KĨ NĂ NG LÃNH

ĐẠ O và QUẢN TRỊ
MÔN HỌC: KỸ NĂNG NGHỀ NGHIỆP
Mục tiêu bài giảng

1 Hiểu về khái niệm lãnh đạo và Phân biệt

các phương thức lãnh 3đạo
Ứng dụng kĩ năng lãnh đạo
2 trong làm việc nhóm.

Biết về khái niệm về Quản trị

3 bản thân

4 Áp dụng Quản trị bản thân và tập thể

để đạt các mục tiêu.
NỘ I
DUNG
1 Khái niệm về lãnh đạo và
các phương thức lãnh đạo

2 Kĩ năng lãnh đạo trong

làm việc nhóm.

3 Khái niệm về Quản trị

4 Quản trị bản thân và công việc nhóm

 Khái niệm lãnh đạo
Lãnh đạ o là quá trình sử dụ ng và phố i hợ p
hoạ t độ ng củ a các cá nhân trong tổ chứ c bằ ng
cách gây ả nh hưở ng và dẫ n dắ t hành vi củ a cá
nhân hay nhóm ngườ i nhằ m hướ ng tớ i mụ c tiêu
củ a tổ chứ c.
 Elon Musk

Phương
Tổng giám đốc điều hành
của SpaceX

thức
Phong cách lãnh đạo
Jack Ma
Chủ tịch Hội đồng quản trị
Tập đoàn Alibaba
Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo là những mô hình hoặc cách
thức mà người lãnh đạo thường sử dụng để tác
động gây ảnh hưởng đến người dưới quyền nhằm
làm cho họ thực hiện các công việc được giao.

Có 2 phương thứ c lãnh đạ o chính thườ ng đượ c sử

dụ ng: o Phương thứ c lãnh đạ o toàn diện.
o Phương thứ c lãnh đạ o theo hình thứ c đa cấ p.
CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠ O.
1. Phong cách lãnh đạo chỉ đạo
2. Phong cách lãnh đạo hỗ trợ
3. Phong cách lãnh đạo tự do
4. Phong cách lãnh đạo dân chủ
 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHỔ BIẾN
HIỆN NAY

Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo
chỉ đạo hỗ trợ tự do dân chủ

Áp dụng thích hợp Hô trợ hoàn thành Áp dụng thích hợp Cho phép các
cho nhân viên mới công việc của các khi nhân viên có thành viên trong
vào nghề hay vói thành viên năng lực nhóm tham gia
những người thực đóng góp, ý kiến.
hiện công việc
chưa tốt
Phong cách lãnh đạo chỉ đạo

Đây là phong cách lãnh đạo mà người lãnh đạo phải hướng dẫn
thành viên của mình để họ có thể hoàn thành công việc. Bên cạnh đó
là luôn kiểm tra chặt chẽ các hoạt động của thành viên và đưa ra mọi
quyết định về công việc, định hướng phát triển của nhóm.

Cấp dưới sẽ luôn phải nhận những chỉ đạo từ cấp trên mà làm theo
như những gì cấp trên yêu cầu. Vì vậy nếu chỉ sử dụng phong cách
lãnh đạo này thì người lãnh đạo sẽ trở nên độc đoán và không có
nhiều cơ hội được tiếp xúc với nhân viên của mình.
 Phong cách lãnh đạo hỗ trợ

Đối với phong cách lãnh đạo này, người lãnh đạo sẽ không phải chỉ đạo nhiều mà sẽ trên
tinh thần là giúp đỡ, hỗ trợ nhân viên để họ hoàn thành công việc của mình. Như vậy sẽ
tạo nên một không khí làm việc vô cùng thoải mái, mọi người cùng bàn luận, chia sẻ, góp
ý thẳng thắn với nhau về một vấn đề nào đó và đi đến một quyết định thống nhất. 
Phong cách lãnh đạo tự do
Phong cách lãnh đạo tự do là phong cách lãnh đạo mà người chủ ít sử dụng đến quyền lực để
quản lý công việc cũng như nhân sự của mình. Có nghĩa là người lãnh đạo sẽ cho phép nhân
viên của mình có quyền tự đưa ra quyết định của họ nhưng họ cũng sẽ là người phải chịu mọi
trách nhiệm đối với quy định mà học đưa ra. Vì vậy, phong cách lãnh đạo này thì cần đòi hỏi
nhân viên phải có năng lực, dám nghĩ dám làm và tầm nhìn xa trông rộng.
Phong cách lãnh đạo dân chủ

Phong cách lãnh đạo dân chủ là phong cách lãnh đạo mà người quản lý cho phép nhân viên
tham gia đóng góp, xây dựng ý kiến trong các cuộc họp. Tuy nhiên đến cùng thì người lãnh
đạo sẽ là người tổng hợp, phân tích ý kiến để có thể đưa ra được quyết định cuối cùng. 
Với phong cách này, nhà lãnh đạo sẽ kích thích sự hứng thú của mọi người để họ hưởng ứng
và cùng xây dựng, đóng góp cho công ty, doanh nghiệp. Qua đó, cũng tạo được sự gắn kết
giữa tất cả mọi người, phần nào giúp mọi người hiểu nhau nhiều hơn.
Ứ NG DỤ NG KỸ NĂ NG LÃNH ĐẠ O
TRONG LÀM VIỆ C NHÓM
- Nhìn xa trông rộ ng
- Kỹ nă ng quả n lý
- Lắ ng nghe các thành viên
- Kỹ nă ng tổ chứ c
- Khả nă ng giao tiếp tố t
 Ứ NG DỤ NG KỸ NĂ NG LÃNH ĐẠ O
TRONG LÀM VIỆ C NHÓM
- Nhìn xa trông rộ ng
Mộ t độ i nhóm sẽ trở nên mạ nh mẽ khi ngườ i
lãnh
đạ o có tầ m nhìn tố t
Ngườ i đứ ng đầ u biết làm thế nào để truyề n đạ t
tầ m nhìn củ a mình cho các thành viên trong nhóm
Biến thành thành tầ m nhìn chung củ a nhóm.
 Ứ NG DỤ NG KỸ NĂ NG LÃNH ĐẠ O
TRONG LÀM VIỆ C NHÓM

- Kỹ nă ng quả n lý
Phả i biết cách làm việc vớ i các thành viên trong nhóm.
Phả i dẫ n dắ t, khuyến khích, độ ng viên các thành viên hoàn
thành công việc theo cách tố t nhấ t.
Mộ t điều quan trọ ng nữ a là bạ n cầ n có sự hiểu biết về phong
cách, hành vi củ a từ ng cá nhân thành viên khi làm việc chung.
 Ứ NG DỤ NG KỸ NĂ NG LÃNH ĐẠ O
TRONG LÀM VIỆ C NHÓM
- Lắ ng nghe các thành viên
Kỹ năng lãnh đạo đội nhóm quan trọ ng
Ngườ i lãnh đạ o xuấ t sắ c, có kiến thứ c và thói quen lắ ng
nghe ý kiến củ a ngườ i khác sẽ tạ o ra mộ t môi trườ ng làm
việc nhóm hiệu quả
Việc lắ ng nghe ý kiến củ a tấ t cả các thành viên sẽ giúp
ngườ i
đứ ng đầ u kết luậ n và đưa ra nhữ ng kế hoạ ch, chiế n lượ c tố t
nhấ t.
 Ứ NG DỤ NG KỸ NĂ NG LÃNH ĐẠ O
TRONG LÀM VIỆ C NHÓM

- Kỹ nă ng tổ chứ c
Kỹ nă ng tổ chứ c là không thể thiếu bở i vì nhữ ng
công việc trong nhóm phả i có ngườ i thự c hiện và
chịu trách nhiệm.
Là ngườ i lậ p kế hoạ ch, phân công nhiệm vụ và
kiểm soát tiến độ công việc.
 Ứ NG DỤ NG KỸ NĂ NG LÃNH ĐẠ O
TRONG LÀM VIỆ C NHÓM

- Khả nă ng giao tiếp tố t

Mộ t ngườ i đứ ng đầ u cầ n phả i lắ ng nghe, thấ u hiểu các
thành viên
Bạ n cầ n phả i tôn trọ ng ý kiến củ a các thành viên, đồ ng
thờ i Khuyến khích các thành viên nói lên suy nghĩ, ý kiến
củ a mình. Nhờ đó, môi trườ ng làm việc sẽ trở nên sôi nổ i và
tạ o hiệu quả công việc tố t hơn.
 KỸ NĂ NG QUẢN TRỊ BẢN THÂN

- Khả nă ng giao tiếp tố t

Mộ t ngườ i đứ ng đầ u cầ n phả i lắ ng nghe, thấ u hiểu các
thành viên
Bạ n cầ n phả i tôn trọ ng ý kiến củ a các thành viên, đồ ng
thờ i Khuyến khích các thành viên nói lên suy nghĩ, ý kiến
củ a mình. Nhờ đó, môi trườ ng làm việc sẽ trở nên sôi nổ i và
tạ o hiệu quả công việc tố t hơn.
Kĩ năng quản trị bản thân
Quản trị bản thân (hay còn gọi là quản lý bản thân)
có nghĩa là khả năng điều chỉnh và kiểm soát suy
nghĩ, cảm xúc và hành động hiệu quả.

Mục đích chính của quản lý bản thân là giúp định

hướng sự nghiệp và đảm bảo mọi người luôn nỗ
lực tìm kiếm cơ hội đến gần hơn với mục tiêu của
mình.
Lợi ích của quản trị bản thân

 Chuyên nghiệp hơn trong công việc, đạt

được những thành công nhất định.
 Biết cách lên kế hoạch, lịch trình trong mọi
việc quan trọng.
 Tạo dựng thêm được nhiều mối quan hệ
trong công việc và đời sống.
 Nhận được những sự tin tưởng từ mọi người
và sự giao phó của sếp trước những công
việc quan trọng trong công ty.
Lợi ích của quản trị bản thân
(tt)
 Tạo dựng cho bạn phong cách làm việc trách
nhiệm, kỷ luật với chính bản thân mình và mọi
người xung quanh.
 Cải thiện kỹ năng sống, kỹ năng giao tiếp, xử lý
tình huống khéo kéo hơn.
 Nhận thức được những giá trị mình muốn và
nắm bắt những cơ hội thành công trong tương
lai.
Giải pháp quản trị bản thân

 Tạo tính chủ động trong mọi việc

 Thúc đẩy và phát triển kỹ năng làm
việc nhóm
 Rèn luyện bản thân tính trách
nhiệm, kỷ luật.
 Kĩ năng cần thiết để
Quản trị bản thân

 Tạo dựng phong cách làm việc trách

nhiệm, kỷ luật với chính bản thân và mọi
người xung quanh.
 Cải thiện kỹ năng sống, kỹ năng giao tiếp,
xử lý tình huống khéo léo.
 Nhận thức được những giá trị mong muốn
và nắm bắt những cơ hội thành công trong
tương lai.
Áp dụng để xây dự ng một nhóm làm việc hiệu
quả đạt mục tiêu đề ra
(07 giải pháp)

1. Tự nhận thức về bản thân

2. Thấu hiểu thành viên

3. Xây dựng mục tiêu, tiêu chuẩn và quy tắc

4. Xác định vai trò và trách nhiệm thật rõ ràng

Áp dụng để xây dự ng một nhóm làm việc hiệu
quả đạt mục tiêu đề ra
(07 giải pháp)

5. Đào tạo

6. Hãy là một tấm gương

7. Luôn ghi nhận và phản hồi

 Xin cảm
ơn!
Các bạn có bất kỳ câu hỏi nào cho chúng tôi không?