Professional Documents
Culture Documents
Di SC
Di SC
DISC là công cụ xác định tính cách con người tại một thời điểm nhất định thông
qua việc quan sát hành vi của họ.
Lý thuyết về DISC được William M.Marston phát triển vào thế kỷ 20, dựa trên học
thuyết về hành vi và tính cách con người của Carl Jung. William cho rằng mỗi
người được cấu thành với 04 nhóm tính cách bao gồm: Dominance (Chỉ huy),
Influence (Ảnh hưởng), Steadiness (Kiên định), Compliance (Kỷ luật).
Hiện nay, DISC được áp dụng rộng rãi trong công việc và cuộc sống với nhiều ứng
dụng theo từng cấp độ và lĩnh vực:
Doanh nghiệp: Đánh giá hoạt động trong doanh nghiệp, phát triển tinh thần đội/
nhóm, hỗ trợ và huấn luyện theo đúng nhu cầu của từng đối tượng nhân sự.
Đối với cấp Quản lý: DISC giúp xác định nhân sự phù hợp, xây dựng kế hoạch,
quản lý tài năng cũng như phát triển năng lực của từng cá nhân.
Đối với Dịch vụ Khách hàng (Sinh viên): DISC giúp Thầy/Cô nắm bắt tâm lý khách
hàng, hỗ trợ, giải quyết sự cố, quản lý hiệu quả làm việc.
Trung tâm Đào tạo và Phát triển VLG
Khi nắm bắt được về DISC, ta có thể quan sát, suy đoán được hành vi của bản
thân và đối phương. Bằng cách áp dụng DISC vào trong cuộc sống, mỗi người sẽ
có cách điều hướng phù hợp để làm tốt công việc hơn, đặc biệt là các lĩnh vực
thường xuyên giao tiếp với khách hàng/sinh viên…
Tuy nhiên, Hành vi của con người rất linh hoạt và luôn là sự pha trộn của cả 4
nhóm tính cách DISC. Hiếm khi ai đó chỉ có xu hướng D trong đặc điểm tính cách
của họ, nhiều khả năng họ có yếu tố D chiếm cao nhất, với S là yếu tố phụ và một
chút C là yếu tố thứ ba. Việc xem xét các đặc điểm tính cách chính, phụ của một
người nào đó cho phép chúng ta thấy sự pha trộn độc đáo của các loại tính cách
DISC.
Bằng cách hiểu sự pha trộn và kết hợp này, chúng ta có thể chủ động đặt người
đó vào môi trường mà họ sẽ cảm thấy thoải mái, tiếp cận họ theo cách mà họ sẽ
phản ứng tích cực, đồng thời hiểu rõ hơn và dự đoán hành động và phản ứng của
họ nói chung .
Hành vi của con người rất phức tạp, nhưng có thể đoán trước được.
Trung tâm Đào tạo và Phát triển VLG
Nhóm tính cách D – Chỉ huy là nhóm tự chủ và mạnh mẽ. Đây là nhóm thường đưa
ra các quyết định dứt khoát, nhanh chóng để đạt được mục tiêu đã đề ra. Cá
nhân nhóm D nghĩ về các mục tiêu lớn và kết quả hữu hình. Họ đặt giá trị, thiết lập
khung thời gian và xem xét kết quả.
Những người thuộc nhóm D thường quan trọng kết quả hơn quá trình, thích dẫn
đầu hơn theo sau và đôi khi sẽ vượt quá quyền hạn của mình do tính cách thích
nắm quyền kiểm soát. Họ không ngại tranh luận và phớt lờ các ý kiến xung quanh
nên đôi lúc làm tổn thương đến cảm xúc của người khác.
Trung tâm Đào tạo và Phát triển VLG
Những người nhóm I thường quan trọng đến mọi người và sự nổi tiếng hơn là các
kết quả hữu hình, họ khó có thể hiện thực hóa được ý những tưởng đã đưa ra hoặc
làm việc một cách chi tiết, bài bản. Nhóm tính cách này thường quan trọng hóa
bản thân, ít lắng nghe người khác nên đôi khi bộc lộ bản thân và cảm xúc quá đà.
Trung tâm Đào tạo và Phát triển VLG
Khi gặp áp lực thường sẽ chọn xu hướng nhượng bộ để giữ hòa khí.
Nỗi sợ: Khiến mọi người thất vọng – Thay đổi quá nhanh.
Nhóm tính cách S – Kiên định đại diện cho kiểu tính cách ưa thích sự ổn định, chân
thành và hướng tới mọi người. Những người thuộc nhóm S thường đáng tin cậy,
hài hòa; họ rất thân thiện, dễ cảm thông với người khác, hào phóng với những
người thân yêu. Cá nhân nhóm S thường hướng
tới sự dĩ hòa vi quý chung, luôn cố gắng đạt
được sự đồng thuận và hòa giải những xung
đột phát sinh.
• Sự thật • Kỷ luật
Khi gặp áp lực thường sẽ chọn xu hướng chỉ trích, tìm kiếm lỗi sai của người khác.
Vì tính cách của mình, các cá nhân nhóm C thường hoài nghi và kém linh hoạt.
Đây là nhóm tập trung vào chi tiết và mục tiêu nên đôi lúc họ gây ra khó chịu cho
mọi người xung quanh vì những hoài nghi và trật tự của mình.