Бизнес план

на компютърни игри кафе„Galactic billiard café and

video games ”

Име на фирмата : ‘’Kriz Gamez’’

Адрес : гр. Пловдив ул: Крайречна№14

България

Телефон : 0884980172

Регистрация : Пловдивски градски съд

Вид бизнес : Игри с развлекателен или

спортен характер

История на фирмата : Новооткрита фирма

Управител : Ангел Михайлов

 СЪДЪРЖАНИЕ
Резюме .

І. Цели на фирма “ JAY-Z”

1. Краткосрочни цели
2.Средно срочни цели
3.Дългосрочни цели
ІІ. Маркетингово проучване
1. Възникване на бизнес идеята .
2. Локализация

III.Маркетингов анализ
1. Реклама
2. Дистрибуция
3. Персонал
4. Адменистративни правила

VІ. Финансов план

1. Финансов анализ
2. Таблица за фирмени разходи за един месец

РЕЗЮМЕ

2
 Фирма “ JAY-Z ” ООД е основана през 2007 год. в град Пловдив с
решение на Пловдивски градски съд, . Адресната регистрация на
фирмата е в. : гр. Пловдив ул: Крайречна №14
Фирмата е създадена с частен капитал. Основатели на“ JAY-Z”
Ангел Михайлов
Целта на бизнес плана е основаване и развитие на дейността
на фирма “ JAY-Z”, Възможност за разкриване на тъкъв бизнес в
избраното място предоставят добри перспективи, които предполагат
развитието на услуги от вида на компютърните игри.
Бизнес плана представя подробен анализ на конкурентите и
клиентите. Чрез маркетинговият микс /и всички негови елементи/
фирмата ще се опита да навлезе на кварталния пазар .
Финансовият план ще бъде представен за първите три години
от създаването на фирмата. В бизнес плана ще опишем
организационната структура на фирмата и възможният риск при
инвестиране.

І. ЦЕЛИ НА ФИРМА “ JAY-Z”

Дългосрочни цели на фирма “ JAY-Z”

 Лидерство по отношение на качеството на предлаганите
услуги в квартала.
 Привличане на голям % от младите хора в квартала.

Краткосрочни цели на фирма “ JAY-Z”

 Оцеляване на фирмата
 Добиване на известност на фирмата

Период на бизнес плана

Бизнес плана ще бъде разработен за период от 3 години.

3
ІІ. МАРКЕТИНГОВО ПРОУЧВАНЕ

1. Възникване на бизнес идеята

Реалности в икономиката на местно ниво налагат
инвестиране на капитали в не до толкова традиционни отрасли,
осигурени с местни ресурси.
Столипиново е удивително обособен квартал в който хората
рядко излизат извън него.
Основната идея на настоящия проект е създаване на малък
игрален клуб в който ще се събират младежи от различни възрасти.
Това че младежите не учат и не работя предполага много свободно
време, което могат да прекарват в клуба .Тези предпоставки дават
чудесна възможност за развитие на такъв бизнес .
Проектът на игровия клуба предвижва комплексно обслужване на
посетителите при високо качество.
2. Локализация
Местоположението на клуба е “Крайречна”,място където се
събират стотици младежи от всяка част на 50 хиляден квартал.Това
е благоприятен фактор ,който до известна степен гарантира успешен
бизнес.

ІII. МАРКЕТИНГОВ АНАЛИЗ

1. Реклама
Рекламната дейност е от голямо значение за дейността на
фирма “ JAY-Z”. Тя има за цел да популяризира клуба. За целта
трябва да се направи рекламна стратегия, която да заема централно
място управлението на фирмата.

4
 Фирмата се е насочила към периодичната реклама. Ще се
рекламира евтино и ефикасно,а именно чрез обикновени обяви за
местоположението и цените които предлага клуба.Обявите ще са на
обикновена копирна хартия А4 и през определени периоди ще се
обявяват турнири на най-играните игри.
Прогнозен рекламен бюджет за периода от 1 година.
Реклама в ежедневните вестници 0
Сувенирни материали 0
Постери, брошури и др. 600 x 0.20 лв.

Общо 120 лв.

2. Организационна структура

Във фирма “ JAY-Z” организационната структура ще е

линейна,като ще бъдат наети най-много един работни на който ще
се заплаща минималната работна заплата ,защото работата не
изисква специални квалификации или тежък физически труд.
.
3.Персонал
Основен персонал на фирмата ще бъде самият
управител(собственик) Ангел Михайлов-студент в ЕКИУ.
Ще се занимава с реклама и общуване с младежите с цел привличане на
нови клиенти.
4.Административни правила
Фирмата разчита на доброто икономическо образование на
собственика и големият му опит в сферата.Всеки работник във
фирмата ще има персонални отговорности.

5
 VІ. Финансов план
1.Финансов анализ
Финансовото планиране се основава на познанията за маркетинга,
пазара и всички участници.
Това е финансовият план на фирмата ,който очаква за период
от 1 години според финансовия анализ . Предполагаемите приходи
са минимизирани,защото очакванията на фирмата са по-високи.

Фирмени приходи / разходи за период от: един месец / една година

Приходи Месец / Година

Постъпление от дейността:
-от продажба на продукти(захарни изделия и газ.напитки) 360 лв.- 4320 лв.

-от продажба на услуги (игри) 750 лв. -9000 лв.

-от продажба на плодове и зеленчуци 500 лв.- 6000 лв.

Общо: 19 320 лв.

6
Разходи свързани с създаването на клуба:

-Строителни материали + заплащане на 2000 лв.

работници
-техническо оборудване
/Игри,TV,резервни чсти за игрите/ 2000 лв.

-стелажи 200 лв.

-маси и столове 500 лв.

Разходи,свързани с основната дейност :

-за стоки /газ.напитки,зах.изделия,кафе и т.н/ 150 лв. - 1800 лв.

-за плодове и зеленчуци 150 лв. –1800 лв.
-за заплати –
-за соц. Осигуровки 70 лв. – 840 лв.
-за тел. Комуникации 0
- за застраховки / СОТ/ 30 лв. – 360 лв.
-за транспорт 20 лв. – 240 лв.
- за енергия 40 лв. – 480 лв.
-за наем 50 лв. – 600 лв.
-за ремонт и подражка Техниката е в гаранция
-за марк.етинг и реклама 10 лв. – 120 лв.
-за преки данъци, такси и др. 83 лв.-1000 лв.
- заплащания по кредити -
- други разходи 50 лв.-600 лв.
Общо М / Г

7
 653 лв. / 7836 лв.

Общо разходи за основната дейност +

общо разходи за създаване на клуба
= 7836 лв. + 4 700 лв. = 12 536лв.
Общо приходи от дейността= 19 320 лв.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

От направения финансов анализ се получава

следния резултат :
1-ва година : Покриват средствата изразходени
за създаването на клуба и печалба от около 5000 лв.
2-ра и 3-та година : печалба
Този прогнозен финансов анализ ни дава
представа за това че ако плана проработи ,
фирмата ще покрие разходите за създаване на
клуба още първата година и в следващите две
години ще е на печалба с двойно повече защото във
прогнозния финансов план са включени и разходите
по създаване на клуба(4 700 лв.).Това ще рече че за 3

8
години фирмата ще разполага с капацитет и ресурси
за 5 000 лв. и ще е на печалба с около 25 000лв. ,
което разделено на месеци(36) дава възможност за
добър доход на едно семейство
25 000лв. / 36 мес.=700 лв.