá trị văn hóa phải
là kết quả của quá trình lựa chọn
hoặc sáng tạo của chính ccs thành
viên tronh doanh nghiệp
03
Các giá trị VHDN phải có một sức
mạnh đủ để tác động đến nhân
thức, tư duy và cảm nhận của các
thành viên trong doanh nghiệp đối
với các vấn đề và quan hệ của
doanh nghiệp.
HỆ THỐNG VĂN HÓA
DOANH NGHIỆP
01.
Đó là những gì một người từ bên ngoài doanh nghiệp có thể
nhìn thấy, nghe thấy hoặc cảm nhận được khi tiếp xúc với
doanh nghiệp-đó là yếu tố hữu hình
02.
Những giá trị được chấp nhận, bao gồm những chiến lược,
những mục tiêu và triết lý kinh doanh của doanh nghiệp.
03.

Khi các giá trị được thừa nhậ và phổ biến đến mức gần như
không có sự thay đổi, chúng sẽ trở thành các giá trị nền
tảng.
 NHỮNG MÔ HÌNH VĂN HÓA DOANH
NGHIỆP
Mô hình văn hóa gia đình
là mô hình nhân văn, mối quan hệ trực tiếp
gần gũi nhưng có thứ bậc trên dưới như trong
gia đình
Mô hình tên lửa dẫn đường
Mục tiêu là nhân tố căn bản đối với mô hình
tên lửa điều khiển. Mỗi người biết rõ công việc
và thù lao trả theo năn lực
Mô hình tháp EIFFEL
Tháp có đọ dốc đứng, cân đối, thu hẹp ở đỉnh
và rộng ở đáy, chắc chắn giống như một bộ
máy chính thóng
Mô hình lò ấp trứng
Là mô hình dựa trên quan điểm về cơ cấu tổ
chức không quan trọng bằng sự hoàn thiện cá
nhân
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA
SUNGROUP
TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA
SUNGROUP
01. Tầm nhìn
Với tôn chỉ vững vững, Sungroup phấn đấu trở thành Tập
đoàn kinh tế tư nhân Việt Nam cấp quốc tế, luôn thuộc
nhóm các công ty dẫn đầu trong lĩnh vực đầu tư; tiên phong
trong việc xâu dựng văn hóa du lịch; bài bản, văn minh,
chuyên nghiệp, nhân văn ở Việt Nam.

02. Sứ mệnh

Tìm đến những vùng đất tiềm năng nhưng chưa được khai
thác đúng tầm; kiến tạo đóng góp cho xã hội, góp phần
nâng cao vị thế của đất nước Việt Nam cũng như con người
Việt Nam với những phẩm chất, năng lực và sức khỏe bắt
kịp thời cuộc.
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
CỦA SUNGROUP

Văn hóa doanh nghiệp mang bản săc riếng , là nơi quy tụ nhiều hiền
tài. Tập đoàn đã kiến tạo lên nhiều công trình đồ sộ trải dài khắp dải
đất hình chữ S; môi trường làm việc chuyên nghiệp cách chọn
người của Sungroup tài đức vẹn toàn
MÔI TRƯỜNG LÀM
VIỆC THÂN THIỆN

Với triết lý "hạt giống tốt chỉ nảy mầm chỉ phát triển khi có
môi trường thuận lợi" Sungroup đã tạo lên một môi
trường đê con người vừa vui sống vừa làm việc. Bên cạnh
công việc có cường độ cao nhưng rất cởi mở, thân thiện.

Sungroup trở thành ngôi nhà thứ hai đúng nghĩa cho
người lao động. Các cán bộ công nhân viên được cấp nơi ở
khi phải làm việc xa nhà. Bên cạnh đó công ty còn có các
quỹ để giúp đỡ những người có hoàn cảnh khó khăn

23
 GIÁ TRỊ XÃ HỘI SUNGROUP XÂY DỰNG
Từ lúc mới thành lập, Sungroup đã xây dựng rất nhiều công trình mang đậm bản sắc văn hóa dân tộc,
xây dựng cơ sở hạ tầng cho đất nước.

Cải tạo cảng hàng không quốc tế Xây dựng cao tốc TP Hồ Chí MInh- Xây dựng những công trình tại
Vân Đồn Mộc Bài Phú Quốc
Bên cạnh đó, Sungroup đã âm thầm giúp đỡ người dân Việt Nam và là doanh đi đầu hỗ trợ
người dân trong địa dịch Covid 19

Giải cứu người Việt từ vùng Xây dựng bệnh viện dã chiến CBNV Sungroup hỗ trợ chống
dịch về nước tại cảng Vân Tiên Sơn trong 3,5 dịch tại bệnh viện dã chiến 3,
Hải Dương
PHẦN IV: KẾT LUẬN

• Sun Group là một trong • Chúng ta có thể áp dụng mô

những tập đoàn phát triển
nhất tại Việt Nam với nhiều
dự án thành công cả trong
lẫn ngoài nước
• Phong cách văn hóa độc đáo
của Sun Group chắc chắn sẽ
là một bài học quý giá cho
các doanh nghiệp khác khi
muốn tìm ra hướng đi đúng
đắn cho mình.
. chức.
hình văn hóa gia đình nhưng
cần phải có kỷ luật tạo một
niềm tự hào gắn bó của nhân
viên với công ty thúc đẩy sự
sáng tạo và cống hiến của họ.
• Có được thành công ấy nhờ
một phần không nhỏ bởi
việc xác định và xây dựng
văn hóa doanh nghiệp một
cách phù hợp, quyết đoán,
nhận được sự đồng tình của
các thành viên trong tổ
Bài học cho Doanh nghiệp

• Doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược thị trường chiến lược phát
triển kinh doanh đi đôi với xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
• Coi nhân lực là một nguồn vốn đặc biệt cần chăm lo cho con người trong
doanh nghiệp về mọi khía cạnh của cuộc sống cá nhân.

• Xây dựng quan niệm khách hàng là trên hết, hướng tới vấn đề an sinh
xã hội và xây dựng tinh thần trách nhiệm xã hội.
THANK YOU !

28