კომპანიის განვითარების

მიმართულების არჩევანი
ნაწილი II
ლექტორი: ნათია გიგაური
 სტრატეგიაზე მოქმედი ფაქტორები

• ეკონომიკური ფაქტორი
• სოციალური ფაქტორი
• პოლიტიკური ფაქტორი
• იურიდიული ფაქტორი
 სოციალური მოთხოვნები
• საქმიანობის გააქტიურება დადგენილ ფარგლებში, რომელიც
განსაზღვრულია საზოგადოების ინტერესები და ეთიკის
ნორმებით სოციალურ პრიორიტეტებსა და საზოგადოებრივ
მოთხოვნებზე დადებითი რეაგირება
• მუდმივი მზადყოფნა, მარეგულირებელი ნორმებით
გამოწვეული კონფრონტაციის თავიდან აცილებისთვის
• აქციონერების ინტერესებსა და საზოგადოებას შორის
ბალანსის დაცვა
• საზოგადოებაში, კომპანიის სამოქალაქო პოზიციის
უზრუნველყოფა
 დარგის მიმზიდველობა
• სტრატეგიაზე პასუხისმგებელი პირი მუდმივად ადევნებს
თვალს დარგში მიმდინარე ცვლილებებს
• კონკურენციის ზრდის შემთხვევაში ვალდებულია მიიღოს
გადამწყვეტი ზომები საკუთარი პოზიციების დასაცავად.
 სპეციფიკური საბაზრო
შესაძლებლობები და საფრთხეები

• კომპანიის კარგად დასაბუთებული სტრატეგიული მიზნები

მიმართულია გარემოში არსებული ახლანდელი და მომავალი
საფრთხეების წინააღმდეგ, რათა უზრუნველყოს კომპანიის
ზრდის შესაძლებლობა და დაცვა
 ძლიერი მხარის გათვალისწინება:

• კომპანიას აძლევს საშუალებას, მაქსიმალურად გამოიყენოს

არსებული ცოდნა და გამოცდილება
• ანიჭებს კონკურენტულ უპირატესობას
• მთლიანობაში არის სტრატეგიის მყარი საფუძველი
 ეთიკა და მსოფლმხედველობა
• მენეჯერთა პირადი ამბიცია, ეთიკა და მსოფლმხედველობა
დიდი ზეგავლენას ახდენს სტრატეგიაზე

• პროფესორი ენდრიუსი: „ადამიანი მთელ სულს და გულს

აქსოვს მის შექმნაში“
 ეთიკა და მსოფლმხედველობა

• იაპონელი და ამერიკელი მენეჯერი

• რისკის მიმართ სიყვარული
 სტრატეგია და ეთიკა
• ეთიკა >კანონმორჩილება

• კომპანიას გააჩნია ეთიკური პასუხისმგებლობა

მფლობელების, თანამშრომლების, მომწოდებლების და
საზოგადოების წინაშე
 პასუხისმგებლობა
• ვალდებულება აქციონერების მიმართ
• ვალდებულება თანამშრომლების მიმართ- ანაზღაურება,
დაცვა, დაზღვევა
• ვალდებულება მყიდველთა მიმართ- ეფუძნება მოლოდინებს
რომელიც გვაქვს ყიდვის დროს
• ვალდებულება მომწოდებლების მიმართ
 ზნეობრივი პასუხისმგებლობა
• კომპანია, როგორც კარგი მოქალაქე

• მაგალითი: კორპორაცია HARRIS-ის ვალდებულება

დაინტერესებულ მხარეების მიმართ
 წარმატებული სტრატეგიის
კრიტერიუმები

• გარემოსთან შესაბამისობა
• კონკურენტული უპირატესობა
• ეფექტიანობა
 დამატებითი კრიტერიუმები

• საქმიანობის საკვანძო საკითხების სრული მოცვა

• შიდა პროცესების შეთანხმებულობა
• რისკის ხარისხი
• მოქნილობა
 რეზიუმე
განვითარების სამი საფეხური

• კომპანიის სტრატეგიული ხედვა და მისიის შემუშავება

• განვითარების მიზნების დადგენა
• სტრატეგიის შემუშავება