„Селско детско

приключение“ ЕООД

Студент:
Специалност:
Фак. номер:
 Концепция на бизнеса
"Селско Детско Приключение" ЕООД ще предоставя уникално
образователно преживяване за деца, съчетавайки игри и дейности с фокус
върху селското стопанство и природата. Цел е да се вдъхнови любовта към
природата и селския начин на живот, като предоставим на децата
възможност да се научат и изследват живота на село и се забавляват.
За реализация на проекта ще се използва стара наследствена къща в село
Крушовене, Област Плевен. Селото се намира на 5 километра от река
Дунав което предоставя лесно организиране на риболов и приятна
разходка.
 Съдържание
I. Фирмата и нейния продукт
1. Описание на фирмата
2. Общ икономически анализ и анализ на отрасъла
3. Продукт
4. Пазар
5. Конкуренти
6. Клиенти
7. Маркетинг
II. Управление и организация на дейността
1. Управление
III.Финансова част
1. Инвестиционни разходи
2. Текущи разходи и себестойност
3. Оценка на риска и очаквани приходи
4. Прогноза за финансовите резултати и инвестиционна оценка
 I. Фирмата и нейния продукт.
1.Описание на фирмата
 Фирма „Селско Детско Приключение“ ЕООД се създава с цел реставрация на
селска къща с двор 1000кв.м за създаване на благоприятна среда за развитие на
детски селски туризъм.

 Основател на фирмата е собственика на

къщата.
 2.Общ икономически анализ и анализ
на отрасъла
• Коефициент на безработица (15-64 навършени години) по
тримесечия в %
2021 2022 2023
Пол
I II III IV I II III IV I II III

Общо 6,4 5,7 4,6 4,6 5,0 4,7 3,7 3,9 4,5 4,7 4,1

По пол
Мъже 6,6 5,7 4,9 4,9 4,9 5,0 4,0 4,0 4,5 4,7 4,3
Жени 6,1 5,7 4,3 4,2 5,0 4,4 3,4 3,8 4,4 4,6 3,8
• Човешки ресурси и работна сила
През 2023г. 61,8% от населението е на възраст 15–64 години, като
близо 80% от него живеят в община Плевен. Коефициентът на
демографско заместване (съотношението между населението на
възраст 15–19 и това на 60–64 години) варира значително между
отделните общини, като най-висок е в Долни Дъбник (72%), а най-
нисък – в Гулянци (48,7%). Средната стойност е 59,5%, което
означава, че на всеки 100 души на възраст 60–64 години, на които
предстои да напуснат пазара на труда, се падат по-малко от 60
души на възраст 15–19 години, които да заемат техните места.
• Средна брутна работна заплата в област Плевен по месеци
 3.Продукти
• Разглеждане и запознаване с еко стопанството;
• Доене на коза;
• Събиране на яйца;
• Хранене на пиленца;
• Стрелба с лък;
• Игри с топка;
• Риболов на река Дунав;
• Работа в оранжерия за зеленчуци;
 4.Пазар
• Селският туризъм се развива в неурбанизирани райони, които
имат запазена околна среда и самобитен облик, както и в
местата, предоставящи най-доброто съчетание на
гостоприемство, добра кухня и специфична атмосфера. Те най-
често се намират в планинските и селските територии.
 5.Конкуренти
• Фирмата няма пряка конкуренция, поради факта, че в района няма
други подобни предлагани услуги.
• В област Плевен селският туризъм е представен по-ограничено – в
селата Сухаче (общ. Червен бряг), Бресте (общ. Червен бряг) и Опанец
(общ. Плевен) с общ капацитет от 43 легла, разпределени в 3 къщи и 1
вила за гости. И в трите села съществуват условия за риболов и плаж
на реките Искър и Вит и на малки язовири, както и екопътеки сред
липови и дъбови гори. Южно от селата Сухаче и Бресте могат да бъдат
видени интересни скални образувания, разположени на височина 20-
30 m, наподобяващи различни фигури. Наблизо се намират Чуклите –
група варовикови пирамиди, изключително красиви и достъпни само
за пешеходци. В района на с. Бресте са картирани над 40 пещери –
повечето пропастни и достъпни само за опитни пещерняци.
 6.Клиенти
• Семейства с деца;
• Посещение от ученици и деца от детската градина (организирани
екскурзии)
 7.Маркетинг
• Ще се използва предимно дигитален маркетинг;
• Ще се посетят всички училища и детски градини в Област Плевен
и ще се предоставят рекламни брошури;
• Ще се изгради уеб сайт и ще прави реклама в социалните мрежи;
 II. Управление и организация на дейността
1. Управление
Реконструкцията на старинната фамилна къща и
превръщането й в къща за гости включва извършването на
5(пет) основни групи от дейности:
• Дейност 1 включва изготвянето на архитектурен и
конструктивен проект, на проекти за ЕЛ, ВиК, и ОВ
инсталации, както и подготовката на геоложки доклад.
Като част от тази дейност ще проведе съгласувателна
процедура с Националния институт за паметниците на
културата, Дейността ще завърши с издаването на
разрешително за строеж.
• Дейност 2 обхваща извършването на всички предвидени
по план строително-монтажни и довършителни дейности,
изграждането на инсталациите и монтирането на 6
соларни панела за подгряване на вода.
• Дейност 3 обединява всички дейности по вътрешното
оборудване и обзавеждане на къщата, в това число
оборудване и обзавеждане на кухня, външен бар, 5
броя стаи за гости, 6 броя бани и тоалетни, градинско
обзавеждане на двора на къщата.
• Дейност 4 включва изработването на маркетингова
стратегия и рекламен план, както и изработването на
специализирани туристически пакети. В тази дейност
се включва изработването на интернет сайт на хотела,
изработването на рекламни материали и брошури,
както и визуализацията за проектното финансиране.
• Дейност 5 включва сформирането на екип,
управлението на проектния цикъл, провеждането на
регулярен вътрешен одит, съхраняване на
документацията и материалите по проекта, както и
финалния одит след приключване на проекта.
 III. Финансова част
1. Инвестиционни разходи
Включително
Инвестиция
Единичн Собствени
Стойност* Кредит
Мяр а цена средства Други (%)
Вид Модел К-во (%)
ка (%)
A Б В Г Д Е Ж З И
Вертикална планировка ,
изкопни и насипни работи, лв. 2000 2000 30% 0% 0%

Строително-монтажни
85 600 85 600 30% 0% 0%
работи
Изграждане на инсталации
ЕЛ, В и К, ОВ 11 470 11 470
ERATO
Доставка и монтаж на лв. 30% 0% 0%
ATMOS D20P
комбиниран водогреен 2 458 2 458
котел
Соларни панели
5
510 2 550
SCM12- 1
58/1800 700 700
лв. 30% 0% 0%
SCM20-
58/1800
Метална конструкция 1 100 1 100
1
доставка и монтаж
Доставка и монтаж на
лв. 20 833 20 833 30% 0% 0%
оборудване и обзавеждане
Изработка на уеб-страница 1 лв. 1 280 1 280 30% 0% 0%
Общи разходи за хонорари лв. 8 600 8 600 30% 0% 0%
Разходи за консултации лв. 3 200 3 200 30% 0% 0%
Общо 139 791
 2. Текущи разходи и себестойност

• Разходи за суровини, материали и външни услуги

Предходна година
II III
Вид на разходите / Последен I година
година година
отчетен период
A Б В Г Д
Вода 600,00 650,00 700,00
Ел.енергия 1440,00 1560,00 1680,00
Консумативи за подръжда 600,00 600,00 600,00
Общо 2640,00 2810,00 2980,00
• Разходи за заплати и социални осигуровки
Брой на Общо заплати Социални Общо за
Вид на персонала Месечно възнаграждение
заетите лица за година осигуровки* година
A Б В Г Д Е
Предходна година / Последен отчетен период
Управленски
Административе
н
Производствен
Общо 0
I година
Управленски 4 00 4800 1036 5 836
Административе
600 7 200 1 555 8 755
н
Производствен
Общо 14 591
II година
Управленски 400 4 800 1036 5 836
Административе
600 7200 1 555 8 755
н
Производствен
Общо 14 591
IIІгодина
Управленски 400 4 800 1036 5 836
Административе
600 7200 1 555 8 755
н
Производствен
Общо 14 591
3. Оценка на риска и очаквани приходи

• Приходи от продажби
Продукция/Услуги
Приходи от
Средна цена за
продажби на
единица продукция
Количеств продукция/услу
/ услуги (лв.)
М о/ ги
Вид
я средногод
продукцията / за
р ишна
услугите* за местния собствено
к натоварен за износ
по години пазар потреблен
а ост (брой за
дни) ие за
за за местн
местния
износ** износ ия
пазар
пазар

А Б В Г Д Е Ж З И Й
І-ва година

Къща за гости 270 0,00 270,00 0,0 0,0 300,00 0,00 81 000

Общо 81,000
4. Прогноза за финансовите резултати и
инвестиционна оценка
Приходи от
Продукция/Услуги продажби на
Средна цена за единица продукция/услуги
продукция / услуги (лв.)

Количество/
Вид продукцията Мяр средногодишн
/услугите* по ка а натовареност
години за местния за собствено за
(брой дни) за износ
пазар потребление за за местния местни
за износ
износ** пазар я
пазар

А Б В Г Д Е Ж З И Й
І-ва година
Къща за гости 270 0,00 270,00 0,0 0,0 300,00 0,00 81 000

Общо 81,000
ІІ-ра година
Къща за гости 300 0,00 300,00 0,0 0,0 300 0,00 90,000

Общо 90,000
ІІІ-та година
105,00
Къща за гости 300 0,00 300,00 0,0 0,0 350,00 0,00
0

105,00
Общо
0
 Информационни източници

• www.nsi.bg
• Станкова, М. (2003), Форми на алтернативен туризъм, Селски
туризъм, София
БЛАГОДАРЯ ЗА ВНИМАНИЕТО!