บทที่ 1

บทนำ
ความสำคัญของการศก
ึ ษาการจัดการเชงิ
เปรียบเทียบ
ในโลกธุรกิจปั จจุบน ั กระแสโลกาภิวต ั น์มอ
ี ท
ิ ธิพลต่อการทำธุรกิจเป็ นอย่างมากนั่น
คือการทีโ่ ลกไร ้พรมแดนเนือ ่ งจากเทคโนโลยีการคมนาคมขนสง่ และการติดต่อสอ ื่ สาร
ทีด
่ ข
ี น
ึ้ รวมทัง้ กำแพงภาษี ศล ่ ดลงสง่ ผลให ้การทำธุรกิจระหว่างประเทศมี
ุ กากรทีล
ความสำคัญต่อความยั่งยืนของกิจการ และถือว่ามีสว่ นสำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศ
มากขึน ั
้ อย่างเห็นได ้ชด
การจัดการเชงิ เปรียบเทียบนับเป็ นศาสตร์ทม ี วามสำคัญศาสตร์หนึง่ ต่อความ
ี่ ค
สำเร็จของการประกอบธุรกิจระหว่างประเทศเพราะเป็ นศาสตร์ทศ ี่ กึ ษาเกีย
่ วกับความ
เหมือน และความแตกต่างของการจัดการระหว่างประเทศและภูมภ ิ าคต่าง ๆ ซงึ่ ผู ้
ประกอบการธุรกิจระหว่างประเทศจำเป็ นต ้องรู ้และเข ้าใจเมือ ่ มีการติดต่อกับธุรกิจจาก
ประเทศหรือภูมภ ิ าคต่าง ๆ
ความแตกต่างของ การจัดการระหว่างประเทศ
การจัดการเชงิ เปรียบเทียบและการจัดการข ้าม
วั• การจั
ฒดนธรรม
การระหว่างประเทศเป็ นศาสตร์ทศ ึ ษาเกีย
ี่ ก ่ วกับการจัดการและการดำเนินงานของบริษัทข ้ามชาติ
• การจัดการเชงิ เปรียบเทียบเน ้นศก ึ ษาถึงความเหมือนและความต่างของประเด็นต่าง ๆทางการจัดการในบริบท
หรือวัฒนธรรมทีต ่ า่ งกัน
ซงึ่ ศาสตร์ทงั ้ สองมีความซบ ั ซอนกั
้ นอยูเ่ พราะบริษัทข ้ามชาติหนึง่ ๆ มีการประกอบธุรกิจอยูส ่ องบริบทขึน ้ ไป ซงึ่
จำเป็ นทีจ ่ ะต ้องมีความเข ้าใจถึงความเหมือนหรือความต่างทางการจัดการเหล่านีด ้ ้วย
• การจัดการข ้ามวัฒนธรรมหรือการจัดการต่างวัฒนธรรมจะเน ้นไปทีค ่ วามรู ้การฝึ กฝนทักษะทีจ ่ ำเป็ นสำหรับการ
จัดการในบริบททีม ่ คี วามแตกต่างทางวัฒนธรรม ซงึ่ รวมถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมในระดับประเทศภูมภ ิ าค
และองค์กร ซงึ่ การจัดการเชงิ เปรียบเทียบและการจัดการข ้ามวัฒนธรรมก็มค ี วามซบ ั ซอนกั
้ นอยูเ่ พราะการทีจ่ ะ
สามารถจัดการข ้ามวัฒนธรรมได ้ดีก็จำเป็ นต ้องรู ้ถึงความเหมือนและความแตกต่างทางการจัดการในบริบทที่
ต่างกันหรืออาจกล่าวได ้ว่าการเรียนรู ้การจัดการเชงิ เปรียบเทียบจะชว่ ยให ้การศก ึ ษาด ้านการจัดการข ้าม
วัฒนธรรมเป็ นไปได ้ง่ายขึน ้  
ศาสตร์ด ้านการจัดการเชงิ เปรียบเทียบยังถือว่าเป็ นศาสตร์ทใี่ หม่เมือ ่ เปรียบเทียบกับศาสตร์ด ้านการจัดการ
และองค์กร
 ึ ษาการจัดการเชงิ เปรียบเทียบ
กรอบการศก
เชน ได ้สรุปกรอบการศก ึ ษาการจัดการเชงิ เปรียบเทียบไว ้ 4 แบบด ้วยกัน
ดังนี้
1.2.1 กรอบการศกึ ษาตามระดับการพัฒนาทางเศรษฐกิจ
1.2.2 กรอบการศก ึ ษาตามสภาวะแวดล ้อม
1.2.3 กรอบการศก ึ ษาตามพฤติกรรม
1.2.4 กรอบการศก ึ ษาทีเ่ ป็ นระบบเปิ ด
 จากกรอบการศก ึ ษาการจัดการเชงิ เปรียบเทียบทัง้ 4  พูดได ้ทำการสรุป
ไว ้ว่ารูปแบบการศก ึ ษาการจัดการเชงิ เปรียบเทียบในปั จจุบน ั มีข ้อจำกัดอยู่
2 ประการใหญ่ ๆ คือ
1. การเน ้นทีต
่ วั แปรเดียวมากเกินไป
2. การละเลยถึงความสม ั พันธ์ระหว่างตัวแปรต่าง ๆ