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BIM报告
BIM报告
工作汇报
管理项目部
2023 年 12 月
目 录
1 BIM 方法
2 使用 BIM 方法的优势
3 BIM 方法的执行计划及使用
4 BIM 专家职责
BIM 学科报告
5 向工程设计咨询公司提供 BIM 支持
7 已提交的主要的可交付成果
8 进行中的可交付成果状态
1 BIM 方法
BIM 方法将各参与方有机地联系在一起,形成一个协作的工作流程;在这种情况下,设计上的错误和不协调很容易在项目的前
期阶段被发现。
这就将确保这类错误和不协调不会直到施工阶段才被发现,如在施工阶段发现,解决这些意外的成本将高得多,因为它们会打断
计划好的工作,造成工时损失、设备停工、需要重新考虑施工顺序以及协调解决这些问题。
BIM 方法的另一个相关资源手段是优化施工阶段的过程,可以对现场开展的工作进行勘查和进度控制。
国家项目都采用该方法。
1 BIM 方法
为什么使用 BIM?
• 在项目前期阶段查找错误和不协调问题时,具
有可视化优势 2
1
努力 / 成本 / 效果
3
4
1 影响项目的成本及变更
2 变更成本
3 传统设计
4 基于 BIM 的设计
IC IB ID
设计 施工 运营
2 使用 BIM 方法的优势
来以下优势:
未列入预算的工作减少 40%
预算误差约 3%
预算工时减少 80%
由于冲突产生的消耗节省 10%
项目总工期缩短 7%
查,提供相关信息和数据,便于获得计划工程量并从一个联合模型中管理所有设施。
3 BIM 方法的执行计划及使用
• 制定 BIM 执行计划
• 诊断内部数字化成熟度(流程、合作者、基础设施)
• 考虑到项目中需要处理的文件大小,提出所需基础设施(硬件和软件)的申请
成提供支持
• 根据 BIM 生成并跟进工作流程
• 制定 BIM 研讨会
4 BIM 专家职责
• 对照生成的联合模型修订图纸
• 修订工程量(土方、铁艺、混凝土、景观)
• BIM 4D / 5D 模型审核
施工阶段 (RIBA 5)
• 完成 Dessau 建模工作
• 根据 CWE 施工部提出的施工顺序,对各构成部分进行拆解,以控制进度
• 生成不同学科所需的信息结构,以便对实地开展的工作进行勘察和进度控制
• 贯彻工作流程,将从现场收到的信息整合到联合模式中,并定期提交(每日、每周和每月)
帮助选择基础设施(硬件特征、安排 BigRoom )
支持 BIM 经理确定施工阶段建模
协助报告图纸和联合模型展示中的干扰和设计不协调问题
识别建模过程中影响已提交工程量的错误
DESSAU 信息 DESSAU 信息
6 BIM 学科在 Huaycoloro 项目中的贡献参考举例
以便投标的承包商对项目有清晰的概念。这样承包商在投标时,可
的投标书。
景(可施工性方面)及其不同的方案。这在施工阶段非常有用,可
以直观地看到由于计划之外的原因而导致的可施工性变化。
7 已提交的主要的可交付成果