Tình huống 7:

Phân quyền
1.Phân quyền là gì?
Phân quyền có thể hiểu là sự phân công quyền hạn một cách có trật tự, xuyên
suốt các cấp quản lý trong một tổ chức. Nó mô tả cách thức mà quyền lực ra quyết
định được phân bổ giữa các cấp khác nhau trong hệ thống phân cấp tổ chức. Nói
cách khác, nó đề cập đến sự phân tán quyền hạn, chức năng và trách nhiệm, xa vị
trí trung tâm.

Phân quyền đề cập đến một hình thức cơ cấu tổ chức cụ thể trong đó lãnh đạo
cấp cao nhất phân quyền trách nhiệm ra quyết định và hoạt động hàng ngày cho
cấp dưới trung gian và cấp dưới. Do đó, lãnh đạo cao nhất có thể tập trung vào
việc đưa ra các quyết định quan trọng với thời gian dồi dào hơn. Các doanh nghiệp
thường cảm thấy yêu cầu của sự phân quyền để tiếp tục hiệu quả trong hoạt động
của họ.
2.Tình huống.
Nếu là Sơn:

Tăng cường Tự tin và Học hỏi từ Phó

giao tiếp độc lập Giám Đốc

-Cần mở rộng giao

-Cần tự tin và độc lập trong -Tận dụng cơ hội học
tiếp để mọi người
việc đưa ra quyết định và hỏi từ phó giám đốc.
hiểu rõ về mình.
điều hành công việc.
-Tạo ra các cuộc -Thảo luận với phó giám
-Tạo ra môi trường làm
hợp thường xuyên đốc về cách họ có thể
việc tích cực và hỗ trợ.
để chia sẻ thông tin, cùng nhau giải quyết vấn
xây dựng sự hiểu -Khuyến khích đồng đề và tạo ra kế hoạch cụ
biết. nghiệp chia sẻ ý kiến và thể.
đưa ra ý tưởng của họ.
3.Bài học quản trị rút ra:

-Quản lý lòng tự tin và độc lập: Trong khi việc hỗ trợ từ cấp trên là quan trọng, ta
cũng cần phải phát triển sự tự tin và khả năng đưa ra quyết định độc lập để làm
cho đội ngũ tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của mình.

-Xây dựng mối quan hệ đồng đội: Mối quan hệ tích cực trong nhóm là chìa khóa
để giải quyết mọi vấn đề nội bộ và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

-Học hỏi từ người có kinh nghiệm: Tận dụng cơ hội học hỏi từ người có kinh
nghiệm để nâng cao kỹ năng quản lý và lãnh đạo của mình.
Thank
you!!