Tiêu chí Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo tự

độc đoán dân chủ do

Ưu điểm -Hạn chế sự trì trệ: Theo -Khuyến khích tham gia + mỗi thành viên trong
đó, người đứng đầu sẽ tự vào công việc chung: bằng nhóm đều có khuynh
mình vạch ra kế hoạch tối cách nuôi dưỡng sự gắn kết hướng trở thành chủ thể
ưu nhất và yêu cầu các và hòa nhập, các thành viên
thành viên thực hiện theo trong nhóm cảm thấy mình
cung cấp những tư
chỉ thị của mình. Nhờ quan trọng hơn. Khi bạn tưởng, ý kiến để giải
vậy, ngăn chặn các doanh thể hiện tinh thần sẵn sàng quyết những vấn đề cốt
nghiệp hoặc dự án bị trì lắng nghe những mối quan lõi do thực tiễn đặt ra
trệ do tổ chức kém hoặc tâm của họ, nhân viên của
thiếu sự thống nhất. bạn sẽ cảm thấy được trân + các thành viên có
trọng và sẵn sàng cống quyền tham gia vào
-Thử thách năng lực nhân hiến cho doanh nghiệp.
viên: Trong những tình
quyết định các việc lớn
huống như vậy, các nhà -Mở rộng góc nhìn và của tổ chứcnên khai thác
lãnh đạo độc đoán sẽ có quan điểm: nhiều kinh được tính sáng tạo của
sức ảnh hưởng lớn khiến nghiệm và ý kiến hơn đồng các thành viên, và vì vậy
các cá nhân buộc phải nghĩa với nhiều thông tin có nhiều phương ánđể
thực hiện nhiệm vụ đúng đầu vào hơn cho quá trình lựa chọn khi giải quyết 1
thời hạn được giao. Một ra quyết định. Từ đó, cấp vấn đề
số dự án đòi hỏi sự lãnh quản lý nói riêng và toàn
đạo mạnh mẽ để hoàn bộ nhóm nói chung có thể
thành công việc một cách cân nhắc và đưa ra kế + Phong cách này tạo
nhanh chóng và hiệu quả. hoạch hành động toàn diện, cho nhân viên sự thoải
khách quan hơn. mái trong công việc,
-Tạo áp lực tích cực: giúp không bị gò bó dẫn đến
các thành viên trong tổ -Giải quyết vấn đề hiệu hiệu quả công việc có
chức phải trau dồi thường quả hơn: nhiều người góp thể sẽ cao hơn.
xuyên để có kỹ năng thực ý hơn đồng nghĩa với việc
hiện các nhiệm vụ hiệu số lượng các giải pháp tiềm
quả. Suy cho cùng, điều năng sẽ nhiều hơn. Nhưng + phong cách này phù
này sẽ có lợi cho sự thành quyết định cuối cùng đưa hợp với các nhà quản trị
công của toàn doanh ra, sẽ được thông qua một không có khả năng
nghiệp. quy trình đánh giá nghiêm quyết đoáncao và chính
ngặt hơn nhờ đó , cấp lãnh xác, mọi việc được đưa
đạo có thể xác định các hạn ra bàn bạc và giảm được
chế , rủi ro tiềm ẩn và điều
chỉnh sớm.
các sai lầm do quyết
-Hỗ trợ xây dựng văn hóa định của nhà quản trị
doanh nghiệp: khi ý tưởng
đưa ra được lắng nghe,
 thảo luận và có khả năng -Khuyến khích phát triển cá
được đưa vô thực hiện, thật nhân. Bởi vì các nhà lãnh
khó để bạn không cảm thấy đạo rất ít khi can thiệp nên
gắn kết với nhóm. Đây sẽ các nhân viên có nhiều cơ
là nền tảng xây dựng văn hội thực hành. Phong cách
hóa doanh nghiệp tích cực lãnh đạo này tạo ra một môi
và lành mạnh, gia tăng mức trường thuận lợi cho các cá
độ cam kết và hợp tác chặt nhân trưởng thành và phát
chẽ giữa các thành viên triển.
trong nhóm.
-Khuyến khích sáng tạo và
-Thích hợp với nhiều môi đổi mới. Phong cách lãnh
trường doanh nghiệp: mỗi đạo giúp đẩy nhanh quá
phong cách lãnh đạo phát trình ra quyết định. Vì
huy trong một số môi không bị quản lý nên nhân
trường nhất định. Trong viên có quyền tự đưa ra
khi đó, lợi điểm của lãnh quyết định. Họ có thể ra
đạo dân chủ là có thể thích quyết định nhanh chóng mà
hợp được với đa dạng môi không cần chờ đợi hàng
trường làm việc. tuần để được phê duyệt.
Nhược -Phong cách lãnh đạo độc -Trì hoãn ra quyết định, -đôi khi tạo ra dân chủ
điểm đoán dễ dẫn đến sự bất bỏ lỡ thời cơ: bạn có thể đã quá chớn, mỗi người 1 ý
đồng quan điểm và phẫn từng nhận thấy hạn chế của kiến, dẫn đến không
nộ giữa các thành viên phong cách này trong
trong nhóm. trường hợp vai trò các
thống nhất được, và có
thành viên trong nhóm thể dẫn đến mục tiêu
-Các nhà lãnh đạo độc không được xác định rõ chung không hoàn
đoán có xu hướng bỏ qua ràng, dẫn đến việc trì hoãn thành.
những đề xuất mới và việc đưa ra quyết định. Khi
không tham khảo ý kiến đó, việc quản lý quá “tự
+ dễ tạo ra tâm lý buồn
của các thành viên khác. do” có thể dẫn tới giao tiếp
chán cho người lãnh
Vì vậy, các thành viên nội bộ kém hiệu quả, ảnh
cảm thấy kỹ năng và ý hưởng đến khả năng hoàn
đạo, dẫn tới tình cảm cô
kiến đóng góp của mình thành mục tiêu như mongđơn , tùy tiện, lơ là công
không được tôn trọng và đợi. việc cho dù bản thân rất
không hài lòng. phù hợp với công việc
-Nguy cơ giải pháp kém đó
-Tính chất độc đoán của chất lượng: phong cách
người đứng đầu có thể quản lý dân chủ cũng -Vai trò không rõ ràng: Vì các thành
loại bỏ các giải pháp sáng thường tỏ ra kém hiệu quả viên trong nhóm thường không
tạo cho các vấn đề, như nếu các thành viên nhóm hoặc ít được hướng dẫn nên trong
một số tình huống, phong cách tự
vậy sẽ làm tổn hại đến không đủ kiến thức hoặc
do làm cho họ cảm thấy không thực
thành công chung của năng lực nghề nghiệp, năng sự chắc chắn về vai trò của mình
 nhóm. Trong khi đó lực lực chuyên môn cần thiết
lượng lao động ngày nay để đóng góp vào quá trình
được giáo dục tốt hơn về ra quyết định. Trong
kỹ năng và kiến thức và trường hợp này, huấn luyện
xu hướng hiện đại và đào tạo là cần thiết để
khuyến khích việc ra trang bị kiến thức cần thiết
quyết định ở tất cả các cho nhân viên của bạn.
cấp bậc.
-Bất động quan điểm: đây
là rủi ro không thể tránh
khỏi khi có nhiều luồng ý
kiến được đưa ra thảo luận.
Một số nhân viên có thể đặt
câu hỏi liệu cấp lãnh đạo
có thực sự đủ năng lực khi
cần đến họ góp ý không.
Tệ hơn, nếu ý kiến cá nhân
đưa ra không được chấp
nhận, mọi người có thể cho
rằng ý tưởng của họ không
được tôn trọng. Từ đó, dẫn
tới suy giảm tinh thần và
sự hài lòng nhân viên.
Sử dụng -Khi nhóm mới hình Sử dụng trong mọi
trong thành trường hợp
trường -Khi phải ra quyết
hợp nào định 1 cách nhanh
chóng 1 vấn đề nào đó
nếu k bỏ lỡ thời cơ
-Khi có nhiều quan
điểm, ý kiến trái chiều
 Không có kiểu phong cách lãnh đạo tối ưu, phải vận
dụng tối đa tác dụng các phong cách lãnh đạo trong từng
trường hợp
trong nhóm.
-Ít tham gia: Các nhà lãnh đạo tự do
thường bị coi là thiếu trách nhiệm.
Điều này có thể dẫn đến thiếu sự
gắn kết giữa các thành viên. Vì
người lãnh đạo gần như không
quan tâm đến những gì đang xảy ra
dẫn đến các thành viên đôi khi ít
quan tâm và lo lắng cho dự án.
-Trách nhiệm giải trình thấp: Một
số nhà lãnh đạo lợi dụng phong
cách này như một cách để trốn
tránh trách nhiệm. Khi không đạt
được mục tiêu, thì mọi nguyên
nhân đều được cho là do các thành
viên chứ không phải do người lãnh
đạo.
-Thụ động: Ở mức độ tồi tệ nhất,
lãnh đạo theo kiểu này thể hiện sự
thụ động hoặc thậm chí là hoàn
toàn né tránh trách nhiệm. Nhiều
khi họ sẽ không làm gì cả, không cố
gắng thúc đẩy các thành viên mà
cũng không công nhận nỗ lực của
người khác.
Không sử dụng
Chỉ sử dụng khi các
thành viên trong
nhóm có tính tự kỷ
luật rất cao.