Tính cách và đạo đức nhà lãnh đạo

Các đặc điểm của tính cách và khả năng lãnh đạo
Tính cách và những đặc điểm
Tính cách và đặc điểm của tính cách
Việc hiểu tính cách rất quan trọng vì tính cách ảnh hưởng đến hành vi
cũng như nhận thức và thái độ
Đặc điểm tính cách là những quy tắc hoặc xu hướng lặp đi lặp lại
trong hành vi.
Hiểu tính cách của người khác rất quan trọng
Việc hiểu tính cách của mọi người là rất quan trọng vì tính cách ảnh
hưởng đến hành vi cũng như nhận thức và thái độ.
Việc hiểu biết về tính cách giúp chúng ta giải thích và dự đoán hành vi
và hiệu suất công việc của người khác.
Hồ sơ tính cách
Hồ sơ tính cách xác định các đặc điểm cá nhân mạnh hơn và yếu hơn.
Hiệu suất công việc
Hồ sơ tính cách cũng được sử dụng để phân loại mọi người.    Sự tận
tâm cao là một yếu tố dự đoán tốt về hiệu suất công việc Những
người không ổn định có xu hướng kém hiệu suất công việc.
BIG5
Là mô hình giúp xác định tính cách người tham gia. Được chấp nhận
rộng rãi. Hỗ trợ nghiên cứu sát với thực tế dựa trên 4 yếu tố: age (tuổi),
sex (giới tính), race(chủng tộc), language groups (nhóm ngôn ngữ).
Nhiều biến thể khác nhau như: Neuroticism (sự nhạy cảm),
Extraversion( sự đối ngoại). Không phải tất cả các nhà lãnh đạo có tầm
ảnh hưởng đều có tất cả các tính cách này.
Gồm 5 khía cạnh mặt tốt như tên gọi. Nhiều nhân tố Small tạo thành
một Big. 5 khía cạnh bao gồm: Surgency, Agreeableness(tính dễ chịu),
Adjustment(người hòa giải), Conscientiousness(tính tận tâm),   
Opensess to experience(Cởi mở với những trải nghiệm).
SURGENCY Dominance (Sự thống trị) Extraversion    (Hướng ngoại)
High energy with determination    (Sự quyết tâm cao độ)
CONSCIENTIOUSNESS Dependability            (đáng tin cậy) Intergrity
(sự chính trực)
AGREEABLENESS Sociability/Sensitivity            (tính thích giao
du/nhạy cảm) Emotional Intelligence              (trí thông minh về cảm
xúc) Hiểu rõ về bản thân Nhận thức xã hội Quản lý bản thân Quản lý
các mối quan hệ có giá trị
ADJUSTMENT Emotional stability/self-control and narcissism       
(vững vàng trong cảm xúc/kiểm soát bản thân và sự tự tôn) Self-
confidence              (tự tin vào bản thân)
OPENESS WITH EXPERIENCE Flexiblitlity                (đa năng)
Intelligence                (Thông minh) Locus of control (Kiểm soát các tình
huống)
Mặt xấu của lãnh đạo BIG5
Dễ bị kích động
Đa nghi
Dè dặt
Khép kín
An Nhàn
 Trơ tráo
Láu lỉnh
Màu mè
Tưởng tượng
Ôm đồm
Dễ bảo
Cách cải thiện
Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu về tính cách của chúng ta và lập kế
hoạch làm thế nào để thay đổi hành vi của chúng ta thành cải thiện
các mối quan hệ và kỹ năng lãnh đạo của chúng ta
LÝ THUYẾT HỒ SƠ VỀ ĐỘNG CƠ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
Lý thuyết hồ sơ về động cơ của nhà lãnh đạo cố gắng giải thích và dự
đoán thành công của lãnh đạo dựa trên nhu cầu của một người về
thành tích, quyền lực và liên kết.
Lý thuyết X và lý thuyết Y
Thái độ tích cực và phát triển của lãnh đạo
Đạo đức của nhà lãnh đạo
I. Hành vi đạo đức có phải trả giá không?
Câu trả lời là có. Nghiên cứu đã tìm thấy một liên kết trực tiếp đến hiệu
suất cuối cùng.
II. Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi đạo đức
1.Tại sao người tốt làm điều xấu? 2. Đặc điểm tính cách và thái độ 3.
Phát triển đạo đức 4. Tình hình 5. Tích hợp
III. Cách mọi người biện minh cho hành vi phi đạo đức
Khi chúng ta tìm kiếm lợi ích cá nhân của mình, hầu hết chúng ta đều
nhượng bộ cám dỗ và đôi khi làm điều sai trái. Rất ít người tự coi mình
là phi đạo đức
Điều quan trọng là phải hiểu sự tinh tế về cách hành vi phi đạo đức có
thể nắm giữ bạn.
IV.Hướng dẫn về hành vi đạo đức
Kiểm tra    bốn chiều
Quy tắc    đạo đức
Tiếp cận đạo đức của các bên liên quan
Sự phân biệt    và lời khuyên