THE LEADERS

BIEN@NETKO-SOLUTION.COM
NỘI DUNG

Lãnh đạo là gì? Nguồn gốc quyền lực

Môí quan hệ lãnh đạo 5 cấp độ lãnh đạo

Lãnh đạo và quản lý Phong cách lãnh đạo

Lãnh đạo và quyền lực Mở rộng

LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?
ĐỊNH NGHĨA 1
Lãnh đạo là khả năng biến tầm nhìn thành hiện thực
Warren Bennis

ĐỊNH NGHĨA 2
Lãnh đạo là ảnh hưởng – không hơn không kém.
John Maxwell
LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?
ĐỊNH NGHĨA 3 Khi chúng ta nhìn về phía trước trong thế kỷ tới, các
nhà lãnh đạo sẽ là những người trao quyền cho
người khác.
Bill Gates

ĐỊNH NGHĨA 4 Lãnh đạo là một quá trình ảnh hưởng xã hội, nhằm
tối đa hóa nỗ lực của những người khác, nhằm đạt
được mục tiêu.
Phổ biến
MỐI QUAN HỆ LÃNH ĐẠO

Sự ảnh hưởng Sự thay đổi

Những người đi theo Mục đích được chia sẻ

Ý định/Mục đích Tương lai mong muốn

Trách nhiệm cá nhân

MỐI QUAN HỆ LÃNH ĐẠO
Cách thức xây dựng
Sự tín nhiệm Sự chính trực

Sự tin tưởng Tầm nhìn

Năng lực Khả năng dẫn dắt

Lòng kiên định

LÃNH ĐẠO VÀ
QUẢN LÝ
LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ
LEADERSHIP
Tầm nhìn và chiến lược
Nghệ thuật

MANAGEMENT Chúng ta đến đó như thế nào?

Con đường ngắn nhất
Hao phí nhỏ nhất
Khoa học quản lý
QUẢN LÝ
Sự đạt được các mục tiêu tổ
chức một cách hiệu lực và hiệu
quả thông qua việc lập kế hoạch,
tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát
các nguồn lực tổ chức
CÂN BẰNG
LÃNH ĐẠO VÀ
QUYỀN LỰC
Quyền lực của người lãnh đạo
là khả năng gây ảnh hưởng
đến hành động, quyết định và
quá trình
Quyền lực <> quyền hạn
NGUỒN GỐC CỦA QUYỀN LỰC
NGUỒN GỐC QUYỀN LỰC

Vị trí Mối quan hệ Cá nhân

Quyền lực chính thức Quyền lực không chính thức Phát sinh quyền lực từ bên trong,
quyền lực này dựa trên kiến thức,
nền tảng, năng lực chuyên môn
và khả năng truyền đạt ý tưởng
hay tầm nhìn để người khác đi
theo
LÃNH ĐẠO KHÔNG QUYỀN HẠN
Bước 1. Thiết lập mục tiêu

Bước 2: Suy nghĩ có hệ thống

Bước 3: Học hỏi từ kinh nghiệm

khi sự việc vẫn đang xảy ra

Bước 4: Thu hút sự tham gia của

người khác
Bước 5: Đưa ra ý kiến phản hồi
5 CẤP ĐỘ
LÃNH ĐẠO
Ý NGHĨA 5 CẤP ĐỘ
Càng lên cấp độ lãnh đạo cao hơn, bạn sẽ càng phát triển
Đừng bao giờ bỏ qua cấp cơ bản
Nếu bạn đang lãnh đạo một nhóm người, bạn sẽ không có một
cấp động lãnh đạo ngang hàng với tất cả mọi người
Để duy trì hiệu quả vai trò lãnh đạo của bạn, phải đưa những
người có ảnh hưởng trong nhóm cùng bạn tiến lên các cấp độ
cao hơn
VẬN DỤNG 5 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO
Hiểu rõ cấp độ lãnh đạo của bạn.
Thấu hiểu và áp dụng những phẩm chất cần thiết để thành công
ở mỗi cấp độ.
5 PHONG CÁCH
LÃNH ĐẠO
CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Độc đoán Tự do

Dân chủ/tham gia Cơ hội

Gia trưởng Quan liêu

ĐỘC ĐOÁN
Người lãnh đạo ra quyết định mà không tham
khảo ý kiến bất kỳ người nào khác
Sự phụ thuộc vào người lãnh đạo ở mức cao
Có thể gây tâm lý chán nản hoặc xa lãnh ở nhân
viên Phong cách này có thể có tác dụng tốt trong
những trường hợp quyết định cần được đưa ra
nhanh chóng và quyết đoán.
DÂN CHỦ/ THAM GIA
Tôn trọng các mối quan hệ và duy trì một
môi trường thân thiện, thực hiện trợ giúp
nhân viên thay vì chỉ kiểm soát
Có thể tạo cảm hứng làm việc và thúc đẩy
sự gắn bó
Nhân viên cảm thấy vai trò làm chủ của
mình và cảm thấy cần đóng góp ý kiến xây
dựng
Khuyến khích chia sẻ kinh nghiệm và ý kiến
trong tập thể
Có thể làm chậm quá trình ra quyết định
GIA TRƯỞNG
Người lãnh đạo hành động “như một
người cha”
Người lãnh đạo ra quyết định sau cùng
nhưng cũng để thuộc cấp có thể tham
khảo ý kiến
Người lãnh đạo tin vào triết lý hỗ trợ nhân
viên
TỰ DO
“Để tự do”- trách nhiệm lãnh đạo được phó thác và chia sẻ cho mọi
người, người lãnh đạo hầu như không tham gia và hoàn toàn thụ động
trong quá trình thực hiện của cấp dưới.
Có thể áp dụng ở các tổ chức cần những ý tưởng sáng tạo
Có tác động rất tích cực đến không khí làm việc vì mọi người có thể chủ
động trong công việc của mình
Có thể khiến cho quá trình điều phối và ra quyết định tốn nhiều thời
gian và thiếu định hướng rõ ràng.
Phụ thuộc nhiều vào hoạt động trong nhóm • Phụ thuộc nhiều vào các
mối quan hệ cá nhân
CƠ HỘI
Hướng đến lợi ích thực tế
Rất giỏi thuyết phục và khả năng xoay xở tốt
Hướng đến thành công băng mọi giá
Khả năng thích nghi tốt
QUAN LIÊU
Luôn hành động theo quy tắc
Thiếu sáng tạo
Các quy định nghiêm khắc, cứng nhắc
PHONG CÁCH PHÙ HỢP?
Tính cách
Vị trí Lãnh đạo
Chuyên môn

Nhiệm vụ Những Các giá trị

Hoàn
Căng thẳng người đi Các quy tắc
cảnh
Môi trường theo Sự dính kết
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO (CONTINUE)

Quản lý bản thân Giải quyết vấn đề

Lãnh đạo tầm nhìn Phát triển con người

và đội ngủ nhân sự
Lãnh đạo sự thay đổi
Lựa chọn theo thứ tự
Quản trị kinh doanh ưu tiên
THANK YOU