CHUYÊN ĐỀ: HIỂU VỀ CON

NGƯỜI_PERSONALITY

Người trình bày: Nguyễn Quốc Nam

MBA_California State Polytechnic University, Pomona
Master of Commercial Law
Giảng viên ĐH Kinh tế TPHCM
 Mục tiêu của chương trình

▪ Hiểu động lực, điểm mạnh/hạn chế bản thân

▪ Hiểu mô hình định hình đặc tính cá nhân
▪ Chọn lựa đặc điểm tính cách tích cực để thể hiện
▪ Điều chỉnh hành vi thể hiện: thích ứng, giao tiếp, làm
việc nhóm & ra quyết định hiệu quả.
▪ Giúp hoạch định & tạo hiệu ứng phát triển nghề nghiệp.
 NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

1. Tầm quan trọng của nghiên cứu tính cách

2. Tìm hiểu tính cách & đặc điểm tính cách
3. Nghiên cứu về tính cách (Colorcode)
▪ Tìm hiểu đặc điểm tính cách: Điểm mạnh/hạn chế
▪ Tìm hiểu động lực chính (DCM) & động lực phụ
▪ Tìm hiểu tương tác (thuận, nghịch) giữa các tính cách
▪ Tìm hiểu các công việc/ngành phù hợp
▪ Mô hình định hình tính cách nổi bật
4. Lập kế hoạch hành động của bản thân
TS. Taylor Hatman cho rằng:

Khi bạn hiểu điểm mạnh & hạn chế của

mình, bạn sẽ biết cách chuyển hóa điểm
hạn chế thành điểm mạnh
 Mục tiêu sau cùng của bạn là

Bạn biết mình là ai, muốn gì và

bạn cần biết mình trở thành
người ra sao và muốn thứ gì.
HIỂU VỀ TÍNH CÁCH
Các công cụ đo lường tính cách phổ biến

▪ DISC_Dominance/Influence/Steadiness/Conscientiousness
▪ OPQ. Occupational Personality Quotient
▪ Profile XT
▪ Brain Check Sinh trắc
_

▪ MBTI_Myers Briggs Type Indicator

▪ ColorCode
…
Có hai khuynh hướng trong mỗi cá nhân,
cả hai đều có lý. Bạn có thể sử dụng cả hai,
nhưng không dễ dàng như nhau và chỉ có
một được chọn.
Jung gọi là “khuôn mẫu tính cách”
Hiểu tính cách như thế nào cho đúng?

1. Tính cách là khuôn mẫu, bẩm sinh, tự nhiên hay được hình
thành theo trãi nghiệm cuộc sống?
2. Môi trường (XH, gia đình, công sở) có ảnh hưởng tính cách?
3. Có nên thay đổi tính cách của mình và/hay người khác?
4. Trong thực tế, hai người có tính cách hoàn toàn giống nhau?
5. Có xung đột về mặt tính cách?
6. Có tính cách nào là xấu, không thể làm việc?
7. Chọn công việc phù hợp với tính cách có giúp bạn thành công?
8. Những người làm chung phòng ban có nên cùng tính cách?
 Tính cách là gì?

Tính cách còn hơn cả thái độ, nó tạo nên

sở thích, hành động và phản ứng trong
đời sống. Tính cách là mã của hành vi.
Taylor Hatman, the people code
 Core Needs/
Behaviors
Motives Wants
BẠN

Trãi nghiệm cá nhân (Personal History)

TÍNH CÁCH
Khuynh hướng

HÀNH VI
Hành động
Kết luận…

Khuynh hướng càng cao, tần suất thể

hiện càng nhiều tuy nhiên tùy vào sự
lựa chọn đặc điểm của mỗi cá nhân
NGHIÊN CỨU TÍNH CÁCH

ColorCode
Dr. Taylor Hatman,
The Peole Code & Color your future
 Cách sống (Lifestyle)

Thói quen (Habits)

Hành vi (Behaviors) 4

Personality: Muốn/Cần 3
(needs/Wants)

Khuynh hướng/Bản năng 2

(Instincs/Preferences)

Động lực chính (Core motive) 1

Driving Core Motives

QUYỀN LỰC
THÂN MẬT

DCM
VUI NHỘN

BÌNH LẶNG
TÀI NĂNG TỰ NHIÊN

Lãnh đạo/
Tầm nhìn
Dịch vụ/
Chất lượng
DCM
Nhiệt tình/
Lạc quan Khoan dung/
Rõ ràng
 7 điểm mạnh tính cách chung nhất

Đỏ Xanh Trắng Vàng

1. Tầm nhìn 1. Chất lượng 1. Khoan dung 1. Tích cực
2. Lãnh đạo 2. Thân mật 2. Khách quan 2. Lạc quan
3. Logic 3. Tinh thần 3. Cân bằng 3. Dễ tha thứ
4. Tập trung 4. Cam kết 4. Hợp tác 4. Thân thiện
5. Cam kết 5. Chân thật 5. Kiên nhẫn 5. Thật thà
6. Trách nhiệm 6. Có mục đích 6. Chấp nhận 6. Cởi mở
7. Trung thành với 7. Trung thành với 7. Lắng nghe tốt 7. Đánh giá cao
nhiệm vụ con người
 7 điểm hạn chế chung nhất

Đỏ Xanh Trắng Vàng

1. Kêu ngạo 1. Tự cho là đúng 1. Nhút nhát 1. Tự do thái quá
2. Ương ngạnh 2. Phán xét 2. Bướng bỉnh_âm thầm 2. Ương ngạnh
3. Vô cảm 3. Ngờ vực 3. Không thật với cảm 3. Khó ưa
4. Chỉ trích 4. Dễ chán nản xúc 4. Thiếu cam kết
5. Lắng nghe kém 5. Kiểm soát 4. Lười 5. Thiếu ổn định
6. Không khéo 6. Khó tha thứ 5. Ít tham gia 6. Thiếu trách nhiệm
7. Thiếu kiên nhẫn 7. Thiếu hợp lý 6. Phụ thuộc 7. Cho là trung tâm
7. Thiếu định hướng
TÌM HIỂU ĐỘNG LỰC CHÍNH
(DCM) VÀ ĐỘNG LỰC PHỤ
Các loại động lực

10%
14%
8%
10%
5% Thuần/rõ >= 6%
67% 70%

VS.

15% 20%
35% 28%
10%
Pha trộn=<%
22%
40% 30%
TƯƠNG TÁC THUẬN VÀ
TƯƠNG TÁC NGHỊCH
 TƯƠNG TÁC GIỮA CÁC MÃ MÀU

▪ Mỗi ‘màu’ đều có thể làm việc, “sống” với ‘màu’ khác.
▪ Bạn khó có thể thay đổi Partner,“sống” được với các màu
là thứ vô giá. Còn không may thì “sống chung với lũ”.
▪ Bạn cần tìm hiểu thật kỷ tính cách từng màu tự điều chỉnh
mình và chọn thứ tích cực để thể hiện.
▪ Cả hai cần nỗ lực việc xây dựng mối quan hệ
Trong công việc…

Cùng màu hay khác màu sẽ thú vị hơn?

 Logic & Emotion &
Controlling Controlling

Emotion & Logic &

Uncontrolling Uncontrolling
ĐỊNH HÌNH ĐẶC ĐIỂM
TÍNH CÁCH NỔI BẬT
CHARACTERED HEALTHY
PEOPLE PEOPLE

PERSONALITY
DCM/WANT/NEED

UNHEALTHY PSYCHOLOGICALLY
PEOPLE SICK PEOPLE
 Tính cách
(Personality)

Truth

Đam mê
(Passion) Đặc trưng cá nhân
(Character)
DCM không thay đổi, tuy nhiên con người phát triển
các điểm mạnh của người khác để hình thành nhân cách
(Charactered).

Tính cách là món quà “trời cho”, đặc tính

nổi bật là thứ mà chúng ta hướng đến.
Phát triển đặc tính nổi bật
Để loại dần hạn chế, chúng ta nên phát triển điểm
mạnh của các màu khác. Tiến trình định hình nhân
cách cần sự cam kết về thái độ/hành vi, chuyên biệt
và từng cá nhân.
Cách đơn giản nhất là hãy cho đi và tha thứ
cho những gì mà người khác đã làm hay nói
(không hay) với mình
Dr. Taylor Hatman, The people code
KẾ HOẠCH CÁ NHÂN

Action Plan