КУЛИНАРЕН БИО-

ВЕГАН МАГАЗИН
Бизнес модел Канава
 ПЛАТНО ЗА БИЗНЕС МОДЕЛ КАНАВА
●
7. Ключови партньори ●
8. Ключови 1. Предложение за ● 4. Взаимоотношения с 2.Клиенти
 Доставчици на суровини дейности стойност клиентите  Потребители на био-веган
 Доставчици на продукти  Планиране  Кулинарен био-  Продажба на продукти храни с ориентация към
 Доставчици на услуги  Изработка веган магазин  Производство на продукти опазване на животинския
 Производство  Онлайн услуга вид
 Продажба  Директна комуникация с
 Комуникация с клиента
клиента  Изграждане на лоялна
 Партньорства политика

●
6. Ключови ресурси 3.Канали
 Финансови  Директни продажби
 Физически  Онлайн продажби
 Интелектуална  Карти за лоялност
собственост
 Човешки ресурси

●
9.Разходи ●
5.Потоци на приходите
 Първоначални  Продажба на стоки
 Постоянни  Производство на стоки
 Променливи
2
1.Предложение § Кулинарен био-веган магазин
§ Насочен към предлагането на био и веган
за стой ност продукти едновременно
§ Щандове за обслужване на клиентите – за
закупуване на продукти от магазина
VALUE § Ограничен брой седящи места- за консумация на
място
PREPOSITION § Онлай н поръчки и получаване на място

3
 ЕКО КОМФОРТНА РАСТИТЕЛНА
ДИЗАЙ Н ОБСТАНОВКА ХРАНА

4
 § Потребителите на био-веган храна

2. Клиенти § Хора с осъзнато отношение към свят, природа,

общество
§ Доходи – от средни към високи

COSTUMERS § Загрижени за останалият свят

§

5
 § Покупко-продажба на място
§ Онлай н поръчки без доставка
§ Билбордове
3.Канали § Онлай н реклама
§ Уебсай т
§ Апликация
THE CHANNELS § Стимули и бонуси за лоялни клиентите
§ Възможност за предложения за рецепти и
подобрения от клиенти

6
 § Целева група – вегани
4.Взаимоотноше- § Специално отношение към всеки отделен

ния с клиентите клиент

§ Фей сбук груп
§ Лоялни карти

CUSTOMERS § Система за награждаване

§ Възможност за предложения от клиента
RELATIONSHIP §

7
 § Продажба на стоки
§ Случай ни клиенти
5.Потоци на § Изграждане на лоялност

приходите § Фиксирани цени

§ Цените са стой ността на вложените продукти с
добавена стой ност, специалното обслужване,
както и надценка, с която да могат да се
REVENUE покриват всички необходими разходи
§ Заплащане с дебитна/кредитна карта
STREAMS § Дарителска част от стой ността на продуктите
§

8
 § Лични средства
§ Банков кредит

6.Ключови § Подходящо помещение

§ Кухненско оборудване
ресурси § Инвертар
§ Специалисти по био и веган храни

RESOURCES § Софтуер и апликация

§ Външни клиентски бази данни
§ Персонал

9
 § Доставчици

7.Ключови § Маркетинг агенция

§ Счетоводител
партньори § IT специалист
§ Специалист база данни

PARTNERS §
§

10
 § правилно обслужване на клиентите
§ осигуряване на свежест и качество в
предлаганите продукти
§ постоянство и качество в производството на
8.Ключови продуктите
§ правилното съхранение на суровини
дей ности § добра маркетингова спрямо клиента стратегия
§ активна комуникация с клиента

KEY ACTIVITIES § поддържане на постоянен висок стандарт на

обслужване
§ оправдаване на очакванията на клиентите всеки
ден.
§

11
НАШИЯТ ПРОЦЕС

Готвим

Продаваме

Удовлетворяваме

12
 § Първоначална инвестиция: 96 000лв.
§ Еднократни разходи:

Първоначална маркетингова концепция и брандинг:

5 000 лева.
Оборудване: 50 000 лева

9.РАЗХОДИ § Разходи за следващи месеци: 41 000лв.

§ Постоянни разходи:

Наем: 10 000 лева.

COSTS Разходи за външни партньори: 1 000лв.
Персонал: 11 човека X средна заплата 2 000лв., заедно
с разходите ми като работодател = 22 000лв.
Заплата на управителя: 5 000 лева.
§ Променливи разходи:

Месечни режий ни разходи: 2 000 лева.

Разходи за суровини 13
БЛАГОДАРЯ!
Боряна Валентинова Георгиева
F86543