ĐỀ TÀI

4
NHÓM 4 QUẢN TRỊ HỌC
NHÓM 4
• Thái Vĩnh Kì ( Leader ) MSSV: 21-0-00989
Trần Thị Nhật Linh MSSV: 21-1-00728
Huỳnh Lê Hoàng Phúc MSSV: 21-0-00743
Dương Nguyễn Ngọc Trâm MSSV: 21-1-00666
Hoàng Ngọc Như Quỳnh MSSV: 21-1-01132
Ngô Thanh Thúy MSSV: 21-1-00426
Nguyễn Đức Đạt MSSV: 21-1-00030
Nội Dung
LÃNH ĐẠO LÀ
01 GÌis ?leadership ?
What

CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

02
( ĐỘC ĐOÁN, DÂN CHỦ, TỰ DO )
ví dụ styles ( Automatic, Democracy, Freedom)
Leadership
Examples
KHÁI NIỆM
VỀ LÃNH
ĐẠO VÀ
PHONG
01
CÁCH What is leadership ?

LÃNH ĐẠO
LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ?
Lãnh đạo là một quá trình mà một người có vai trò dẫn đầu, định hướng cho
những cá nhân trong tập thể làm điều đúng đắn, xây dựng tập thể gắn kết, hoạt
động nhịp nhàng để cùng phát triển đạt được mục tiêu chung.

● Mục tiêu của người lãnh đạo xây dựng và hoạch định chiến lược, tầm
nhìn kế hoạch xa.
● Nhà lãnh đạo dùng ảnh hưởng của mình để lãnh đạo thành viên.
Điểm chung
● Người có tầm nhìn.
● Người truyền cảm hứng.
● Người giỏi hoạch định chiến lược.
● Có tài về đào tạo, huấn luyện.
 PHONG
CÁCH
Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của người
đó thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người
khác.

LÃNH
Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo.
Phong cách lãnh đạo là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của
hoạt động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các
đặc điểm nhân cách của họ.
Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và
sự kiện, và được biểu hiện bằng công thức :
Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường.
ĐẠO LÀ
 
GÌ ?
02
MỘT SỐ
Automatic

DÂN
ĐỘC
ĐOÁN
Democracy

CHỦ
PHONG Freedom TỰ DO
CÁCH LÃNH
ĐẠO
 PHONG
là kiểu quản lý theo mệnh lệnh độc đoán được
CÁCH
biểu hiện đặc trưng bằng việc mọi quyền lực
trong tổ chức đều tập trung vào tay một LÃNH
người quản lý, người lãnh đạo. 
ĐẠO ĐỘC
ĐOÁN
 ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM
● Áp dụng
● Phong cách này thường chỉ được áp dụng với một số trường hợp như nhà
lãnh đạo đã cầm chắc được sự thành công khi mà nhân viên thực hiện theo
ý mình hoặc khi nhận thấy rằng nhân viên có đủ động lực để làm việc.

● Ưu điểm
● Tạo ra sự phân chia rõ ràng quyền hành
● Ngăn chặn các doanh nghiệp hoặc dự án trở nên trì trệ
● Giúp cho nhân viên cấp dưới có thể nhìn thẳng vấn đề và giải quyết các
vấn đề nhanh chóng nhất.
● Giúp dập tắt được những mâu thuẫn nội bộ giữa các nhân viên và giúp
nhân viên làm việc nghiêm túc, tự ý thức được công việc hơn.

● Nhược điểm
● Tạo cảm giác khó chịu, gò bó đối với nhân viên.
● Nhân viên dễ làm việc theo kiểu thụ động.
● Hạn chế về khả năng sáng tạo của mỗi nhân viên khi làm việc
 VÍ DỤ

STEVE JOBS
Ông thường xuyên đẩy mạnh quyền lực độc đoán của mình để đạt được
những thành công đặc biệt.
Jobs vô cùng quyết đoán và mạnh mẽ với các quyết định của mình. Khi
ông thấy gì đúng, ông sẽ bỏ mặc tất cả sự phản đối hay những chê
trách của người ngoài để dự tính của mình. Khi Jobs vừa trở lại Apple
trong thời kỳ đen tối nhất của Apple – giá cổ phiếu trượt giá liên tiếp
và không phanh. Quyết định đầu tiên của ông là phải hạ giá cổ phiếu
ưu đãi, tất cả các bộ phận tài chính đều phản đối ông, họ nói cần 2
tháng để họ nghiên cứu vấn đề này nhưng ông nhất quyết làm và “
Phải làm ngay” và ông đã thành công khi giá cổ phiếu từ 13 đô la
tăng lên 20 đô la chỉ trong cùng một tháng
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ

Là phong cách mà theo đó nhà quản trị chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân để đưa ra
những tác động đến những người dưới quyền.
Áp dụng
-  Thường sử dụng hình thức động viên khuyến khích.
- Không đòi hỏi cấp dưới phục tùng tuyệt đối.
- Thường thu thập ý kiến của những người dưới quyền, thu hút, lôi cuốn cả tập
thể
vào việc ra quyết định, thực hiện quyết định.
- Chú trọng đến hình thức tác động không chính thức, thông qua hệ thống tổ chức
không chính thức.
 ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM
ƯU ĐIỂM
 Khích lệ để đưa ra ý kiến, khích lệ tranh luận
 Phát huy được năng lực tập thể, trí tuệ, tính
sáng tạo của tập thể.
 Tạo cho cấp dưới sự chủ động cần thiết.
 Quyết định của nhà quản trị thường được cấp
dưới chấp nhận, ủng hộ và làm theo.
 Thiết lập được mối quan hệ tốt đẹp.
NHƯỢC ĐIỂM
 Nếu thiếu sự quyết đoán, NQT có thể
trở thành người theo đuôi cấp dưới,
ba phải.
 Quyết định chậm, bỏ lỡ thời cơ.
 Nếu không có tài năng thực sự sẽ
không dám chịu trách nhiệm cá nhân.
 Xảy ra tình trạng “dân chủ giả hiệu”.
 VÍ DỤ

HENRY FORD
Với ông, mục tiêu cao nhất không phải là lợi nhuận, mà là “mức độ hài
lòng của mỗi người chứ không phải số tiền ghi trên bản sao kê”. Ông
chú trọng xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và, bên cạnh
đó, quan tâm tới đời sống nhân viên của mình. Trong công việc, khi
thảo luận với nhân viên, Ford được đặt ở vị trí trung gian, khích lệ
nhân viên nêu ra các ý kiến, tranh luận, ai cũng có cơ hội được nói.
Điều đó làm cho nhân viên của ông cảm thấy được tôn trọng và có
tinh thần cống hiến vì tập thể hơn – khi thấy mình là một phần của
team.
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO
Lãnh đạo tự do là một phong cách lãnh đạo có thể
truyền cảm hứng cho những thay đổi tích cực ở
nhân viên.

Áp dụng
Các nhà quản lý có thể áp dụng phương pháp này trong
những điều kiện sau:
 
 Các nhân viên có năng lực làm việc độc lập và chuyên
môn tốt, có thể đảm bảo hiệu quả công việc.
 Các nhà lãnh đạo có những công cụ tốt để kiểm soát
tiến độ công việc của nhân viên.
 Phong cách quản trị nay phù hợp với nhà quản trị
không có tính quyết đoán cao và chính xác, mọi việc được
đưa ra bàn bạc và giảm được các sai lầm do quyết định của
nhà quản trị đưa ra.
 
 ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM
 
● Ưu điểm
● Mỗi thành viên trong nhóm đều có xu hướng trở thành chủ thể cung cấp
những tư tưởng, ý kiến để giải quyết, những vấn đề cốt lõi do thực tiễn
đặt ra
● có nhiều phương án để lựa chọn khi giải quyết 1 vấn đề.
● phong cách này tạo cho nhân viên sự thoải mái trong công việc sẽ làm cho
hiệu quả công việc cao hơn.

● Nhược điểm
● Đôi khi tạo ra dân chủ quá chớn, mỗi người một ý kiến, dẫn đến không
thống nhất được, và có thể dẫn đến mục tiêu chung không hoàn thành.
● Dễ tạo ra tâm lý buồn chán cho người lãnh đạo, dẫn đến lơ là trong công
việc cho dù bản thân rất phù hợp với công việc đó
 
 VÍ DỤ

MAI KIỀU LIÊN

Là gương mặt nổi bật trong lĩnh vực kinh doanh, bà Mai Kiều Liên có
phong cách lãnh đạo người phụ nữ trong thời đại ngày nay.
Chia sẻ về định hướng cho Vinamilk trong thời gian tới, bà Liên cho biết:
“Mối quan tâm lớn nhất hiện nay của tôi chính là duy trì sự phát triển
của Công ty và đưa Vinamilk vươn tầm thế giới. Để thực hiện mục tiêu
này, Vinamilk đã và đang xây dựng, đào tạo thế hệ kế thừa đủ tâm và
đủ tầm cho sự tiếp nối để đưa Vinamilk bứt phá hơn nữa.”
Chứng tỏ bà có sự lãnh đạo tư do, bà đủ tin tưởng năng lực của người kế
thừa những người làm của mình để đưa ra những nhiệm vụ trọng
trách to lớn Tạo điều kiện làm ᴠiệc độc lập cho nhân ᴠiên ᴠà giúp đảm
bảo được hiệu quả công ᴠiệc.
THANK
YOU