Бизнес план за

къща за гости.
изготвил:Виктор Стоянов 8г
 1.Описание на предлаганата стока

Настаняване Удобства Активности за

Предлагаме развлечение
Нашите гости
модерно Предлагаме
могат да се
обзаведени стаи и разнообразни
насладят на
суитове, които активности за
различни
осигуряват развлечение и отдих,
удобства, като
комфорт и уют на включително
нашите гости.
например открит
екскурзии,
басейн, фитнес
велосипедни пътеки и
център и спа
риболовни места.
услуги.
 2.Форма на собственост, капитал, органи на управление

Форма на собственост Капитал

Къщата за гости може да бъде Капиталът за започване на бизнеса може да бъде
собственост на единичен осигурен от собственика или от инвеститори,
собственик или на дружество с които могат да бъдат привлечени срещу дял от
ограничена отговорност (ДОО). бъдещите приходи.

Органи на управление
Органите на управление на къщата за гости ще включват собственика или
управителен екип, който ще бъде отговорен за ежедневното функциониране и
вземането на стратегически решения.
 3.Информационно осигуряване – организиране и
източници на информация
Пазарни анализи Клиентски прегледи Статистически данни
Ще използваме пазарни Ще събираме информация Ще използваме
анализи, за да разберем от клиентските прегледи, статистически данни, за да
тенденциите и които ще ни помогнат да анализираме и проследим
предизвикателствата в разберем нуждите и ефективността на нашите
индустрията на къщите за предпочитанията на нашите маркетингови и оперативни
гости. Те ще ни дадат клиенти. Това ще ни позволи дейности. Тези данни ще ни
информация за да предоставим помогнат да вземем
конкуренцията, персонализирани услуги и информирани решения и да
търсенето на пазара и да подобрим качеството на оптимизираме нашите
потенциалните клиенти. нашите услуги. процеси.
 3.2 Информационно осигуряване – организиране и източници на информация

Анализ и прогнозиране

Оценка на пазара
● Изследване и анализ на целевата аудитория и
конкуренцията.
● Идентифициране на потенциалните клиенти и
тяхната поведение и предпочитания.
● Определяне на големината на пазара и
потенциалните възможности за растеж.
 3.3 Информационно осигуряване – организиране и източници на информация

SWOT - анализ
● Определение на силните страни на
бизнеса, като уникални предимства
и конкурентни предимства.
● Идентифициране на слабите страни
и предизвикателствата, с които се
сблъсква бизнесът.
● Определение на възможностите за
развитие и заплахите, които могат
да възникнат.
 3.4 Информационно осигуряване – организиране и
източници на информация

Прогнозиране
● Изготвяне на прогнози за бъдещото развитие на бизнеса,
включително прогнози за приходите, разходите и печалбата.
● Определяне на потенциалните рискове и възможности за
растеж.
● Анализ на възвръщаемостта на инвестициите и потенциалните
финансови резултати.
 4.Маркетинг план Ценообразуване
Маркетинг микс ● Цените на нашите стаи ще
бъдат определени в
● Продукт: Нашата къща за гости предлага
комфортни стаи и удобства, които са съответствие с
подходящи за отдих и релаксация на гостите. конкурентните цени на
● Цена: Цените на нашите услуги са конкурентни пазара и качеството на
и отразяват високото качество на
предоставяните услуги. предоставяните услуги.
● Промоция: Ще използваме различни ● Ще предлагаме различни
маркетингови канали, като социални медии, пакети и промоции, за да
уебсайт и рекламни материали, за да
привлечем вниманието на потенциалните привлечем клиенти и да
клиенти. ги задържим.
● Разпределение: Ще използваме различни ● Ще осигурим гъвкавост в
канали за разпространение на информацията
ценообразуването, за да
за нашата къща за гости, включително онлайн
резервации и партньорства с туристически отговорим на нуждите и
агенции. предпочитанията на
различните сегменти от
пазара.
 4.2 Маркетинг план:останало

● Ще използваме социалните медии, като

Facebook и Instagram, за да представим нашата
къща за гости и да комуникираме с
потенциалните клиенти.
● Ще създадем уебсайт, който да предоставя
информация за нашите услуги и да позволява
онлайн резервации.
● Ще разработим рекламни материали, като
брошури и флаери, които да разпространяваме
в туристически агенции и други подходящи
места.
● Ще участваме в туристически изложения и
събития, за да увеличим видимостта на нашата
къща за гости.
 5.Производствен план

План за работната сила

● За успешното функциониране на къщата за гости, ще бъдат наети следните
служители:
○ Мениджър на къщата за гости
○ Рецепционист
○ Консиерж
○ Сервитьори
○ Готвачи
○ Почистващи персонал
● Броят на служителите ще зависи от капацитета на къщата за гости и очакваният
брой гости.
● Ще се извършва подбор на квалифицирани и мотивирани служители, които да
осигурят висококачествено обслужване на гостите.
 5.2 Производствен Бюджет за
Мениджър на къщата за
план гости-заплата 3500 лв работната
Средства за работната заплата заплата:15000
Рецепционист-1480 лв хил.лв
● За да осигурим атрактивни заплати и
задържим квалифицирания персонал, Консиерж-2000 лв
ще отделяме определен бюджет за
Сервитьори–1300 лв +
работната заплата.
●
бакшиш
Заплатите ще бъдат определени в
съответствие с пазарните стандарти и Готвачи–2600 лв
ще се базират на опита и
квалификацията на служителите. Почистващи персонал–
● Ще предлагаме и допълнителни 1200 лв
бонуси и стимули, като бонуси за
отлична работа и повишение на Общи разходи:12080 лв
заплатите според постигнатите
резултати.
 6.Административно - управленска структура

Избор на организационно-управленска
структура
За къщата за гости ще изберем функционална
организационна структура, където всяка дейност ще
бъде разделена на специализирани отдели. Това ще
ни позволи да постигнем по-ефективно управление
и контрол върху всички аспекти на бизнеса.
Управленски екип
Нашето управленско
екип ще се състои от
следните членове:
6.2 Административно - управленска
структура
Главен Мениджър по Финансов
Мениджър по
изпълнителен маркетинг мениджър
операции
директор
(CEO) Отговаря за Отговаря за
Отговаря за
разработванет управлението на финансовото
Отговаря за планиране,
ои операциите и
стратегическ
изпълнението осигуряването на бюджетиране и
ото водене на
на високо качество финансовия
бизнеса и
вземането на маркетинговит на обслужване анализ.
ключови е стратегии и на гостите.
решения. кампании.
6.3 Административно - управленска структура

Мениджър по Мениджър по
Мениджър по Мениджър по
човешки поддръжка
гостоприемство продажби
ресурси
Отговаря за
Отговаря за Отговаря за
Отговаря за поддръжката
осигуряването разработването
набирането, на сградата и
на качествено и изпълнението
обучението и оборудването
обслужване на на стратегии за
задържането , както и за
гостите и увеличаване на
на осигуряванет
управлението продажбите и
квалифициран о на чистота и
на резервации и привличане на
и служители. безопасност.
рецепция. нови клиенти.
 7.Финансов план
Инвестиционен план и
Източници на оперативни цели
финансиране ● Закупуване на земя и
● Заем от банка: строителство на
$200,000 къщата за гости:
● Лични спестявания: $300,000
$50,000 ● Маркетинг и реклама:
● Инвеститорски $50,000
капитал: $100,000 ● Обзавеждане и
оборудване: $100,000
 7.2 Финансов план
Прогнозен отчет за приходите и разходите
2022:Приходи:150000 хил. лв. :Разходи:100000 хил. лв.

2023:Приходи:200000 хил. лв. :Разходи:120000 хил. лв.

2024:Приходи:250000 хил. лв. :Разходи:140000 хил. лв.

Общи Приходи:600000 хил. лв.

Общи Разходи:360000 хил. лв.

 7.3 Финансов план

Показатели за
Прогнозни балансови отчети рентабилност и
● Активи: 600000 хил. лв. ефективност
● Пасиви: 350000 хил. лв. ● Рентабилност на
● Собствен капитал: 250000 хил. лв. инвестициите: 20%
● Рентабилност на
продукта: 30%
● Обща
рентабилност: 25%
8.Заключение
Къщата за гости представлява перспективен бизнес проект
със значителен потенциал за успех и растеж. С правилно
планиране и управление, вярваме, че ще постигнем
желаните цели и ще станем лидери в индустрията.