Бизнес план

за
«Салон за маникюр и
педикюр»

Изготвен от:
Пламена Любомирова
Станева

1
 Съдържание:

1. Резюме

2. Юридическа форма на управление

3. Производствен план

4. Анализ на пазара

5. Финансови средства за проекта и оборудване

5.1 Разходи за регистрация на търговско дружество

5.2 Необходимо оборудване и първоначални разходи за активи за

започване на дейност

5.3 Необходими финансови средства за стартиране и извършване на

дейност през първата година

5.4 Източници на финансиране

6. SWOT анализ

7. Прогнозирани резултати

8. Оценка на риска

2
 1. Резюме

В днешно време суетата е присъща както за жените, така и за мъжете. Всяки човек
има нужда от самочувствие и увереност, а грижата за ноктите допринася в известна
степен за това. Бизнес идеята е създаването на салон за маникюр и педикюр, като се
очаква в бъдеще да се извършват и други дейности, който не са забранени от закона.
Предлаганите услуги в салона ще са маникюр и педикюр, свързани с нуждите и
предпочитанията на клиентите. Ценовата политика е ориентирана към клиенти със
средни и високи доходи, като се гарантира първокласно обслужване, висока степен на
организираност и оптимална възможност за разширяване на бизнеса. Очакваните
резултати са положителни, поради локализацията на мястото, добрата реклама и
доволните клиенти. Тъй като фирмата е стартираща в бранша, плана е първо да се
привлекат клиенти от основната целева група, а именно хора от средната класа. До тях
ще стигнем чрез публикуване на реклами в социалните мрежи. Паралелно с това ще
бъдат направени и визитни картички с телефон за информация и резервации. Салонът ще
се намира в помещение в централната част в гр. Петрич. Помещението е 35 кв.м. Има
обособена мивка, тоалетната не се нуждае от ремонт, помещението е освежено и има
нужда само от необходимите мебели. Има места за паркиране в близост, което е
удобство за бъдещите клиенти. Насочих се точно към този бизнес защото имам
подходящата квалификация и сертификат, както и голямо желание да се занимавам с
подобен тип дейност.

2. Юридическа форма на управление

След сключване на договор с дирекция „Бюро по труда“ , ше бъде регистрирано

микропредприятие с правна форма ЕООД /Еднолично дружество с ограничена
отговорност/.

3. Производствен план

Поради малкия размер на фирмата, нейният план е свързан главно със

стартирането на дейността и нейното безпрепятствено и положително развитие. Основна
цел на собственика на фирмата при стартиране на бизнеса ще бъде да се увеличат
продажбите на услугите, което изисква високо качество на облужване и активни
рекламни действия за популяризиране на бизнеса. По този начин салонът ще може да се

3
конкурира с всички, съществуващи и навлизащи след него на този пазар. Снабдяването с
необходимите материали и други, както и рекламната дейност ще се осъществява от
собственика. Услугите на фирмата са изцяло съобразени със съвременните модни
тенденции, като се влияе изключително от вкусовете на потребителите.
Дейността се влияе и от съществени технологични изменения и периодично ще е
необходима подмяна на оборудването или закупуване на нововъведения.
Икономическите фактори също ще оказват съществено значение, тъй като
предприятието е зависимо от разполагаемите доходи на населението, при това, цените
на услугите на салона ще се колебаят и от цените на доставчиците / на електроенергия,
отопление, вода,основни материали и пр/.

4. Анализ на пазара

Сектора на услугите с течение на времето е достигнал значително развитие.

Появяват се нови продукти, технологии и иновации. Дейността ни обаче цели да
впечатли с най-нови техники, качествени материали и качествено и коректно
обслужване.
В близост се намират два фризьорски салона, което предполага движението на
потенциални клиенти в района. Планът включва постепенно добавянето и на други
дейности в сферата на красотата, незабранени от закона, откриване на поне едно ново
работно място и привличане на повече клиенти.
Услугите, които предлагаме не са специализирани към определен кръг от хора, а
обхващат почти всички възрастови групи. От съществено значение също са културните
фактори. Услугите, които ще предлагаме са изцяло съобразени със съвременните модни
тенденции, като се влияе изключително от вкусовете на потребителите. Локализацията
на помещението се определя като изключително благоприятна в средносрочен план.
Политиката ни е такава, че разчита на професионализма. Нивото на конкуренция
в тази област е значително, но и търсенето на тези услуги също е голямо. Очаква се по-
голямата част от клиентите да дойдат в салона на първо място, по препоръка на приятели
и познати. Отнема много време и усилия, за да се развие клиентелата, следователно в
началото трудно може да се разчита на големи печалби.

Бързо изследване на част от услугите предлагани от конкурентния пазар показва,

че към момента средните цени в бранша са както следва:
Средна цена на маникюр с гел лак: 30 лв.
Средна цена на изграждане с гел: 70 лв.
Средна цена на СПА педикюр с гел лак: 45 лв.
Средна цена на педикюр с гел лак без накисване: 30 лв.

4
 5 . Финансови средства за проекта и оборудване

За извършване на своята дейност фирмата ще наеме помещение с 35 кв.м. площ,

и обособен санитарен възел. На останалата част от помещението ще бъдат разположени
нужните за извършването на дейноста оборудване и обзавеждане.

5.1. Разходи за регистрация на търговско дружество / приблизителна сума/:

- Нотариални такси 30 лв.

- Държавна такса към Търговския регистър 110 лв.

- Др. разходи за изготвяне на дружествени документи, банкови такси и др. 350 лв.

Общо приблизителна сума на разходите: 490 лв.

5.2. Необходимо основно оборудване и първоначални разходи за активи за започване на

дейност /приблизителни стойности/:

Активи Брой Ориентировъчна Обща стойност

цена
Наем на 2 450 лв. 900 лв.
помещение и
депозит
Стол 3 300 лв. 900 лв.
Диван 1 1200 лв. 1200 лв.
Стол за педикюр 1 1000 лв. 1000 лв.
и ваничка
Масичка 1 150 лв. 150 лв.
Бюро за маникюр 1 1000 лв. 1000 лв.
Машина за 1 200 лв. 200 лв.
дезинфекция
Лампа LED 1 100 лв. 100 лв.
маникюр
Лампа LED 1 100 лв. 100 лв.
педикюр
Прахоуловител 1 100 лв. 100 лв.
Кресло 1 300 лв. 300 лв.
Шкафове 1 300 лв. 300 лв.
Електрическа 1 400 лв. 400 лв.
пила и
накрайници за
маникюр
Електрическа 1 200 лв. 200 лв.
пила и
накрайници за

5
 педикюр
Дребни уреди/ 150 лв. 150 лв
пили, ножички,
избутвачи и др./
Комплект лакове, 350 лв. 350 лв.
бази и топ лакове
Гел, акригел и др. 200 лв. 200 лв.
за ноктопластика
Пожарогасител 1 100 лв. 100 лв.
Касов апарат 1 250 лв. 250 лв.

Общо(в лева) 7 750.00 лв.

5.3. Необходими финансови средства за стартиране и извършване на дейност през

първата година /12 месеца/:

Предназначение: Обща
стойност
1 Наем помещение 12 м. и депозит 5 850,00 лв.
2 Режийни разходи за 12 м. приблизително 2 400,00 лв.
3 Покупка на оборудване и обзавеждане 7 200,00 лв.
4 Покупка на материали 550,00 лв.
5 Първоначални разходи за регистрация на ЕООД 490,00 лв.
6 Разходи за осигуровки за 12 м. 2 880,00 лв.
7 Счетоводно обслужване за 12 м. 1 800,00 лв.

Общо(в лева) 21 170,00 лв.

5.4 Източници на финансиране: собствени средства в размер на 3 000,00 лв., спестени

точно за тази цел, предоставени средства от Бюрото по труда в размер до 5000,00 лв. за
започване на дейност, до 500 лв. за разходи за консултантски или други външни услуги и
помощ от родители за останалите разходи.

6. SWOT анализ

Положителни фактори Отрицателни фактори

Силни страни Слаби страни
(Strengths) (Weaknesses)
1. Обезпеченост с необходимите активи 1. Наличието на конкуренция;
за работа; 2. Зависимост от социални фактори;

6
2. Търсенето съществува през цялата Въвеждане на нови изисквания по
година, без сезонност; отношение на дейността на фирмата;
3. Подходящ бизнес за начинаещ Малкия капацитет на салона.
предприемач, тъй като не се изискват
задълбочени бизнес познания;
4. Целевата аудитория нараства бързо;
5. Възможност за разширяване на
обхвата на предоставяните услуги.

Възможности Заплахи
(Opportunities) (Threats)
1. Възможност за подмяна на активите; 1. Навлизане на нови конкуренти в
2. Изработване на ясна рекламна и бранша;
маркетингова политика; 2. Промяна на нормативните изисквания
3. Разрастване на дейността и към дейността на предприятието;
извършване и на други незабранени 3. Закриване на дейност, поради липса
от закона дейности; на работа;
4. Възможност за откриване на още поне 4. Поява на нелоялна конкуренция.
едно работно място.

След направения анализ смятаме, че предприятието има потенциала да осъществи

заложените цели. Определено слабите страни са преодолими – има реално предприети
вече действия и се работи върху неутрализирането им. Разгледани са не малко и напълно
реални за осъществяване възможности, които не са за пренебрегване.

7.Прогнозни резултати

Един месец Една година

Приходи: 2 500,00 лв. 30 000,00 лв.
Индивидуални 2 500,00 лв. 30 000,00 лв.
посещения
Разходи: 9 480,00 лв. 22 970,00 лв.
Осигуровки 240,00 лв. 2880,00 лв.
Доставки на материали 100,00 лв. 1200,00 лв.
Вода и ел. енергия 200,00 лв. 2200,00 лв.
Реклама 50,00 лв. 200,00 лв.
Наем помещение 450,00 лв. 5850,00 лв.
Телефон 50,00 лв. 600,00 лв.
Счетоводно 150,00 лв. 1800,00 лв.
обслужване
Разходи за оборудване 7 200,00 лв. 7 200,00 лв.

7
и обзавеждане
Разходи за материали 550,00 лв. 550,00 лв.
за стартиране на бизнес
Разходи за регистрция 490,00 лв. 490,00 лв.
на ЕООД

Брутна печалба/загуба 6 980,00 лв. /загуба/ 7 030,00 лв. /печалба/

8. Оценка на риска

Рискът в дейността може да се получи от появата на силен конкурент, наложени

законови ограничения и непредвидени случайни събития. Единственият начин, по който
може лицето да се справи с факторите за риск са:
- налагане на висококачествено ниво на обсслужване и работа в полза на
потребителя;
- използване на нови и качествени технологии;
- грижа за клиента и старание той винаги да е на първо място.

Пламена Любомирова Станева