Xây dựng kế hoạch phát triển du lịch nông thôn cộng đồng

Hội thảo APO về Quảng bá phát triển du lịch nông thôn tại Việt Nam
Đà Lạt, Việt Nam

23-24/5/2011
Xây dựng kế hoạch phát

triển du lịch nông thôn
cộng đồng
Người trình bày

Joselito Bernardo
Ban Nông nghiệp
Tổ chức Năng suất Châu Á
Tokyo, Japan
23-24/5/2011
Khái niệm về du lịch cộng đồng:

“Du lịch cộng đồng là du lịch tại khu vực của cộng đồng
nông thôn, nơi chính những người dân ở đó được kiểm
soát, tham gia vào hoạt động hoạch định việc phát triển và
quản lý nguồn lực du lịch và phần lớn thu nhập từ những
hoạt động du lịch đó thuộc về chính những người dân ở đó
và những lợi nhuận được phân chia một cách công bằng
cho các bên liên quan, đồng thời đem lại cơ hội việc và góp
phần vào việc xóa đói giảm nghèo tại địa phương

Joselito Bernardo
Ban Nông nghiệp
Tokyo, Japan
Các bên liên quan tham gia vào mô hình du lịch
cộng đồng
Chính quyền Chính quyền

địa phương Trung ương
Khối
Chính quyền kinh doanh
cấp xã tư nhân
Du lịch
nông thôn
Tổ chức cộng đồng
Công ty
Phi chính phủ
du lịch
Nhà thờ Trường học

-Giáo dục - Values
- Kiến thức formation
-Đào tạo kỹ năng
Nhà thờ
Trường học
-Chính sách
Các chương trìnhChính quyền Khối doanh nghiệp-Mạng lưới
trung ương tư nhân dịch vụ
hỗ trợ Các bên liên quan
và vai trò của mỗi bên
Trong du lịch cộng đồng
-Chính sách
Chính quyền Các công ty - Tiếp thị
Các chương trình
địa phương du kịch - Quảng bá
hỗ trợ
Tổ chức
Chính quyền
phi chính phủ
cấp xã
- Tổ chức - Xây dựng năng lực

- Cộng đồng -Kiến thức và
- Hoạch định - Đào tạo kỹ năng
23-24/5/2011
I. Quá trình hoạch định chiến lược

Việc hoạch định chiến lược được xác định như một
quá trình được tóm tắt thông qua trả lời các câu
hỏi:
- Chúng ta đang ở đâu?
- Chúng ta muốn sẽ ở đâu?
- Làm sao để đạt được?
-Harvard University Family Project)

Joselito Bernardo
Ban Nông nghiệp
Tokyo, Japan
n
23-24/5/2011
II. Các bước trong quá trình hoạch định

chiến lược
Bước 1. Trả lời câu hỏi “Chúng ta đang ở đâu?”
và “Chúng ta phải làm gì?”
Bước 2.Trả lời câu hỏi “Chúng ta muốn sẽ ở đâu?”
Bước 3 . Thiết lập các mục tiêu.

Bước 4. Xác định cách thức để đạt mục tiêu.
Bước 5. Các phương pháp đánh giá mục tiêu.
Joselito Bernardo
Ban Nông nghiệp
Tokyo, Japan
23-24/5/2011
Bước 1. Trả lời câu hỏi “Chúng ta đang ở đâu?”

và “Chúng ta phải làm gì?”
- Đánh giá tình hình thực tế hiện nay về và những yếu tố
thay đổi (cả về nội bộ và bên ngoài) và về quốc gia, tổ
chức, ngành nghề, chương trình, đánh giá tình hình và vị
thế hiện tại.
- Trả lời câu hỏi chúng ta phải làm gì song song với việc
xem xét các điểm mạnh, điểm yếu và xác định cách thức
các phát huy điểm mạnh

Joselito Bernardo
Ban Nông nghiệp
Tokyo, Japan
23-24/5/2011
Bước 2. Trả lời câu hỏi: “Chúng ta muốn sẽ ở

đâu”
- Nhìn lại sứ mệnh của mình (nếu có). Đối với các tổ chức
và chương trình thường đưa ra tuyên bố về sứ mệnh của
mình: rõ ràng, thể hiện một cách toàn diện toàn diện mục
đích hoạt động của tổ chức, chương trình
- Các quốc gia và cộng đồng có thể không đưa ra tuyên

bố về sứ mệnh của mình vì họ có những mục tiêu khác
kết hợp. Tuy nhiên nếu không thể đưa ra một tuyên bố
chung, họ có thể xác định các mục tiêu riêng lẻ để thể
hiện mục tiêu chung
Joselito Bernardo
Ban Nông nghiệp
Tokyo, Japan
23-24/5/2011
Bước 3 . Thiết lập các mục tiêu.
- Cuộc sống sung túc lâu dài cho quốc gia, cộng đồng, tổ chức,
hoặc chương trình, mục tiêu chỉ ra định hướng tương lai của
nhà nước, tổ chức.
- Một ví dụ về mục tiêu quốc gia đó là “Đến năm 2020 trở thành
điểm du lịch số 1 tại Châu Á”.

Joselito Bernardo
Ban Nông nghiệp
Tokyo, Japan
n
23-24/5/2011
Bước 4. Xác định cách thức để đạt mục tiêu.
- Bước này bao gồm việc kết hợp các chiến lược để đạt
mục tiêu. Những chiến lược này cần phải phản ánh cả
những điểu yếu và điểm mạnh của thực thể tham gia
công tác hoạch định.

Joselito Bernardo
Ban Nông nghiệp
Tokyo, Japan
23-24/5/2011
Strep 5. Các phương pháp đánh giá mục

tiêu.
(Một số thực hiện bước này; số khác thì để dành riêng thành một quy
trình riêng biệt) .
- Đánh giá mục tiêu bao gồm sự kết hợp của các mục tiêu, chỉ số, và
điểm đối sánh.
- Mục tiêu là những điều kiện ngắn hạn cần thiết để đạt được cuộc
sống sung túc cho con người, cộng đồng trong dài hạn.
- Chỉ số là các phép đo định lượng, chúng cung cấp sự đánh giá
bằng số cho những điều kiện của một cuộc sống sung túc.

Joselito Bernardo
Ban Nông nghiệp
Tokyo, Japan
23-24/5/2011
“Ta đang ở đâu?” - Làm sao để đạt được? “Ta muốn thế
nào?”

Joselito Bernardo
Ban Nông nghiệp
Tokyo, Japan
23-24/5/2011
Công cụ và Kỹ thuật đánh giá và hoạch

định Du lịch nông thôn cộng đồng
1. Phân tích SWOT
2. Phân tích Cây mục tiêu/Cây vấn đề
3. Cách tiếp cận 7D

Joselito Bernardo
Ban Nông nghiệp
Tokyo, Japan
23-24/5/2011
Có ích cho việc Có hại cho việc

thực hiện mục tiêu thực hiện mục tiêu
Điểm mạnh Điểm yếu
Cơ hội Thách thức

23-24/5/2011
Thuận lợi Bất lợi

23-24/5/2011
Phân tích SWOT
Điểm mạnh Điểm yếu
Cơ hội Thách thức

23-24/5/2011
Phân tích SWOT cho Ngày
Tích cực Tiêu cực

23-24/5/2011
23-24/5/2011
Phân tích Tác động

cây vấn đề
Vấn đề
Nguyên
nhân gốc rễ
23-24/5/2011
Ví dụ Cây vấn đề
Tác Điều kiện sức khỏe Không có thu

động của người dân vùng nhập tiền mặt
nông thôn không tốt
Thức ăn kém dinh Không có thặng

dưỡng dư thương mại
Năng suất thấp
Dịch vụ mở rộng Năng suất lao Mùa màng thất Đất đai kém màu
kém hiệu quả động thấp thoát mỡ
Nguyên Không sử dụng

công nghệ mới
nhân
23-24/5/2011
Hành khách bị Mất uy tín công Mọi người bị

Tác động thương vong ty muộn
Tai nạn xe buýt thường

Vấn đề
then chốt
xuyên
Nguyên Tài xế không Phương tiện Điều kiện giao

nhân cẩn thận giao thông kém thông kém
Xe quá Không thường

cũ xuyên bảo
dưỡng
23-24/5/2011
23-24/5/2011
23-24/5/2011
Có hại cho sức khỏe Thiệt hại về kinh

tế
Thiếu nước sạch sinh hoạt,
Chất lượng nước suy giảm
thương mại và công nghiệp
Khan hiếm nước và chất lượng

suy giảm
Nước mặn Nước thải trực tiếp Nồng độ thủy Nhu cầu nước Thay đổi tỉ số
xâm nhập ra môi trường ngân và sạch tăng cao dòng chảy
Asen cao
Nước thải Dân số và các Thay đổi

Dòng thủy Chất thải công sử dụng
không hoạt động
triều tăng nghiệp, vứt pin đất thượng
được xử thương mại,
và dòng lý đã sử dụng ra công nghiệp gia nguồn
nước ngọt sông,hoạt động tăng
suy giảm khai thác mỏ
23-24/5/2011

Joselito Bernardo
Ban Nông nghiệp
Tokyo, Japan

Xây dựng kế hoạch phát triển du lịch nông thôn cộng đồng

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Xây dựng kế hoạch phát triển du lịch nông thôn cộng đồng

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Hội thảo APO về Quảng bá phát triển du lịch nông thôn tại Việt Nam

Đà Lạt, Việt Nam

Xây dựng kế hoạch phát

Người trình bày

Khái niệm về du lịch cộng đồng:

Người trình bày

Chính quyền Chính quyền

Nhà thờ Trường học

- Tổ chức - Xây dựng năng lực

I. Quá trình hoạch định chiến lược

-Harvard University Family Project)

Người trình bày

II. Các bước trong quá trình hoạch định

Bước 3 . Thiết lập các mục tiêu.

Bước 1. Trả lời câu hỏi “Chúng ta đang ở đâu?”

Người trình bày

Bước 2. Trả lời câu hỏi: “Chúng ta muốn sẽ ở

- Các quốc gia và cộng đồng có thể không đưa ra tuyên

Bước 3 . Thiết lập các mục tiêu.

Người trình bày

Bước 4. Xác định cách thức để đạt mục tiêu.

Người trình bày

Strep 5. Các phương pháp đánh giá mục

Người trình bày

Người trình bày

Công cụ và Kỹ thuật đánh giá và hoạch

Người trình bày

Có ích cho việc Có hại cho việc

Điểm mạnh Điểm yếu

Cơ hội Thách thức

Thuận lợi Bất lợi

Phân tích SWOT

Điểm mạnh Điểm yếu

Cơ hội Thách thức

Phân tích SWOT cho Ngày

Tích cực Tiêu cực

Phân tích Tác động

Tác Điều kiện sức khỏe Không có thu

Thức ăn kém dinh Không có thặng

Năng suất thấp

Nguyên Không sử dụng

Hành khách bị Mất uy tín công Mọi người bị

Tai nạn xe buýt thường

Nguyên Tài xế không Phương tiện Điều kiện giao

Xe quá Không thường

Có hại cho sức khỏe Thiệt hại về kinh

Khan hiếm nước và chất lượng

Nước thải Dân số và các Thay đổi

Người trình bày

You might also like