KAPITULLI 7

SELEKSIONIMI

MARTIN SERREQI
 PERMBAJTJA

Kuptimi dhe rendesia e seleksionimit

Fazat e seleksionimit

Teknikat e seleksionimit

Vendimi i marrjes ne pune

Pranimi dhe integrimi

Kostoja e rekrutimit
KUPTIMI DHE RENDESIA E SELEKSIONIMIT

Seleksionimi – proces qe duhet ndjekur nga nje

organizate me qellim qe te zgjidhet nga teresia e
kandidateve personi qe kenaq me mire kerkesat e postit

 Diferencim kandidatesh

 Seleksionim jo i mire kosto per kompanine dhe ulje te

cilesise
 Instrumente per zgjedhjeje
 Dokumentacioni
 Kriteret
KUPTIMI DHE RENDESIA E SELEKSIONIMIT

Detyrimet juridike

 E drejta e punedhenesit
 Kritere te punedhenesit

 Mos diskriminimi
 Rregulla per diskriminim

 Forcimi i legjislacionit
 Informacion te domosdoshem
KUPTIMI DHE RENDESIA E SELEKSIONIMIT

Parimet e kritereve te seleksionimit

 Popullariteti elektoral

 Klasa sociale

 Patronazhi

 Merita

 Vjetersia

 Perfaqesimi
 FAZAT E SELEKSIONIMIT

1. Seleksionimi paraprak
o Analiza e CV-ve
o Studimi i formulareve te aplikimit
o Kriteret e kerkuara
o Eliminimi i pare

2. Seleksionimi
o Takim me gjithe kandidatet
o Renditja
o Takim me kandidatet e perzgjedhur
 FAZAT E SELEKSIONIMIT

3. Vendimi perfundimtar
o Verifikimi i referencave

o Vetevleresimi
o Ekzaminim mjekesor

o Zgjedhja e kanditatit

4. Marrja ne pune
o Integrimi

o Pershtatja
 TEKNIKAT E SELEKSIONIMIT

Intervista - takim i strukturuar midis paleve

Qëllimi - shkëmbim dypalësh i informacionit

Kur\ sa herë? - Politikë e kompanisë

Metodat
 të strukturuara
 të pastrukturuara
 te kombinuara
 situacionale
 TEKNIKAT E SELEKSIONIMIT

Pergatitja e intervistes

 mbledhja e informacionit për kërkesat e vendit të punës

 plan pyetjesh (informacion - jo diskriminim)

 burime tjera informacioni

 TEKNIKAT E SELEKSIONIMIT

Rregullat e intervistimit

 të dish të dëgjosh

 t’i krijosh ambient bashkëbiseduesit

 të bësh më mirë pyetje të hapura se të mbyllura

 evito transmetimin e gjykimit te kandidati

 bëj që në fund kandidati të mësojë për kompaninë\veten

 TEKNIKAT E SELEKSIONIMIT

Faktoret qe ndikojne ne paaftesine e intervistes

 Vendi i Informacionit (rradha e intervistës - i pari\fundit)

 Efekti “Halo” (përqendrimi në një tipar pozitiv\negativ)

 Efekti I kontrastit (krahasohesh me kandidatin ngjitur)

 Gjykimet e shpejta (krjohet përshtypja 4-5 minutat e para)

 TEKNIKAT E SELEKSIONIMIT

Testet

Japin të dhëna për:

 Njohuritë (teori\sisteme\praktika…)
 Aftësitë (potenciali për të mësuar )
 Zotësitë (çfare je i zoti të bësh)
 Qëndrimet (në lidhje me diçka)
 Personalitetin (ju si person)
 TEKNIKAT E SELEKSIONIMIT

Rrethanat e testeve

o Psikologjike

o Materiale

o Ambientale

o Kohore

o Specifike
 TEKNIKAT E SELEKSIONIMIT

Qellimi i testeve
 parashikim i se ardhmes
 evidentimi i pikave te dobeta
 klasifikimi i kandidateve
 eliminimi i kandidateve

Format e testeve
 standartizuara
 jo te standartizuara
 TEKNIKAT E SELEKSIONIMIT

Llojet e testeve

 Psikologjike(te personalitetit)
 Dinamizmi intelektual, qendrueshmeria emocionale,
pershtatshmeria ne ekip etj
 Aftesive
 inteligjence, mekanike, psikomotor etj
 Njohurive
 kultura e pergjithshme ose e vecante
 Te tjera
 performances/ interesave/ simulimit / grupit
 VENDIMI I MARRJES NE PUNE

Numer i kufizuar kandidatesh

Potencial ekuivalent por perberesit ≠
Ponderimi i kritereve

Nr Kriteret Vler. Max sipas niveleve Ponderimi

Maximal Mesatar Minimal
1 Miresjellja 7 5 2 0.3
2 Diploma 11 7 2 0.3

3 Eksperienca 15 9 2 0.4
4 Totali
 VENDIMI I MARRJES NE PUNE

Vleresimi real i kandidateve

Nr Kriteret Rezultatet e seleksionimit
Kandidati 1 Kandidati 2 Kandidati 3
1 Miresjellja 5 7 5
2 Diploma 2 11 7
3 Eksperienca 15 2 9
Totali 22 20 21
 VENDIMI I MARRJES NE PUNE

Piket e ponderuara
Nr Kriteret Vler. Max sipas niveleve Ponderimi
Maximal Mesatar Minimal
1 Miresjellja 1.5 2.1 1.5 0.3
2 Diploma 0.6 3.3 2.1 0.3

3 Eksperienca 6.0 0.8 3.6 0.4

4 Totali 8.1 6.2 7.2
 PRANIMI DHE INTEGRIMI

a) Integrimi ne kuader te kompanise

 Vizite e pergjithshme ne kompani

 Informacion i pergjithshem(paga, sig. shoq, asistenca sociale dhe

mjekesore)
 Studim i dokumentave (organograme, rregullore, skede

keshillash praktike etj )

 PRANIMI DHE INTEGRIMI

b) Integrimi ne nivel njesie perberese

 Vizite e hollesishme ne repart

 Vizite ne ambientat strategjike(sallat e pushimit, garderoba etj)

 Paraqitja e postit te punes dhe kerkesave per formim

 KOSTO E REKRUTIMIT

Kostot e marrjes ne pune

a) Kosto rekrutimi
 Kosto lajmerimi / pagesa konsulentesh / kosto transporti / kosto indirekte

b) Kosto integrimi
 Kosto administrative / koha e humbur / kosto e gabimeve

c) Kosto e formimit baze

d) Kosto e familjarizimit me punen
 Humbje ne prodhim / ulje eficense